二是業務經營形成了影響力。南通柏爾森服飾有限公司是我鎮服裝行業的後起之秀，企業確立“天道酬勤、商道酬信”的經營理念，受到同行的讚譽。董事長張俊才光榮當選服飾同業商會會長。他興奮地說，參加同業商會是我早有的想法，我們的客戶大多在浙江、福建，他們的商會運作不但早，而且規範。浙江客商得知張俊才當選會長，會員企業年生產服裝能力在400萬套時，連聲說：“好!好!我的大單子可以放心地交給你們做。”
三是商會內部形成了聚合力。丁堰鎮皮革同業商會會員企業22家，商會剛組建，皮革手套行業出現了“涉稅風波”，有的企業在外地採購原材料時，由於對方操作不規範，涉及到皮革手套企業的生產經營，一度時間手套行業產值下滑嚴重。皮革同業商會會長陸蔚茹同志馬上組織企業召開座談會，了解情況，分析原因，提出了對策，對上提建議，對內抓規範，平息了皮革“風波”。
四是推動商會形成了拉動力。在同業商會的組織和帶領下，不少個體、私營企業老闆紛紛放手發展，甩開膀子大幹，突出表現在兩個方面：一是要求拓展發展空間。如皋市裕霖時裝有限公司、如皋市隆昌化工有限公司、如皋市三宇紡織有限公司等6家企業擬準備搬遷到工業集中區，尋求更大的發展，申請用地面積在150畝以上。二是加速產品結構的調整。加快由勞動密集型、資源消耗型向資本集聚型、技術密集型轉變。如前程玩具廠到鹽城勞改農場發展玩具加工企業;如皋市振宇塑膠製品有限公司在做好出口玩具的同時，開發塑膠玩具配件，增加了產品的附加值。三是同業商會的吸引力帶動了第三產業的發展：投資總額15000萬元的江蘇天儲物流有限公司、如皋市華策電子科技有限公司分別落戶我鎮工業集中區，為我鎮現代物流業的發展奠定了良好基礎。
二、存在的問題與矛盾
1、同業商會的活動有欠正常，往往是有了問題找商會，沒有問題不開會。
2、同業商會的行規剛性不足。尤其是皮革、服裝等企業之間勞動力、產品價格方面的無序競爭時有發生。
三、我鎮同業商會發展的的工作思路和舉措
1、培植髮展2個商會。
⑴組建紅橋村零布經營業商會。紅橋村是我鎮零布回收專業村，現有零布戶40多家，組建零布同業商會，有助於消化服裝、紡織、絎縫企業的副產品和下腳料，全年經濟總量在5000~8000萬元左右。
⑵組建建築業同業商會。全鎮有較具規模的建築工程公司4個，施工作業30人以上的私建設築工程隊有近40個，我鎮計畫組建建築業同業商會，規範建築行業行為，促進小城鎮的建設和農村居民小區建設，做大做強建築業。
2、抓好已建同業商會的運作。
一是建立同業商會例會制度。各同業商會每季召開一次會員會議，交流會員單位運作的情況。鎮工商聯牽頭每季度召開一次同業商會會長、秘書長會議，組織學習，交流工作。
二是圍繞科技創新，組織化工同業商會會員企業開展技術創新活動，爭取年內創2~4個市級優秀新產品。
三是在服飾商會會員單位之間圍繞傳統產品升級、新產品開發、行業規模拓展召開研討會，做大做強服飾行業。
四是組織皮革商會會員企業對XX年皮革“涉稅風波”進行回頭看，制訂同行業企業合作經營的有關規則。在皮革行業組織開展“看誰發展快，看誰納稅多”的競賽活動。
五是在適當的時機組織同業商會會長、秘書長赴浙江等發達地區考察、學習。
六是加強與市直商會的聯繫，主動對接，爭取對應商會，如紡織、化工、服裝等市直商會的工作上的指導與支持。