二是重激勵。要引進人才、留住人才，關鍵是要尊重人才。對新引進的高素質人才，jt縣在職級確定、住房保障、人才獎勵、職稱評聘等各方面都進行了充分考慮和落實。對新引進的碩士研究生和博士研究生3年內分別給予“引進人才獎勵”每月500元和600元;高端人才或專家型人才在該縣工作期間可提供廉租房使用，在實際工作中表現突出或為單位取得較大經濟效益，且在該縣工作年滿XX年的，還可獲得該住房產權;碩士研究生畢業參加工作1年、博士研究生畢業參加工作，經單位推薦、考核合格，可直接認定為中級職稱;引進人才的配偶根據身份、學歷還可由人事、勞動部門優先推薦安排工作。同時，縣上還設立了“人才發展工作專項基金”，通過定期召開人才工作表彰會，加大對優秀人才的表彰力度，形成各類人才競爭激勵機制。
三是重開發。jt縣委、縣政府認為好的人才不只外面才有，其實本地就有許多優秀的人才，關鍵是要建立起靈活的培養和用人選人機制，形成人才梯度發展結構。該縣通過招募政府雇員補充急需、緊缺人才，解決因“身份”限制留不住人的問題;通過人員編制動態管理引進人才，分派到急需用人的經濟社會發展重點部門和重點鄉鎮工作，解決無人辦事的問題;不斷完善年輕幹部培養選拔工作機制，通過實施上掛、下掛、外派等方式，注重從一線培養選拔幹部;建立後勤服務人員市場化機制，實施後勤服務人員市場化運作;著力把優秀大學生“村官”培養成黨員，把有創業意願的大學生“村官”培養成致富帶頭人，把大學生“村官”中的黨員致富帶頭人培養成村級黨組織帶頭人。同時，完善以“一村兩大”為基礎的三級梯度人才開發激勵機制(大學生“村官”→政府雇員→鄉鎮事業單位工作人員→鄉鎮領導幹部)，為全縣各項工作儲備優秀人才。
四是重提升。除了發現人才、留住人才，jt縣還注重對現有幹部的培養，提高整個人才隊伍的素質。先後出台了《關於開展全員幹部大培訓的實施意見》、《關於開展“增本領促發展強素質創一流”業務大練兵活動的實施意見》、《關於進一步加強年輕幹部培養選拔工作的意見》、《jt縣專業技術人員繼續教育實施辦法》等檔案，啟動新一輪大規模幹部培訓，每年對全縣各類人才進行統籌安排、分層培訓和普遍輪訓，確保全縣各級幹部每年都能接受一次以上的培訓。同時，創新各類培訓教育形式，實施定向培訓和外派鍛鍊，每年選派50名優秀人才到省、市單位或沿海城市學習鍛鍊;鼓勵在職人員到高校學習深造，凡通過繼續教育取得學士學位的，所在單位定額補助1000—XX元，取得碩士及以上學位的將補助6000—10000元。在全縣機關幹部中開展以“增本領促發展、強素質創一流”為主題的業務大練兵活動，通過業務知識考試、技能比拼等形式評選出全縣業務標兵，在隆重表彰的同時還將作為今後選拔幹部的重要依據。
二、啟示
(一)樹立科學理念是做好人才工作的前提。與兩縣相比，我縣人才觀念還相對落後。人才問題已經成為影響我縣發展的重要因素。我縣要在新一輪發展中掌握主動權，提升城市的核心競爭力，必須深刻認識人才是科學發展的核心競爭力，人才優勢是最可培育、最可依靠、最可持續發展的優勢。解決我縣經濟社會發展面臨的各種問題，實現經濟發展方式轉變，都必須充分依靠人才發揮科技創新的力量，必須牢固確立人才是科學發展第一資源的新理念，把培養、吸引、用好人才作為強縣之基、競爭之本、轉型之要，堅定不移地走人才強縣之路，真正發揮人才作為鳳岡經濟社會持續發展及轉型的“助推劑”、“加速器”和“倍增儀”的不可替代的作用。