建議與對策
針對鄉鎮幹部流失的實際問題，如何讓年輕幹部紮根基層，激發他們的工作熱情，讓他們的旺盛精力、昂揚鬥志、全身心投入到工作中去呢？我們認為：
一是正面宣傳，營造鄉鎮幹部工作的良好環境。農村工作事多面廣，隨著改革的不斷深化，鄉鎮幹部面臨的新情況新問題越來越多。不公正的宣傳，貶低和醜化鄉鎮幹部的形象，使他們產生一系列的思想顧慮，有力無處使，有話無處說，有苦無處訴，尤其是民眾的誤解，在感情上產生了隔閡，給黨群關係、幹群關係蒙上了陰影。雖然說條件苦、待遇差、困難多，但他們無怨言，他們最怕的就是民眾不理解，組織上不能公正對待，因此，要加強對鄉鎮幹部的公正而全面的宣傳，多樹正面典型，讓鄉鎮年輕幹部看到，工作再苦，待遇再差，吃了虧有“虧”待。
二是選賢任能，讓年輕幹部覺得有奔頭。鄉鎮是培養和鍛鍊幹部的搖籃。對那些腳踏實地、兢兢業業、不圖名利、埋頭苦幹、有真才實幹、深受民眾信賴的年輕幹部大膽提拔任用，讓他們挑大樑、出成果，在事業上有成就感。將那些只做表面工作，只琢磨人不琢磨事的投機者和談天說地作風不紮實的人打入“冷宮”。摒棄唯年齡、唯資歷、唯文憑的觀點，堅持德才標準，努力營造良好的用人環境，建立完善的用人機制，給年輕幹部施展才華的機會。
三是強化學習，提高年輕幹部的綜合素質。年輕幹部的整體與綜合素質有待進一步提高，這就要求我們必須抓好政治理論學習，提高他們的個體素質，增強他們正確貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性，嚴格按照政策法規辦事。學會在新形勢下做好農村工作的新方法，努力提高他們處理複雜問題和棘手問題的能力，通過培訓學習，著力提高他們自己的思想境界和理論水平，樹立正確的人生觀和價值觀，同時要強化紀律教育，健全機制，加強對年輕幹部的監督和管理，讓他們自重、自省、自警、自勵，築牢廉潔自律的思想防線，增強自身免疫力，勤政廉潔，樂於奉獻。
四是減員增效，盤活年輕幹部。近年來，由於各方面的原因，鄉鎮機構臃腫，存在人滿為患的現象，加之這幾年機構改革的步子不快，成效不顯，不僅造成權責不明、關係不順、苦樂不均等問題，而且造成人員過多，財政負擔過重，工資待遇過低，人心不穩的問題，要改善鄉鎮年輕幹部生活條件，提高工資待遇，使他們在事業上熱心、工作上安心、生活上舒心，一方面要貫徹進行機構改革，因崗定責定人，裁減冗員，撤併機構，全員競爭上崗，實行雙向選擇，根據德能勤績錄用年輕幹部，用事業留人；一方面要大力培植財源，發展經濟，增加鄉鎮的財政收入，保證幹部的各項待遇按時足額發放，使他們不“下海”、不“跳槽”，愛崗敬業，增強他們獻身鄉鎮工作的信心和決心，用待遇留人；同時還要對年輕幹部高看一眼，厚愛一層，多關心他們成長和疾苦，讓他們覺得工作生活在這個大家庭里有溫暖感、安全感和依賴感，從而用感情留人。只有做好“三個留人”，就能真正盤活鄉鎮年輕幹部隊伍，激發他們努力工作報效祖國的巨大熱情。