——對xx義和莊鄉苑莊村肉鴨養殖業快速興起的調查與思考
短短三年的時間，xx市義和莊鄉苑莊村60多戶農民先後搞起了肉鴨養殖，建起了投資500萬元的綠野生態養殖服務公司和兩個肉鴨養殖基地，月出欄達到50萬隻，產品銷往北京、滄州，流向韓國、日本等國際市場，年獲利超過XX多萬元。“要想富、養肉鴨”成為當地民眾的共識。文秘部落在當前市場競爭日趨激烈的大形勢下，苑莊村民如何趨利避害，融入國內、國際市場，“問渠何以清如許，惟有源頭活水來”，帶著這個疑問，我們深入到義和莊鄉和苑莊村，通過與民眾座談，入戶走訪、實地查看，從中總結到了一些經驗，得到一些啟示。
一是幫農民勤“～”，給農民好“信息”。苑莊村地處義和莊鄉東北部，總人口814人，耕地面積1269畝，過去該村80%的農戶都以瓜菜種植為主，但由於受傳統種養方式和品種的影響，苑莊村民也跳不出“果賤傷農、菜賤傷農、豐產不豐收”的怪圈，從事農業生產的積極性受挫。“落後就是恥辱，貧窮就要受苦”，窮則思變，成為苑莊村民的共識，隨著市場農業的快速興起和中央、盛市各級惠農政策的出台，義和莊鄉黨委、政府多次帶領鄉村幹部、種養大戶和民眾代表到先進地區參觀學習，使他們認識到思想僵化、觀念保守是制約其發展的最大瓶頸，認識到單純依靠傳統的種植瓜果蔬菜，已經不能應對生活的需要和市場的需求，窮則思乾、窮則思進，盼富、想富、求富成為村民追求的新時尚。義和莊鄉黨委、政府抓住這一契機，將泰國正大集團香河分公司肉鴨供應不足的信息及時提供給他們，在義和莊鄉政府的幫助下，該村與香河分公司頻繁接觸，通過2個月的積極運作，發動起當地較有經濟發展頭腦的致富戶趙海恩作為泰國正大集團香河分公司與農戶的中介人，發展訂單肉鴨養殖。經過三年的時間，帶動起周邊地區400多家農戶從事肉鴨養殖，創利逾5000萬元，發展成為泰國正大集團香河分公司八大肉鴨養殖基地之一。
二是幫農民築“鏈條”，給農民化“風險”。市場經濟條件下，僅靠農民一家一戶，以單打獨鬥的方式參與市場經營，一旦產品價格有所波動，其風險是這些缺乏市場經驗、文化素質較低的農戶難於承受和抵禦的。這就需要構築穩固的產業鏈條來化解這些風險。苑莊村民趙海恩在經過充分的市場調查後，經過兩個月的運作，投資300萬元組建了綠野生態養殖服務公司，向上積極與泰國正大集團香河分公司協調，掛靠龍頭企業，聯繫肉鴨銷路；向下積極發動苑莊廣大農戶，發展肉鴨養殖，由綠野生態養殖服務公司給養殖戶提供信息、資金、技術、鴨苗、飼料、醫藥等全套服務，成功的架起了產品生產和市場銷售的橋樑，銜接起了肉鴨養殖產業鏈條。趙海恩從事肉鴨中介三年的時間，已獲得中介費50多萬元，在給自身帶來收益的同時，大批的肉鴨養殖戶通過與其簽訂契約養殖肉鴨，也獲得了較為豐厚的收入。截止目前，每個肉鴨養殖戶平均獲利都在3萬元以上。村民郝明潔投資4萬多元，從事契約鴨養殖，短短一年時間獲純利6萬元。村民賈濤投資38491元養鴨2500隻，經過一個多月時間，肉鴨出欄後，回收資金45032元，獲純利達6541元。
三是幫農民解“難題”，給農民強“依靠”。農民闖市場受到資金、信息、技術、場地、市場等因素的制約，尤其是面臨資金和占地這兩大制約農村經濟發展的瓶頸，這就要求地方政府和相關部門儘快轉變職能，由“管理員”向“服務員”轉變，幫助農民克服難題闖市場，實現快速增收。在苑莊肉鴨養殖特色產業發展過程中，義和莊鄉政府注重發揮服務職能。一是用活生生的事實轉變農民傳統的種養觀念。首先是組織落後村的農民到養殖業發展較快的村，深入到養殖專業戶家中現場參觀，聽取養殖戶“現身說法”。其次是選派貧窮戶農民到先富起來的養殖戶家中打工，在掙取工資的同時，學習技術，開拓思維。同時，由鄉黨委、政府聘請北京養殖專家舉辦養殖技術培訓班，宣講先進適用的養殖技術。這些舉措的實施，使廣大農民的思想在潛移默化中受到了教育和啟發，逐漸樹立起動態農業和市場農業的觀念。二是政策扶助解決農民生產難題。首先是義和莊鄉黨委、政府在財政緊張的情況下專門拿出60萬元資金後，又協調信用社貸款100萬元，支援綠野生態服務公司作為流動發展資金，解決龍頭中介組織融資難題。三年來，他們與農村信用社、農行等金融部門積極協調，為養殖戶提供農村經濟發展小額信用貸款近200萬元，從根本上解決了農民籌資難的問題。其次是對肉鴨養殖戶占地問題儘量做到“三快”，即快審、快報、快批。第三是經常性地組織農技站人員深入到養殖戶家中，實地進行指導培訓，使養殖戶能夠預防各類突發的問題，從而降低了農民的經營風險，使養殖戶平穩獲利。義和莊鄉黨委、政府從農民的切身利益出發，通過鄉黨委、政府的大力扶持，使肉鴨養殖規模迅速擴大。目前，不僅苑莊村60多家農戶從事肉鴨養殖，也帶動了周邊村落和固安、房山等地數百戶農戶從事肉鴨養殖，有效地推進了農業產業結構調整步伐，興起了一方特色產業，一大批養殖戶從中受益。