取得成本，是存貨的買價。在商業折扣的情況下，購置成本是不隨採購次數等而變動的，是存貨決策中一項無關成本。還有就是為組織採購成本而發生費用。如差旅費，郵電費等等，這類變動性訂購成本是決策中的相關成本。
儲存成本，是存貨在儲存過程中發生的支出。它是固定性的，如倉庫折舊費等等，其中的一部分與存的儲存額成正比的變動成本，如存貨資金的應計利息保險費等等
缺貨成本是指由於存貨不足而造成的損失，如產品庫存短缺造成的延遲發貨的信譽損失及喪失銷售機會損失；產品缺貨而採用替代產品的額外支出。缺貨成本有時也是機會成本，只能做大致估算。當企業允許缺貨時，缺貨成本隨平均存貨的減少而增加，它是存貨成本中的相關成本。
（二）存貨在企業的流動資產中占據很大的比重很大，做好存貨貨幣資金定額的測算工作，有助於控制特降低貨幣資金在流動資產中的比重，提高存貨的利用效果。測算存貨資金定額的方法有定額日數法，比例分析法和因素分析法等。
定額日數法：對於便利店，來說，如果有需要進一步加工的商品應該根據進一步加工後產品的庫存日數，發運日數和銷售款項的結算日數，算出該商品的資金定額。
（計畫期生產總量×單位產品計畫成本）÷計畫日數×產成品日數
因素分析法：是根據基期有關存貨資金實際合理占用額為基礎，分析有關因素變動情況來測算貨幣資金定額的一種方法。
存貨資金定額=（上年存貨實際平均占用額－不合理占用額）×（1＋預測年度生產增長%）＋（1＋預測年度價格增長%）×（1－預測年度存貨周轉速度增長%）
反映存貨周轉速度的指標有：存貨周轉次數=銷貨成本÷存貨平均占用額
存貨周轉天數=計算期天數÷存貨周轉次數=計算期天數×存貨平均餘額÷銷貨成本
其中，存貨平均餘額=（期初存貨＋期末存貨）÷2
一般來講，存貨周轉速度越快，存貨占用水平越低，流動性越強，存貨轉化為現金的速度就越快，這樣會增強企業的短期償債能力。通過存貨周轉速度分析有利於找到存貨管理中存在的問題。
比例分析法：是根據存貨資金占用額的相關指標的變動情況，按比例推算存貨資金定額方法。存貨資金定額=計畫年度內某項指標的數額×上年該項指標正常存貨率×（1－預測計畫年度存貨周轉速度增長%）
（三）存貨的控制
存貨金額確定後，如何使存貨在使用和周轉過程相關成本最小，效益最大，就是存貨的控制。當商品一次不可能到達時，就試著對分析商品陸續到達時的最優策。
按照使用資金提管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，將存貨資金定額按各職能部門所涉及的業務歸口管理，各職能部門再將資金定額計畫層層分解落實到車間、班組乃至個人，實行分級管理，即分級歸口管理。同時，企業在生產經營過程中努力實現經營需求與存貨供應同步，存貨傳送與存貨消耗同步，使存貨庫存最小化。適時性的管理能有效地降低存貨資金的占用，提高流動資金的使用效率。