（四）建立服裝協會
參考溫州等縣域經濟發展成功的經驗，福綿人建立了本地的服裝協會，此舉有利於服裝企業之間的信息交流和合作，避免企業之間的惡性競爭，“握緊拳頭一致對外”。另外，最近一支由個體戶代表、退休職工組成的義務監督隊現身於“褲子之都”各成衣加工廠，這支監督隊主要是對各成衣廠生產條件、安全狀況、工人權益進行監督，從而督促各廠改善生產條件，提高安全意識，遵紀守法。
三、福綿服裝企業存在的一些不足之處及改善方法
在當地政府的努力下，福綿的服裝產業取得了巨大發展，我社會實踐小組通過採訪，調查問卷等形式，結合調查分析結果分析，福綿服裝產業同樣存在一些不足之處。集中體現在：
（一）企業創品牌意識不強，缺乏長遠的品牌戰略
目前，福綿區共有服裝企業超過1000家，然而，擁有自主註冊品牌的企業只有100多家。這與福綿在成衣製造領域的地位極其不符。小組對10家福綿的較大型的服裝企業進行問卷調查，結果顯示，僅有1家企業為全國品牌，2家企業為市級品牌；20%的企業實行的市場競爭策略是高端化策略，有80%的為低成本策略。
而且，調查結果表明：
1、沒有切實可行的解決方案和信息化建設方案，是眾多福綿服裝企業發展中所面臨的主要困難之一。
2、大部分企業仍沒有制定出企業長遠的發展規劃，缺乏戰略性的生產發展指導，這對企業的可持續性發展不利。
（二）企業從業人員素質總體偏低，高級服裝設計人才缺乏
企業經營業主以國小、國中文化程度居多，企業職工文化水平普遍偏低；高級服裝設計人才更是奇缺，企業之間爭奪高水平服裝設計師和熟練技工，人才流動過於頻繁，致使產品質量不穩定。另外，企業缺乏高級的複合型管理經營人才，增加了企業的管理成本，不利於企業的管理和生產。
（三）企業管理水平和管理模式滯後，激勵制度有待改善
企業規模小，企業主素質差，管理水平低。這裡的企業絕大多數是家族企業，規模很小，所謂“生產、銷售、居家三合一”的現象突出。企業主文化水平偏低，多採用家長式領導，很少運用現代企業的管理方法，許多企業連最基本的財務制度都沒有。在這種情況下，官僚式管理的弊端非常明顯。在人員使用上也是以私人關係為紐帶，限制了優秀人才選拔利用。
另外，我小組對福綿的問卷形式調查結果顯示，對於本企業的激勵機制，感到比較滿意的只達到了60%，而認為激勵機制一般甚至無效的企業為30%和10%;對於企業管理團隊的人員流動情況，參與調查的十家企業中，僅有4成的企業管理人員較為穩定，6成的企業管理人員流動頻繁。
（四）企業信息更新較慢，市場行銷觀念落後，行銷網路不健全
企業之間尚未形成有序的競爭合作關係，也就是說，真正意義上的企業網路關係尚未建立。因為在這裡，企業之間的競爭還沒有達到通過產品質量提高和款式改進與創新的高度，大多數情況下，競爭仍然是依賴於產品價格。由於創新不足，數百家企業每年生產千萬條褲子，樣式幾乎一樣，企業間相互抄襲，相互壓價，無序競爭，導致企業利潤率降低，產品市場競爭力下降，集群內企業間的內耗損失巨大。企業問卷的調查結果顯示：
1、 企業獲取信息資源渠道太少，市場信息的靈活性不足。
2、 企業的行銷網路不健全，沒有建立行銷網路的企業占據了大多數。
通過上述分析，以下是我小組對福綿服裝業的一些建議：
（一）加強企業的品牌培養觀念，實施品牌戰略
福綿企業在來料加工生產的同時，還要努力開創自己的技術風格和服裝品牌：一方面，小企業應注意在量和質的基礎上，爭創品牌；另一方面，在現有企業品牌的基礎上，加強對品牌的保護措施，實現現有品牌的優勢再造，注重大眾品牌的培育和品位提升。以企業的經濟實力、設計優勢、市場行銷優勢及準確的品牌定位，搶注商標，爭創名牌。
同時，政府也有義務通過政策扶持和引導等方式，為福綿服裝業加大力度打造“褲子之都”，實現並發揮“福綿褲”這一總體品牌的集群效應。從而使福綿服裝業由加工貿易向品牌效益產業升級，形成現代意義上的高層次服裝業。
（二）努力提高企業人員的職業素質，實現技術創新
一方面，提高企業員工待遇，引進高級人才。主要包括高級服裝設計師和高層次的複合型精英人才等。福綿成衣製造有著悠久的歷史，同時福綿也是成以製造的最大務工人員輸出地之一，據統計，在廣東、江浙沿海一帶的成衣人員有數十萬人，他們的培訓程度較高，其中不乏高級的服裝製造和設計的技術人員，如果福綿服裝業能得到長足發展，企業提供的待遇夠高，考慮到福綿本地物價優勢明顯和鄉土情節等因素，相信會有大批的在外務工人員返鄉進廠。