二、**市民營企業實施“走出去”戰略的建議
企業是“走出去”的微觀主體，政府是“走出去”戰略的倡導者、推動力和服務者，企業“走出去”離不開政府的支持和引導。為此，我們建議：
1、制定鼓勵企業海外投資發展的傾斜政策。為促進**市的跨國經營，除了加強經濟體制、市場體系和經營機制方面的建設外，急需解決的是企業海外投資發展的政策問題。因為政府的政策是鼓勵還是限制，對海外投資的發展起決定性作用。政府的傾斜政策應包括資金扶持政策、稅收減免政策、信息服務政策、諮詢服務政策、人員培訓等。其中最主要的資金扶持政策。應當完善對外投資方面的巨觀金融政策，在外匯資金的融通上進行統一籌劃以保證對外投資必不可少的外匯額度。政府應對海外投資企業提供長期優惠貸款，對海外企業從外國銀行借款提供必要的擔保，並為企業在國際金融市場上籌措資金給予一定的幫助。
2、大力加強信息與諮詢服務，逐步形成一套健全的企業信息服務網路體系。**市民營企業的跨國經營尚處於初級階段，不僅需要政府的指導，更需要政府提供各種服務，特別是信息與諮詢服務。稅務部門等各有關職能部門要積極為企業提供準確、全面和及時的信息與諮詢服務，並應該逐步形成一套健全的企業信息服務網路體系，幫助企業進行海外項目評估、可行性研究等，形成政府與企業的網上交流平台。同時，應該建立全球信息資料中心．系統收集國際市場行情和世界各地的投資環境信息，供企業進行海外投資活動提供信息參考。
3、加強人力資源管理，建設國際化人才隊伍。
民營企業實施“走出去”戰略，需要足夠的高素質人才的支撐。這裡所說的高素質人才，主要是指國際化人才，其基本標準是：具有全球眼光和全球經營意識；通曉專業領域中的國際“遊戲規則”；熟練掌握一門或數門外語；能與不同文化背景者溝通融合；有較強的開發國際市場的能力。
建設國際化人才隊伍主要有三種方式：一是直接從國外或海外引進；二是選送人員（主要是高層人員）去國外、海外學習；三是吸收初步具備國際化人才標準，有在跨國公司工作經驗的優秀人才加盟；四是組織高、中層骨幹參加在國內的相關教育。從我國民營企業的實際情況來看，採用後兩種方式可能更現實一些。
值得注意的是，在建設國際化人才隊伍的同時，也不能忽視其他員工整體素質的提高。要通過建設國際化人才隊伍和這支隊伍的傳帶，激活企業的人力資源管理，提升所有員工的業務素質，使員工不僅能勝任眼前的工作，而且具有滿足企業長遠發展需要的知識和技能。
4、適應市場競爭，努力創造品牌優勢。當今時代，市場競爭已經分化為兩個層面：一個層面是產品的競爭，表現於成千上萬的產品擠在有限的市場空間你爭我奪，這是一種殘酷慘烈的低層次的競爭；另一個層面是品牌的競爭，它有一定的遊戲規則，是一種良性健康的高層次的競爭。因此，真正持久的競爭優勢往往來自於強勢品牌，民營企業只有掌握了品牌，才能真正“走出去”，並在市場競爭中成為贏家。**民營企業可以與國際上一些大的名牌企業合作，利用它們的品牌優勢及行銷網路優勢等，使自己更快更順利地“走出去”，降低進入國際市場的成本，同時提升自己企業的品位及檔次。其元集團、沙鋼集團、“波司登”集團等一批成功“走出去”企業的經驗表明，企業要成功實施跨國經營，必須具有全球戰略眼光，一切按國際慣例和規範辦事。這樣才能為產品走向世界、占領國際市場掃除障礙。