另一方面，根據調查顯示，現有的企業人員進行培訓的方式過於單調，不利於培養高級技術和管理人員，應該拓寬培養渠道，如使員工得到專業機構培訓或進入院校進修等。
（三）加快企業的管理制度和人才任用制度的改革
鑒於福綿服裝企業中家族式生產經營的企業占大多數，業主就是企業的創立者和所有者，對企業具有“一言九鼎”的權威，往往牽一髮而動全身。因此，一方面企業主自身的管理素質和決策素質非常重要，需要企業主不斷提高自身的領導素質，改變重“管”輕“理”的現狀，即不僅要注重對產品的數量、職工的勞動紀律和職工對企業的忠誠度等方面的硬性管理，還應要抓產品質量、產品科技含量、市場的跟蹤、售後服務、風險預警等方面的管理；另一方面，引用科學的管理制度和人才任用制度，降低企業的管理成本，提高企業生產的效率，讓企業內部和外部的人力資源得到最大的發揮，對於企業的長遠發展是極為必要的。
（四）積極構建和完善福綿服裝市場的行銷網路
加強行銷網路建設，通過組建服裝自營出口公司，培育自營出口的服裝企業，使之成為“福綿褲”貿易的主渠道。放手發展服裝經紀人隊伍，推行網上銷售、特許銷售、連鎖專賣、物流配送、多式聯運、代理分銷等新型銷售模式，進一步拓寬銷售渠道。建立服裝流通信息中心，收集市場信息，預測市場走勢，研究市場行情，積極開拓國內外市場，著重開闢東協市場。
通過這次調查研究活動，我們對服裝這個原本陌生的行業有了進一步的認識和了解，並從中增長了知識，鍛鍊了能力。我們將繼續關注社會，了解社會，認真學習，為社會的發展作出貢獻。
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