國小“雙減”背景下的作業管理實踐調研報告 篇1
一、研究背景
20xx年7月《關於進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》公開發布。“雙減”政策是教育部門針對義務教育階段提出的減負政策，具體指全面壓減孩子作業負擔，全面壓減作業總量和時長。國小一、二年級不布置家庭書面作業，三至六年級書面作業平均完成時間不超過60分鐘，還需要減輕校外培訓負擔。
二、作業研究的意義
不斷反覆的練習和訓練是人類掌握知識和技能的有效方式。寫作業可以複習學過的內容，加深理解，在練習中真正掌握知識。
作業是服務於課堂，發展於課堂，所以一堂課下來以後，自己的目標是否達到，還有哪些欠缺？這些都可以通過作業來進行一定的彌補。
即使學生學會的知識，也是會遺忘的，需要溫故而知新的。
作業本質上是學生自主學習的過程。正如本貝努蒂所說“作業本身是非常重要並且有效的教育活動之一，作業有助於繼續發展和擴充教育的價值”。
由此可見，研究作業，對於教師來說，是教育的需要。
三、作業設計的原則
（一）以課程標準為準繩，以語文要素為出發點。
國家課程標準是教材編寫、教學、評估和考試命題的依據，是國家管理和評價課程的基礎。應體現國家對不同階段的學生在知識與技能、過程與方法、情感態度與價值觀等方面的基本要求。統編版國小語文教材將語文要素分解成若干知識點或能力訓練點，分布並體現在每個單元導語、每一篇課文的課後練習、語文園地等欄目中。教師在教學中應以語文要素為指引，採用合理的教學策略，循序漸進地落實語文要素，全面提升學生的語文核心素養。同時在作業設計中也要以課程標準為準繩，以語文要素為出發點。
例如，我在設計四年級上冊第二單元的作業時，首先設計了這樣的題目（如圖）：
設計意圖：課程標準，對各年級學生的識字、寫字都有明確的要求。對於一個小學生來說，會認、會寫生字，是達到其它方面能力的基礎，就像蓋高樓大廈的一磚一瓦。所以，這個目標一定要讓所有學生都要達標。而課堂中識記時不能照顧到全體學生，所以通過作業檢測發現學生的掌握情況。
其次，設計了這樣的題目（如圖）：
設計意圖：本單元是圍繞“提問”編排的閱讀策略單元。運用提問策略進行閱讀，有助於改變學生被動閱讀狀態，培養積極思考的習慣，深入理解文章內容。
第一題：回顧提問的角度：針對課文局部內容和整體內容、聯繫生活經驗、課文寫法提問，並能根據判斷提出問題。這是所有學生都要達成的。
第二題：了解了提問的角度之後，結合具體內容，實踐操作，提出有價值的問題，提問的過程，也在幫助學生理解課文內容，同時老師能通過問題了解學生的學情，看看學生擅長從哪些角度提問，哪些角度不會提問，還可以進行跟蹤。像這樣的題，優等生能從寫法、啟發、聯繫生活經驗提出問題。中下等學生能根據內容提出問題就可以了。在理解的過程中，解答問題。解答問題更是檢測學生是否深入地理解了課文內容，同時在練習表達，把學生的思維引向深入。
（二）以“打好基礎，提高能力，發展思維”為目標。
閱讀能力——不會閱讀的學生是潛在的差生。閱讀能力其實就是葉聖陶講的“自能讀書”——自己讀懂教材。這個能力需要通過反覆多次的訓練才能達到標。所以課堂教學必須從以聽講為基礎走向以閱讀為基礎。群文閱讀就是以“聽講”為主要學習方式向以“閱讀”為主要學習方式的轉變。在群文閱讀中，更加全面的考查學生的核心素養。例如，在四年級上冊第四單元，我設計了這樣的群文閱讀（如圖）：
這樣的群文閱讀，是在一個單元學習結束後的一次相關主題、相關語文要素的再閱讀，是對教師語文要素是否落實的再檢測，也是考查學生核心素養的很好的手段。《二郎神擔山趕太陽》緊緊圍繞語文要素設計了三個題目，第一個題目是訓練學生整體感知能力，這是學生第二層級的能力；第二個題目和第三個題目，圍繞語文要素，從不同側面既考查學生捕捉信息的能力，又考查學生評價鑑賞的能力。《在磨練中成長》中的第三個題目考查的是學生連結生活運用能力。
在完成這兩篇閱讀的過程中，學生需要用心閱讀，細心思考。思考能力也顯得尤為重要——不會思考的學生是沒有潛力的學生。能思考的人才是力量無邊的人。用心表達，表達就是輸出語言，表達能力是學生看得見的成長——不會表達的學生是沒有影響力的學生。
四、作業實施中的問題
能否設計出高質量的作業，是老師的能力問題。作業設計出來，在執行的過程中，仍然有很多問題困擾著我。
首先，學生在閱讀中淺嘗輒止。閱讀只是嘴上的功夫，動動嘴皮子便草草了事，根本不去邊讀邊思考，所以，感覺老師辛辛苦苦設計出來的作業沒有充分發揮出它的價值。
其次，很多學生，不是為了在完成作業中檢測自己知識是否掌握，能力是否達標，而是為了給老師交差。所以，所寫題目沒有耐心去讀，用心去想，細心去寫，只要不放空便萬事大吉。
更有甚者，別人寫什麼，他照著抄什麼，所有的文字不經過自己的大腦。
對於上述的問題，是我在作業實施過程中很感苦惱的問題，感覺付出與回報不成正比。這個問題也是接下來需要研究的課題。
教學路上本多波折,豈能事事順心？不管怎么樣，做作業是學生的責任，設計、批改、分析和講評作業則是教師的義務。讓我們繼續行走在研究的路上。
國小“雙減”背景下的作業管理實踐調研報告 篇2
20xx年秋季開學後，全國各地都在積極應對“雙減”落地帶來的教育變革。學校自然是政策落實的主陣地。在此背景下，我校融合學校“五尚”育人理念，探求有效路徑，尋求合理舉措，力爭讓學生的作業“減下來”，讓課堂的質量“增上去”。學校以“兩控”作業為切入點、以“多翼”管理為著力點，雙線並進，逐步形成“雙減”落地的典型模式，踐行“雙減”理念。
一、“兩控”切入，精準定位助“減負”
維果茨基的“最近發展區”理論揭示了教學過程的本質，即教育者要激發兒童，使其形成目前還不具備的心理機能。教師在進行作業設計時，應該根據學生不同的發展水平來確定作業內容，以任務驅動的形式展開教與學，並在此基礎上，拓展和延伸與此相關的教學內容，形成高度結構化的系列作業，促進學生的身心健康發展。學校依據學生的薄弱點和能力點，提出分層要求，針對不同需求的學生制定不同樣式的作業，精準定位，助力“雙減”有效落地。
（一）模式賦能，嚴控作業總量
為了更好地處理好作業布置中的“扶”與“放”，學校全面實施學科“基礎+自主”作業模式，尊重個體差異，讓學生擁有主動靈活的作業選擇權，努力將作業負擔“減下來”，將學生學習的學習熱情和學習積極性“提上去”，使每個學生在成長中都有閃光的機會。
1.深化研究，使基礎作業更具體
學校嚴格落實《五常國小作業報備公示制度》，在各備課組基本統一基礎作業內容及形式的前提下，預估學生的作業時間，由班主任全面統籌控制本班每日書面家庭作業的總時間，再藉助釘釘平台報年級組審批，由教務處監督落實，校長室隨機抽查。由此確保一、二年級不布置書面家庭作業，三至六年級書面作業的平均完成時間不超過60分鐘。為切實保障學生的睡眠時間，如果學生超過21:00仍未完成作業，經家長家校冊簽字說明，可選擇緩做或不做剩餘的作業，由此給予學生與家長充分的自主權。與此同時，學校對學生學習習慣的要求更為具體。學校在作業書寫習慣、親子閱讀習慣、房間整理習慣、鍛鍊身體習慣，作息時間分配習慣等方面都一一提出了更為具體的要求，努力嘗試運用基於縱向比較的“綜合素養自主作業”星卡評價制度，培養學生“自我教育、自我評價、自我管理”的能力，促進學生“天性·人性·靈性”有效和諧地發展。
2.挖掘資源，使自主作業有挑戰
對於完成教師布置的基礎作業後依舊“吃不飽”的學生，學校鼓勵其自主或以小組的形式設計自學方案。學科教師負責把關，評估作業質量，引導學生結合教材內容自主設計並開展拓展性學習、超前學習、研究性學習、挑戰學習、小組學習，並結合“尚書星卡評價”予以反饋，發揮榜樣作用，激勵學生向著興趣而學。經過一段時間的嘗試，學校里湧現了一批自主作業小明星。如高段數學資優生自我組建的“小組約題”自主作業群，本群學生通過小組約題的方式，翻轉師生角色，小組成員圍繞知識點，相約找題，輪流講解，以視頻的形式分享給同伴，大大激發了學生探究難題的動力。再如低段語文資優生組建了圖文並茂的“繪本作文”自主作業團。從結合繪本添文字，到根據文本作畫圖，再到“我來創”自主繪製繪本，學生循序漸進，在拓寬表達形式的同時，提升自身的表達能力。如此，學生根據自身的實際情況主動建構知識，找到符合自身學習水平的作業內容，讓知識、能力得到了鞏固和拓展。
（二）團隊賦能，巧控作業內容
1.分層設計，個性匹配
學生需要利用作業完成基礎知識、基本技能的掌握和鞏固，作業改革是對傳統作業的深化與延伸。學校基於學生特點，最佳化作業設計，把常規作業“減下來”，把個性作業“加上去”。基於“會診式”集體備課，備課組教師商議決定分層作業的形式，以自主作業的形式向學生推薦作業。教師根據不同的思維層次布置多個問題，讓學生根據實際情況選擇完成部分作業。合理合情地分層設計，恰到好處地布置作業，尊重了學生的差異，給不同學生提供了選擇空間。學生基於興趣和能力完成作業，因此，作業不再是負擔，而是促進不同學生素養和能力提升的有效手段。有針對性的作業練習，為學生的個性發展探明了方向，促進了學生的健康成長與全面發展。
2.協作積累，精準練習
備課組教師在練習鞏固中及時收集學生的困惑點、易錯點，有針對性地進行篩選整理，分層分類，引導學生進行精準複習。特別是專項練習的設計，只有知道學生的薄弱點、易錯點，做到精準把控，才能走出盲目的題海困境，實現從題教到類教的轉變。同時，為了進一步做好校本題庫積累工作，學校推出了《五常中心國小最佳化作業設計競賽方案》，以備課組為單位，從學科知識鞏固的需求出發，分單元、分人員、分難度係數設計作業。要求作業設計中不但有作業內容，還要包含標準答題掃描件，教師須用正楷紅筆示範書寫答題內容，用藍筆書寫答題要求，用黑筆簡單書寫講解注意點，從答題位置、間距等進行一一示範。
二、“多翼”著力，精準施教促“發展”
只有以健全細化的規範化制度為保障，才能做到教學工作有條不紊地進行。秉著“重過程，看結果”的考核導向，學校針對教學方面的制度，向著可量化的方向作了調整、細化，從而實現了“規範管理有留痕，考核評價重實效”的工作總目標。新的教育理念下，教育者要改變傳統的教育觀，從現狀出發，從有效課堂、有效作業入手，精心設計練習，使學生學得紮實又愉快，實現真正意義上的“輕負高質”。學校從“會診式”備課入手，把脈“問診式”聽課，追求課堂實效，對作業進行全批、全改、精講，解鎖“雙減”作業改革的密碼。
1.集體備課，細化作業設計，讓指導更有效
學校構建雙減背景下“會診式”集體備課機制，讓備課擺脫形式，整合融入更多的隨堂作業環節。教師不僅要重視課堂知識的傳授，更要重視對作業的設計和重組。在作業布置上，爭取做到題量少、時間少、重複性少；在作業設定上，努力做到多層次、多形式、多效能，由此強化課堂鞏固練習的強度，為學生搭建學習支架。學校還要求教師做好方法指導，提高備課的實效性，努力實現高效課堂，更好地為“學與教”服務。
2.把脈聽課，細化作業過程，讓練習更有效
學校出面聘請校內外學科資深專家，基於把脈“問診式”隨堂聽課，開展雙減課堂常態化巡課活動，幫助教師細化課堂作業的每個環節。秉著“重過程，早發現，早幫扶”的原則，學校制定了“雙減課堂巡課制度”，從師生課前準備、教師課堂行為、課堂組織、課堂作業四個方面進行不定期的巡查，抓實常規，把脈教師集體備課成果內化情況。針對巡課過程中所發現的問題，特別是作業設計、作業布置、作業指導等方面的問題，學校管理者及時與教師進行交流反饋，提出建議，由備課組對此問題進行跟蹤複查，為學生能更好地“學與練”服務。
3.全批全改，細化批改過程，讓評價更有效
“雙減”背景下，教師應轉變角色，把對學生作業的批改轉變為在學生實施練習（或者活動）的過程中提供相關的指導和幫助。每位學生選擇完成的作業內容和形式可能不盡相同，因此教師要因人而異地作出評價和反饋。在學校的號召下，全體教師非常重視作業的批改反饋，對作業做到全批全改，不要求學生自批自改。在批改過程中，備課組做好錯題積累，找準作業批改中學生的易錯點，由點及面，全面思考教學全過程中存在的問題與不足，及時調整教學進程與教學難點，精準指導學生分析自身在學習中存在的問題，為學生能夠更好地進行後續的學習服務。
“兩控”與“多翼”式作業管理的最終任務是為學生的作業鞏固提供適宜的策略，為教師的教學研判提供精準的分析，為學校的均衡發展提供恰當的模式。“雙減”路上，學校應立足學生，協同教師，腳踏實地，為實現“輕質高負”的教學目標而努力。
國小“雙減”背景下的作業管理實踐調研報告 篇3
伴著九月開學季，XX國小堅定落實教育部推出的“雙減”政策，開展了作業減負、校內延時服務等切實有效的工作，營造更加健康的教育生態，促進學生全面健康成長。現將我校“雙減”工作進行自查，並做以下匯報：
一、加強作業管理，把減負落地
在作業管理上堅持不觸碰紅線，做到“四個不”。
第一個是“不把作業帶回家”。首先在作業時長上進行統籌，一二年級的作業主要是當堂鞏固，不布置動筆的家庭作業，三至六年級則要統籌數學、語文、英語三個學科的作業量，3—6年級各科作業時間為數學20分鐘+語文25分鐘+英語15分鐘≤60分鐘。其次作業要分層，參加延時服務的學生由教師輔導著在學校完成，即便是個別學生經過努力仍然完不成作業的也要按時就寢，教師再找其他時間進行輔導。由此減輕學生負擔，擁有更多可支配的自由時間。
第二個是“不給家長布置作業”。教師不能給家長布置或變相布置作業，更不能要求家長代替批改作業，對於自己布置的作業應全批全改，不得要求學生自批自改。
第三個是“不布置簡單重複性、懲罰性作業”。
第四個是“不布置超標的作業”。
第五個是“不布置用手機完成的作業”。不能用手機完成作業，也不能布置統一的網路作業或通過網路下載的作業。
圍繞“五個不”，學校制定了作業管理細則以及作業公示制度，要求每個教師都要在教學中執行。每學期都定期開展作業展評，集中評價作業批改質量、分享優秀經驗、促進總結提高；同時學校領導包年級督導教學，隨時抽查、指導、改進。
作業求“質”，以鞏固與拓展為主要目標，落實減負促進發展。本學期繼續開展作業設計的研究，圍繞作業的“目的、相關性、可行性、數量”四要素，開展培訓與實踐，提升教師的“作業設計能力”。在布置作業時針對不同層次的學生布置基礎作業+拓展作業。基礎作業的相對比較容易，在關心弱勢學生的前提下為他們提供鞏固學習的保障；拓展作業有坡度比較難，引領優秀學生髮展思維能力。
此外更要注重作業研究的效果。在教導處作業常規檢查的基礎上，開展“我心目中的好作業”“好作業我來設計”“好作業評選”活動，讓學生、教師、家長都來關心作業，研究作業，讓更多的好作業出現在板報上、牆壁上、電子屏上，見賢思齊，耳濡目染，真正讓作業負擔減下來，質量提上去。
二、紮實做好延時服務，為民眾解難題
1、合理安排，有效調控
課後服務的本質是學校為有需求的家長提供孩子課後託管。對於這種學生課後託管，我們基本的原則是“兩不能、兩應該”，即不能出安全事故，不能統一上課、補課；應該指導學生儘可能在學校完成書面作業，應該根據學生的意願儘可能幫助其發展興趣特長。
本著這樣的初心，我校延時服務課程主要分為兩大類。一類是學生自主課程，包括自主作業、自主閱讀、自主探究，由語數英教師指導學生完成作業，對學習有困難的學生進行補習輔導和答疑，為學有餘力的學生拓展學習空間，輔導有針對，點面相結合；另一類是學校統一提供、學生自主選擇的共享課程，由專業教師培養學生特長，從興趣出發，寓教於樂。為滿足學生多元需求，學校開設了編程、足球、合唱、軍體拳、種植、篆刻等17種特長培養課程，最大限度滿足學生的不同需求。我校的延時服務時間從15：35開始，到18：00結束，教師實行彈性下班，分為17：30和18：00兩個時間節點。學生延時安排如下表所示：
時間
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
大課間3：40—4：10
作業輔導（50分鐘）
大課間活動，學練足球操
一時段4：10—5：00
大掃除（35分鐘）
作業輔導
全體特長
作業輔導
二時段5：10—6：00
特長培養
作業輔導
特長培養
2、責任到人，協調合作
在總體安排上，從學校“為學生一生的幸福奠基”的辦學理念出發，著眼學生的全面發展，保證了每天體育鍛鍊一小時（加上上午的25分鐘大課間），也為學校的足球品牌開闢出活動時間。每周三把作業輔導時段調後，將“全體特長”前移，是為滿足全體學生興趣發展的需求，開展的全校性第二課堂活動，這是對以往工作的繼承，不僅使參加延時服務的學生有參加興趣培養的機會，也使不參加延時服務的學生照常參與興趣培養活動，把延時服務與學校教育教學融為一體，真正實現面向全體學生為學生幸福奠基。
同時考慮到每周大掃除的必要性，將每周一一時段作業輔導提前，而後全校大掃除。這是因為我校一時段參加率基本上達到100%，全體學生都能參加勞動教育，如下學期人數比例有變化，仍然可以進行微調。
這樣既考慮從學校辦學宗旨出發，進行頂層設計，又考慮具體實施的實際需要，進行靈活處理，就保證了方案的順利實施。雖然在僅僅三周內，因學生人數變動頻繁給我們的管理工作增添了很對困難，但是我們多次組織班主任、科任老師分頭召開會議，強化工作細節的變化，增進了每一位教師對我校整個延時服務體系的了解，暢通了溝通渠道，形成了聯動機制，呈現出來的是井然有序的工作局面。
XX國小第二時段特長培養課程表
小組名稱。
上課地點及負責教師（17：10—18：00）
備註
星期一
星期二
星期四
星期五
1、合唱團。
音樂教室
（合唱）
音樂教室
（合唱）
音樂教室（合唱）
少先隊室
茶藝
2、剪紙班
美術教室3
（剪紙）
美術教室3
（篆刻）
美術教室3
（剪紙）
圖書室
（閱讀）
3、軍體拳班
暫定幼稚園內
（軍體拳）
幼稚園內種植
（種植）
暫定幼稚園內
（軍體拳）
幼稚園內
（足球）
室內二一班
4、男足班
種植園
（種植）
暫定樓後空地
（足球）
圖書室
（閱讀）
三二教室
室內三二班
5、編程班—微機教室
（編程）
科學教室
（抗干擾）
科學教室
（科學）
微機教室
第二時段把學生按照自主選課的結果編成六個組，每個組的學生每天都可以去上不同內容的特長培養課程。學校統籌大課表，通過最佳化流程、細化管理，給了學生更好的延時體驗！
為使學生儘快熟悉自己的延時安排，學校倡議每個學生都來製作自己的小課表，管理自己的個性化課程，走班上課，成為課程的小主人，學會學習、主動學習，實現“活動育人、實踐育人”的教育初心。
參加二段延時的同學，每天都過得很精彩。
三、甘於奉獻，站好每一班崗
在具體實施中，我們抓過程求質量，從課程設定到人員安排，從教學管理到教師管理，都力爭細化，從執行力上要成效。學校領導輪流巡視督導，關注細節、關心教師，只要發現一處問題就集中解決一個問題，逢山開道，遇水搭橋，理順工作的同時也理順老師們的心氣。
第一時段的作業輔導主要由班主任負責，三至六年級有英語教師加入，因此一二年級班主任老師任務相對重一些。擔任一年級班主任的兩位老師，一位腰椎積水，一位心臟不好，當老師向學校提出困難後，學校第一時間做出調整減輕她們的負擔，使兩位心情愉悅的安心工作。也有一些老師因為工作量驟然增加造成身體的不適應和心理的不理解，學校也想方設法把這些老師的工作分散排開，避免工作都集中在一天造成過度疲勞，同時與這些老師談心開解。
學校的領導們勇挑重擔，每個人都承擔了延時課程，主任、副校長、主任每個人每周都承擔著2次以上的二段延時任務；如果有老師因公出或請假未到，校長、副校長都會搶著頂上去；、等五位領導每天輪流督導，都是早來晚走，不辭辛苦。領導班子的以身作則、率先垂範，老師們看在眼裡、記在心上，開學以來，每一個老師都毫無怨言，每一個老師都盡職盡責，也沒有一位老師出現過耽誤延時服務的情況。
在這一過程中，XX國小的全體教師不辭辛苦，甘於奉獻，早來晚走，同心協力，每個人都堅守在自己的崗位上，做好每一個細小的工作。不管是臨近退休的老教師，還是家有稚子的年輕母親，還是身體孱弱的中年教師，都克服困難，恪盡職守，兢兢業業，把愛心和耐心毫無保留的奉獻給孩子們，用豐富的內容吸引孩子，更好地滿足學生個性化發展需求，促進學生全面健康成長。
未來已來，我們將不斷完善，竭盡全力、持之以恆地做好作業管理及校內延時服務工作，辦人民滿意的教育！