採購調研報告 篇1
調研時間：20xx年3月24日至20xx年3月30日
調研部門：物資設備中心、審計監察中心
調 研 人：馮海兵、魏振華、胡少傑
調研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司
調研情況如下：
20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子採購平台投標廠家進行了業績調研。調研的業主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司。
具體調研情況如下，供參考：
一、石藥集團有限公司：
電子採購平台於20__年正式在集團公司上線，使用必聯（北京）電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實現使用必聯網進行招/競標採購。
二、河南省立安實業有限責任公司：
電子採購平台於20__年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價項目均基本在電子採購平台進行。
三、神華集團有限責任公司：
電子採購平台於20__年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現使用電子平台進行採購。平台在各分子公司均有所使用。
四、中國華電集團公司：
自主開發平台與北京網達信聯科技發展有限公司產品共同使用。20__年網達信聯作為中標單位為華電提供第一版電子平台，但由於功能不夠完善，後華電開始自主開發電子採購平台，20__年網達信聯再次作為輔助平台中標單位。目前華電集團對網達信聯公司產品僅用於內部招/競標前管理及招/競標後材料歸檔使用，採購過程及與供方互動方面均使用自主開發平台進行。
五、內蒙古伊利實業集團股份有限公司：
電子採購平台於20__年10月正式上線，使用北京網達信聯科技發展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現電子平台採購。
推薦排序：
一、 河南信源科技有限公司
二、 北京網達信聯科技發展有限公司
三、 必聯（北京）電子商務科技有限公司
理由：必聯電子商務公司投標產品為“必聯網”，屬於公共電子採購平台網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發及調整，且系統伺服器及使用數據均在必聯公司保存，在使用需求的滿足及數據安全性上不及其他兩家。
網達信聯公司產品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業務，二次開發模組/功能未進行。其產品在相近行業的華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀評價。
信源科技公司產品在河南立安實業公司使用狀況良好。其產品在神華集團存在的主要問題為建設周期較長，主要原因為神華集團對該平台使用需求較高、二次開發模組較多（對該平台項目建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大），目前一般性招/競標、詢/比價業務使用狀況良好。
採購調研報告 篇2
為了解企業當前生產經營情況及面臨的困難和問題，確保採購經理調查數據的準確性，近期，國家統計局衢州調查隊選取7家採購經理樣本企業進行實地走訪調研。調研結果顯示：此次走訪企業生產經營發展向好，未來預期樂觀，但原材料成本高、招工難、資金緊張的問題需引起重視。
一、樣本企業基本情況
此次共走訪7家企業，其中非製造業2家，製造業5家；國
家級樣本3家，省地級樣本4家；大型企業2家，中型企業3家，小型企業2家。所走訪的企業主要分布在6個行業。
表1:走訪樣本企業基本情況表
企業名稱
製造業1,非製造，2
企業規模（大型1,中型2,小型3）
樣本級別（國家級1,省地級2）
所屬行業
浙江建設有限公司
2
2
1
房屋建築業
浙江竹業有限公司
1
2
1
刨花板製造
浙江輕紡有限公司
1
1
2
紡織業
江山市貿易有限公司
2
3
1
網際網路零售
浙江門業有限公司
1
3
2
金屬門窗製造
浙江門業有限責任公司
1
2
2
木門窗製造
江山門業股份有限公司
1
1
2
木門窗製造
二、企業自謀發展的典型案例
典型一：商品房精裝修帶動木製門窗業向好發展
此次走訪的木製門窗業企業在春節過後生產量和訂單量都持續上升，生產經營形勢一片向好。企業均反映，國家提倡商品房精裝修政策出台以來，市場對木製門窗的需求快速增長，與萬科、綠城、碧桂園等大型房開企業合作的訂單明顯增加，企業的生產量和訂貨量都大幅度增長。江山門業股份有限公司反映企業20xx年的產值（含稅）達12個億，納稅額達到1.1億左右，為了滿足市場需求，企業還新建了生產基地，20xx年開始投產鞋櫃、衣櫃等精裝修新配套產品，擴大生產的同時給當地創造了更多的就業機會。浙江門業有限責任公司反映，企業與全國排名前50的房地產開發企業都有合作，向房地產開發工程提供的門窗占總銷售量的60%左右，1-3月的銷售額比去年增長30%左右，預計下階段生產銷售將繼續增加。企業反映據木門協會的統計，每年中國木門需求在20xx億左右，市場需求量大，行業發展前景向好。
典型二："一帶一路"持續推進，竹刨板企業受益
浙江竹業有限公司主要從事竹刨板的生產，以做貨櫃箱板為主，為中集集團做配套底板。由於海上運輸量大，貨櫃板又屬於易耗品，需及時更換，企業的訂貨量一直保持穩中有升的狀態。從"一帶一路"啟動以來，企業的生產又更上了一個新台階，商貿活動的增加導致貨櫃的需求大量增長，企業生產和訂單也隨之增長，尤其是非洲等欠發達的國家和地區在購買貨物的同時會配套購買裝貨的貨櫃，進一步刺激了竹刨板的生產。
典型三：電子商貿三大優勢助推江山獼猴桃銷售
江山貿易有限公司主要從事農產品網際網路零售，獼猴桃是企業銷售的主打產品，季節性因素明顯。上半年因為企業主要銷售外地水果如芒果和百香果等，經營活動有所放緩。但據了解，企業發揮自身優勢，在20xx年完成獼猴桃銷售八百萬斤左右。優勢一：電子商務屬於銷售型企業，資金周轉時間短。上半年銷售少，幾乎無囤貨風險，下半年獼猴桃銷售量大，但由於電子商務的特殊性，每筆銷售最長15天就能獲利。優勢二：企業打造高口碑。企業在收購獼猴桃時只選擇口味好品質優的，而且企業從20xx年開始就立下準則，保證每個到手的獼猴桃都是完好無損的，任何壞果都由企業承擔賠償責任，鎖定了部分客戶，打造起自身的高口碑。優勢三：物流成本低，競爭力強。企業掌握江山韻達快遞100%的股份，企業自身產品銷售的物流費用大大降低。
典型四：企業發展揚長避短，提升競爭優勢
面對當前激烈的市場競爭，企業紛紛提升自身優勢，謀求發展。江山門業股份有限公司則開始研發新產品，開始投產櫥衣櫃等精裝修的相關配套產品，抓住發展機遇。浙江門業有限責任公司表示公司打算聯合其他企業，通過強強聯合的方式把市場做大，適應市場。浙江門業有限公司則表示，在防盜門市場，和永康的企業相比，企業的區位競爭優勢很小，所以企業定位在中高端市場，不做低檔門，通過質量取勝。浙江竹業有限公司正準備採取"機器換人"來提升生產效率，緩解用工成本壓力。浙江建設有限公司在企業大項目的空檔期承接一些農村小項目工程，留住員工。
三、企業目前存在的主要困難與問題
（一）原材料成本價格高。
此次調查的企業中，有5家企業都反映原材料成本高的問題。浙江門業有限責任公司反映企業的原材料價格全線上漲，板材比去年上升30%左右，紙箱的價格比去年上漲了100%以上。浙江門業有限公司也反映門把手鋅合金的價格從1.2w每噸，上升至4w每噸，一個門把手就需要多支出130-200元左右。浙江輕紡有限公司則表示，去年企業主要原材料粘膠的價格上漲了15%左右，今年以來，原材料的價格仍略有上升。可見，原材料價格的上漲給企業生產成本增加帶來很大壓力。
（二）企業用工成本高，招工困難。
近年來，用工制度日趨規範，企業要給每個職工交納五險一金，部分企業五險一金交納額已達到應發工資總額的30%左右。企業反映員工工資每年都有所增加，企業的負擔一年比一年重。浙江門業有限公司反映，企業員工95%都是本地工人，幾乎所有員工都繳納養老保險，員工工資每年上漲5—10%左右。江山門業股份有限公司也反映，20xx年員工工資發放高達一個億。企業還反映招工困難，尤其是熟練技術工難找，一線工人工作強度較大，年輕人不願意乾，車間裡多為40歲以上的工人。江山門業股份有限公司反映新造廠區的配套設施不完善，工人難找更難留。
（三）企業資金緊張，經營壓力大。
此次走訪、有4家企業都表示資金較為緊張，企業經營成本負擔重。浙江門業有限責任公司反映，企業大多與房開公司合作，供貨給大項目工程都需要墊資，一個項目質保定金需要10%,一個投資5億的大項目，質保定金就高達5000萬，而且房產項目無預付款，按照進度階段性付款，企業回款周期長，資金壓力大。江山門業有限公司反映土地使用稅從3-6-9元/平方米的標準上調到6-9-12元/平方米，企業一年的土地使用稅就花費60萬，江山市今年門業整治，提高門業企業的廠房租金，無疑又給企業增加了生產成本。浙江輕紡有限公司表示，企業擴張速度較快，二期工程和新造房產項目相繼開展，企業投入資金壓力大，加之銀行對紡織行業貸款門檻高，企業生產經營壓力大。
四、幾點促進企業生產發展的意見和建議
（一）減輕企業用工負擔，最佳化人才環境。
繼續階段性降低企業"五險一金"繳費比例。降低養老保險、醫療保險的費率，減輕企業的社保費支出，靈活繳納社保，對於社保繳納達到一定規模的企業給予一定的優惠或者減免。實施人才戰略，引入高端創新人才，加強培養本土專業人才，推進吸引、留住、培育人才的軟環境建設。積極創新模式，重視培養優秀員工，建立健全晉升激勵機制，為員工提供良好的發展平台和晉升渠道，提升福利待遇留住人才，降低人才流失帶來的人力資源損耗，提升企業經營效率。
（二）發展普惠金融，減輕資金壓力。
大力發展普惠金融，針對長期以來金融領域‘脫實向虛’的問題，讓更多實體企業獲得金融支持。銀監會應加強對國有銀行的監督檢查，採取一系列措施促使國有銀行對符合資信要求的企業放貸，帶活企業融資市場，緩解企業資金緊張問題。積極推動有上市基本條件的企業上市。上市集資比銀行貸款、民間籌資等方式具有明顯的優勢，企業與社會空閒資金之間藉助資本手段進行銜接，進一步發揮市場的資源配置功能。
（三）減輕稅費負擔，釋放企業活力。
繼續推行稅負改革，進一步減輕企業稅負，繼續改革完善增值稅，重點降低製造業等行業稅率。大幅擴展享受減半徵收所得稅優惠政策的小微企業範圍。大幅提高企業新購入儀器設備稅前扣除上限。實施企業境外所得綜合抵免政策。擴大物流企業倉儲用地稅收優惠範圍。繼續實施企業重組土地增值稅、契稅等到期優惠政策。完善地方收費清單和清理各類收費項目，加快促進地方收費清單的完善，確保國家以及地方各政府扶持企業發展政策落實到位。
採購調研報告 篇3
一、調研目的
1、初步了解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。
2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。
二、調研方法
(一)調研設計
此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的採購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。
(二)資料收集的方法
1、對採購的走訪和調研。
2、與超市促銷員的個別走訪調研。
3、通過渠道查找資料進行補充。
(三)抽樣方式
通過對、三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查數據統計分析
本次調查共涉及、三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及採購狀況進行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計(見附屬檔案)和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。
(一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價x0%
(二)單價橫比與20xx年xx月1日——xx月15日數據為基準。縱比區間為20xx年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。
四、結論
根據以上數據，得出結論如下：
1、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
註：在調查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25x35)、中袋(30x40)、大袋(35x45)三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
註：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜
統一採購，物流統一配送，在採購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴
統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。 a)製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;
b)稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c)要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，
提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
法審部
報告人：
20xx年xx月31日
調研報告附屬檔案
附錄1原始調查資料;附錄2市場調查表;附錄3數據明細表及匯總表
採購調研報告 篇4
一、前言
本人所實習的單位是x有限公司（以下簡稱），是一家專業從事各種吸塑包裝生產及代客吸塑包裝的民營企業。從事生產的有0.1～0.6mm厚的PS、PVC、PET及植絨片材等各種材質的真空吸塑成型，以及高周波吸塑封裝、電熱合吸塑封裝、三折邊吸塑封裝和貼體包裝等，產品可廣泛用於食品、化妝品、五金、電子、電器、通訊、醫藥、玩具、體育文具、禮品、製衣等行業的外包裝。本人在x有限公司的工作內容為：執行採購管理制度、採購作業流程；按照要求保質保量地組織好原料採購供應工作，並隨時掌握契約履行情況；對供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息；依業務訂單認真進行採購，並跟催採購進度；與供應商處理採購異常、退、換貨、補償等事宜；加強與供應商的溝通與聯絡，確保貨源充足，供貨質量穩定，交貨時間準確。
本人通過對x有限公司採購業務的調查分析，發現x有限公司在採購方面存在諸多問題。
二、x有限公司採購業務存在的問題
（一）供應商選擇過於單一
在採購業務中，一般的物料供應商都是已建立長期合作關係的老客戶，都有固定的供應商，沒有太多選擇的餘地。在物資發生意外時，不能及時得到解決；在物資短缺時，也會導致公司成本上升，以及工作效率的下降。
（二）供應商管理機制不健全
對於供應商沒有系統的管理，只有簡單的負責人、地址、聯繫方式等資料的整理。也沒有專門的人員負責管理，更新檔案。沒有對應的人員對供應商保持聯繫。供應商也無法了解情況，無法找到確定的負責人員，因此無法維繫好合作關係，達到雙贏局面。
（三）缺乏規範的採購管理制度
採購過程中，由於社會腐敗現象和一部分工作人員、管理人員利己動機的驅動，暗箱操作，舍好求次，捨近求遠等現象時有發生，造成公司資產和效益流失，影響公司形象，降低公司信譽度，擾亂市場公平競爭。同時，司的部分採購人員工作效率低下，市場調研分析能力不夠，延誤公司生產進步，因此工作能力有待提高。
三、x有限公司採購業務現狀分析
（一）供應商問題
供應商的原材料供應是作為服務外包公司，開展業務的基礎，由於供應商管理方面的問題，作者發現x公司部分物料的供應商幾乎已經固定，雖然取得價格方面微弱的優勢，卻引發了一系列問題：
1、供應商供貨速度過慢
由於已經達成長期交易，部分供應商有所懈怠，對於採購訂單眼應不夠快，這樣容易
造成x公司進程上的延誤，打亂公司計畫，影響公司工作效率，甚至影響公司聲譽。如4月1日下的扎帶訂單，上海博誠實業有限公司於4月1日收到x公司的採購契約，可是上海博城實業有限公司並不及時投入生產，而要過幾天完成其他訂單才開始投入我們契約的生產。這嚴重影響的x公司工作進度。
2、供應商供貨質量過低
x公司採購人員難以參與到供應商組織生產過程和有關質量控制活動，只能通過相關標準，展開檢驗，從而影響公司實際收到物料的質量，進一步影響公司的生產業務，影響公司聲譽。例如，x有限公司所供給我司的一批扎帶存在嚴重的斷裂問題，這批扎帶一拉緊就斷裂，該批扎帶達不到rohs標準，不能通過SGS的檢測。無法使用於生產。
3、供應商的反應速度過慢
供應商對於訂單變化的反應，無法及時、迅速的給予答覆，答覆不夠完整。對於投訴、退貨等問題的處理不夠得當、不夠迅速。例如，司向明x有限公司採購泡殼等物料，但由於x公司的訂單發生變化，重新向x有限公司傳送訂單，但是對方公司無法及時給予回復，無法對新的訂單作出反應，無法及時供貨。
（二）供應商管理問題
供應商管理在司的業務發展中也占據非常重要的地位，優秀的供應商管理機制。
採購調研報告 篇5
按照市委組織部和市委黨校的統一安排，6月17日至7月10日，我組先後深入我市六區、一縣、二市，通過與市、縣、區相關職能部門、企業經營者及農戶進行走訪、座談等方式，對我市外向型農業發展情況進行了專題調研。現將調研有關情況及建議報告如下：
一、我市外向型農業發展基本情況及取得的成績
通過這次調研，我們調研組一行深切地感受到了市委、市政府發展外向型農業的決心，了解到市、縣、區各級政府對外向型農業的高度重視和多策並舉。我市堅持把加快農產品出口基地建設、發展外向型農業，作為最佳化農業結構、促進農民增收、發展農村經濟的一項重要舉措，圍繞“建基地、育龍頭、創品牌、拓市場”的發展思路，加強組織領導、加大政策扶持、壯大龍頭企業半、大力開拓國外市場，取得了良好成效。一是以提升外向型農業質量為目標，不斷推進外向型農產品基地規模化、標準化。我市已初步謀劃建立起水稻、果菜、甜玉米、白瓜、萬壽菊、豬牛肉六大農產品生產基地，依託口岸建設了兩個萬畝出口蔬菜生產園區，發展了近10個出口蔬菜專業鄉鎮；二是重點扶持了一批外向型農業龍頭企業及組織，有所針對地引導企業叫響名優特色品牌，不斷擴大我市綠色農產品在國內外市場的影響力和占有率。加大了對外向型農業企業的政策、資金上的扶持力度，引導我市種養殖業與國際市場接軌，積極組織我市農業龍頭企業參與國外各種展銷會、洽談會、博覽會，擴大我市綠色農產品在國內外市場的影響和對外銷售；三是積極建設對俄農產品市場。西郊對俄蔬菜果品批發市場已全部竣工，現正在加緊整合橋東蔬菜批發市場和騰飛果品市場，在西郊鄉建立雞西海關監管倉庫已取得省政府的支持，正在審批中。西郊對俄蔬菜果品批發市場和海關監管倉庫啟動，必將對我市農產品的國際貿易起到極大的拉動作用。四是我市農業對外交流與合作不斷加強。支持並組織種田能手、專業大戶到俄羅斯承包土地，建立境外農產品生產基地，鼓勵並幫助農民企業家和民營企業到俄羅斯發展畜牧業、水產養殖業，興辦畜產品加工企業。同時，通過龍頭企業、蔬菜批發市場、各類專業協會和經銷公司、外銷經紀人等途徑，進一步拓寬農產品出口銷售渠道。這一系列“好使管用”的措施取得了較好的成效，為我市外向型農業加快發展起到了極大的推動作用。
通過調研我們發現，XX市在發展外向型農業方面，具有明顯的地緣、資源和市場優勢：與俄羅斯有長達641公裡邊境線，擁有密山、虎林2個國家一級陸路口岸，開通了雞西至俄羅斯的烏蘇里斯克國際客運線路，對俄貨運線路和雞西西郊海關監管倉庫也將於近期完成，這為我市發展外向型農業創造了良好的條件。經統計，我市去年對外農產品出口量為18.2萬噸,貿易額8059萬美元。主要出口農產品包括：西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆、大豆、玉米、水稻、白瓜子等農產品及畜禽產品。由於國家對大米出口企業取消出口配額指標,我市的優勢產品大米出口受到嚴重影響。我市域內農字號外向型龍頭企業及組織近20多家。綠都集團、金源集團、興達米業、密山東安等企業以大米、玉米糧食生產加工出口為主，興達米業集團在美國、日本、韓國等十幾個國家和地區打開了穩定的銷售渠道；新華新食品有限公司、東富公司、黑龍江瓜瓜叫集團以獲得國家有機食品認證的白瓜子、豆餅粉、紅小豆系列產品遠銷歐洲市場，前景十分看好；海泰集團生產的青玉米、甜玉米銷往韓國、日本；西郊蔬菜協會西紅柿年對俄羅斯銷售在1100萬公斤以上；XX區已建成牡丹江以東最大的對俄蔬菜果品批發大市場，將帶動周邊縣區蔬菜果品對俄出口。我市出口農產品種養殖基地面積約310萬畝以上。根據國際市場需求，我市加大了對外農產品生產基地建設力度，糧食出口基地面積250萬畝，以水稻、玉米、大豆為主；蔬菜出口基地礎面積10萬畝，以西紅柿、元蔥、甘蘭、土豆為主；白瓜子、地產果約40萬畝；畜禽出口基地年存欄3萬頭（只）。對俄農業勞務輸出及境外種植、養殖業。我市農民以政府組織和個人中介等形式，在俄境內承包土地約10萬餘畝，種植西紅柿、元蔥、玉米，同時發展畜禽養殖，年勞務輸出5000人以上，年人均收入約1.5萬元。XX區王鵬在俄羅斯濱海區註冊東方公司，承租2.2萬畝土地種植水稻、土豆、玉米、果樹以及畜牧養殖，取得了可觀的經濟效益。
二、我市發展外向型農業工作中存在的問題
在調研與座談過程中，我們調研組也把了解到的內容進行認真的梳理，經過認真的思考和討論，我們認為我市外向型農業發展基本屬於起步發展階段，基礎薄弱、規模較小，貿易渠道、貿易對象和貿易手段比較單一，政策扶持力度、農產品結構、質量和貿易管理手段相對滯後。主要存在以下幾個方面問題：
1、資金扶持力度不夠，影響外向型農業基地建設上規模。外向型農業基地建設資金缺乏，主要是農民投入能力有限，各級政府扶持能力有限，企業帶動能力有限，使得我市外向型農業基礎建設規模不夠。各類農村合作經濟組織、中介服務組織和經紀人隊伍數量較少，市場信息不暢，缺乏完善的'規章制度，與廣大種養農民建立的利益機制還不夠緊密，在開展技術培訓、引進新優品種、開展市場調研、發展訂單生產、開拓國際市場等方面的作用有限。
2、龍頭企業後勁不足，影響外向型農業企業產業升級。我市已經有一批有實力、有經驗的農產品運銷和加工企業，參與了外向型農業開發建設。但在做足做好對外貿易的過程中，明顯感覺到來自財政、信貸、自營進出口、出口退稅等多方面壓力，需要政府加以重點扶持，幫助加快技術改造，發展農產品精深加工，創出名牌產品，提高競爭力。
3、專業技術力量薄弱，影響我市農產品市場競爭力。我市大部分農業生產、經營者的標準化和無公害安全生產意識不強，生產標準操作不嚴格，化肥、農藥、添加劑超標，農產品質量檢驗檢測遠不能覆蓋生產、加工和銷售全過程。發展外向型農業所需的懂得國際貿易知識和熟練運用國際貿易規則、乃至能與國際終端客戶洽談的農業外貿人才奇缺，農產品質量安全監管和技術人才嚴重不足。我市目前出口的農產品基本是初級產品，產品包裝滯後、保鮮方式落後，精深加工基本上是空白，產品附加值低。如我市的山野菜、白瓜子、小雜糧等一批特色農產品，由於深加工企業不配套，多數是通過自由經紀人單一銷售渠道原料外銷，我市外向型農業的生產、服務、流通和組織管理體系尚未建成，農產品生產、加工、外銷一體化的產業化亟待完善。
4、對外合作領域不寬，大多局限在現貨貿易及勞務輸出上，缺少科技、技術、經貿、資金等更高層次的合作。
自20xx年以來，受國家政策影響，國家商務部對大米出口企業取消出口配額指標，而我市農產品出口量中大米占出口總量的65%以上；俄羅斯又出台了限制外國人在本國發展零售業，使得我市對俄農產品出口量受到影響；俄政府鼓勵境外農民搞農業開發，各國去俄羅斯遠東地區進行農業種植的農民逐年增加，使俄羅斯遠東地區對境內蔬菜的需求量逐年減少，我市的蔬菜對俄出口量也在減少。去年下半年，由於受全球金融危機影響，今年我市的農產品出口量將大幅減少，一部分農產品出口企業下半年幾乎沒有出口量，這樣對我市農產品出口基地建設也受到影響。
三、幾點建議和對策
我市發展外向型農業具有得天獨厚的地緣優勢、區域優勢，如何廣開思路、深度謀劃，採取各種形式擴大宣傳、促進合作，堅定不移地推進優勢資源轉換為經濟發展，進而促進我市產業結構調整和農民增收，加快外向型農業產業升級。
1、狠抓扶持政策落實，擴大基地規模。我市應進一步完善扶持外向型農業發展的相關政策，並狠抓政策的落實。我們要通過各級政府的對發展外向型農業工作的狠抓落實，把外向型農業扶持政策真正落實到位, 有計畫地不斷加強財政投入和協調金融資金支持。建議市政府能否建立農產品出口專項資金，以補貼或貼息的形式，對出口農產品予以適當補貼。同時加大宣傳引導，吸引社會資金和廣大民眾投資、投勞參與基地建設，增強發展後勁和活力。結合農業基地和產業帶建設，進一步擴大農產品出口基地，推進規模化經營，專業化生產。要按照“統一規劃、連片開發、集約經營、整體推進”的原則，鼓勵和引導適度規模經營，調整、置換、合理利用耕地資源，集中連片、大規模推進基地建設，形成地域優勢和規模優勢，依靠規模占領市場。
2、壯大龍頭企業，促進產業升級。下大氣力加快引進一批有實力、有經驗的農產品運銷和加工企業，參與外向型農業開發建設。抓好外向型農業龍頭企業建設，從財政、信貸、自營進出口、出口退稅等方面加以重點扶持，幫助加快技術改造，發展農產品精深加工，創出名牌產品，提高競爭力。同時抓好專業協會、專業合作社等中介組織建設，引導他們體制創新、機制創新，組合形成一批通過股份合作的上規模的龍頭企業。落實優惠政策、有效協調資金，引導企業加快技術進步，提高經營水平，推廣集約化、規模化、標準化管理，扶持企業擴大倉儲能力，提高對果品和蔬菜的精選、包裝、保鮮處理水平，著力提高出口農產品的商品化水平，打造主導產品品牌。
3、加強農產品質量監督，確保產品安全。要突出“生態農業”這個發展外向型農業的立足點。只有發展生態安全的優質農產品，才能在激烈的國際競爭中具有立足之地。要有針對性地指導農民開展標準化生產，各級農業部門要進一步建立和完善農業技術人員包鄉、包村長效機制，推廣綠色無公害安全生產技術，有效監控農產品生產過程，不斷提高農產品質量，確保產品安全，有效提高農產品產出效益。
4、完善服務，搭建出口平台。加強農業、外經貿、海關、檢驗檢疫等部門的合作和配合，建立一體化服務機制，進一步改善農產品出口通關環境，密切跟蹤並及時通報國內外市場供需、價格、政策法規、質量標準等信息動態，及時為企業和農戶提供信息服務。依靠良好的企業信譽、高標準的產品質量、知名品牌、國外銷售網路，開拓國際市場。通過龍頭企業、蔬菜批發市場、各類專業協會和經銷公司、外銷經紀人等途徑，拓寬農產品出口銷售的渠道。
5、擴大農業對外交流和合作。組織種田能手、專業大戶，到俄羅斯承包土地，建立境外農產品生產基地；到俄羅斯承包山林，開展境外採伐；鼓勵幫助農民企業家和民營企業到俄羅斯發展畜牧業、水產養殖業，興辦農畜產品加工企業，培育一批以俄羅斯農業資源開發為主的境外生產加工企業；適時在俄羅斯闢建農副產品批發市場。
6、加快農村富餘勞動力向境外轉移。我市農村剩餘勞動力逐年增多，而俄羅斯又缺少勞動力，為此，建議政府部門與俄方溝通聯繫，在辦理出國勞務人員勞務大卡時，能否增加人數，簡化手續，延長務工時間，以鼓勵出國務工人員的積極性。一是借鑑XX縣雞林鄉經驗，利用民族、親屬優勢，通過親友介紹等方式，向韓國等輸出勞務。二是發揮地緣優勢，充分利用口岸，組織農村富餘勞動力到俄羅斯進行農業開發，從事種、養、加等行業。三是繼續組織農村剩餘勞動力到沿海等地務工經商，多渠道增加農民收入。
7、抓好項目開發，加大招商引資力度，開展農業對外技術交流與合作。我市地理位置優越，土地肥沃，農產品豐富，交通發達，具有兩個國家一級口岸，因此，開展農業招商引資工作和發展外向型農業具有獨特條件。積極組織企業參加各種形式的招商活動，做好農業對外招商項目的包裝推介，要抓住國家的境外開發優惠政策，鼓勵企業及個人進軍俄方市場。同時加大農業對外的技術交流與合作，大力引進農產品加工企業和種植業項目，突出高新科技農業項目，農產品深加工項目。
採購調研報告 篇6
實訓超市採購實訓報告
學校：鄂州職業大學院系:經濟學院 專業：工商企業管理年級：20xx級班 級：一班 姓名：成家輝學號： 指導教師:王石暉
前言
這是第一次進行採購的實訓,我們懷著欣喜的心情和老師一起來到實訓超市進行採購方面的調查。古人云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。這是一次理論和實踐相結合的實訓，把理論運用到實踐當中去，並在實踐中積累更豐富的理論知識。在老師的指導和幫助下我們結束了實訓。雖然時間不是很長，我們在這次的實訓中獲益匪淺。採購擁有一系列規範的體系和流程，涉及到生產、市場、供應商、品質、庫存、談判、成本等多個環節。實訓是一個難得的鍛鍊機會。通過實訓，我們將理論知識靈活知道實際工作，培養學生的思維、觀察能力、分析問題能力，以及解決問題的能力。為以後走上工作崗位打下紮實的基礎起到真正意義上得作用，也能達到實訓的目的。
實訓時間：20xx年10月9日
實訓地點：鄂州職業大學本部學生實訓超市
調查方法：訪問調查和實地考察
調查內容：關於實訓超市採購量，採購方式，庫存情況，供應
商情況等一些關於採購方面問題
調查正文
來到實訓超市，老師先和實訓超市負責人打了個招呼，接下來就是我們的實訓就開始了。我採取的方式是自己先認真觀察下超市的情況。儘管平時來買東西，但是還真沒留個心眼。實訓超市總共總共劃分食品區，生活用品區和飲料區三個區。實訓這天正好有供應商給實訓超市送貨，從我們的訪問得知是前幾天超市聯繫的商家送貨上門。在我們的訪問中，負責人好像怕我們知道些機密似的，我們的提問只是簡單地回答，沒有確切的告訴我們一些情況。後來老師和負責人說了我們是學生的身份現在想做關於正在學習的採購課程，進行採購方面的調查，讓負責人沒必要隱瞞什麼。只有這要才能保證我們採購調查的實際意義。
調查情況分析
(一)採購數量
調查中實訓超市的負責人沒有確切的告訴我們他們採購數量，說是沒有了就採購，我們通過別的提問得知超市一個月採購金額在五萬元左右。其實我認為採購數量=本期生產需用量+本期末預定庫存量—前期預估庫存量—前期已購末入庫數量。在以前代表班上院裡組織參加ERP電子沙盤培訓中，我深深知道採購的重要性，採購數量太多會占用太多庫存，浪費資金。採購數量也是影響價格的因素，對於採購數量多的話，供應商會給與更多的折扣怎樣合理降低採購成本，我認為預先制定合理的採購計畫，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和當前事項。比如市場上市場上塑膠價格的有上漲趨勢的時候，采
購者要抓住當前市場情況，多進些盆、桶、晾衣乾、垃圾簍等等。不能像實訓超市只差什麼就採購什麼，在塑膠上漲這些產品必然會上漲，無形之中就會增加成本。
(二)採購方式
調查中得知實訓超市是通過自采和供應商送貨上門的，根據銷售情況進行採購，同時也是先付款給供應商。在這個過程中我發現實訓超市沒有充分發揮現在科學的採購方法，通過詢價，比價，議價，招標，供應鏈，MRP，定價的一系列流程去採購。
(三)庫存情況
在調查的過程中，負責人說他們每個月沒有庫存，並且也沒有庫房。但是我們發現有個別的已經貼商品、標價的架台是空的，也有的幾個架台擺的是同一種產品。其實我不這樣認為的，我那天仔細觀察了下看到他們後面一間房裡還放著很多的商品。其實從擺架上面還發現灌裝的王老吉，像大型超市王老吉早就已經下架被多家寶取代灌裝的了。不知道超市負責人怎么這樣回答我們沒有庫存，也許是怕我們這樣的調查影響到超市生意，我發現了這個問題也沒說什麼，我們只是來調查，訪問只是其中的一種形式，我善於在實地考察自己發現問題，分析問題。麥當勞、肯德基和美國戴爾都是採取JIT準時生產制。實訓超市說自己做到零庫存，其實我認為這是不會的。由於負責人說沒有庫房，也就沒有相應的管理方法而言了。
在超市實際炒作的過程中，有適量的庫存是很有好處的。比如開學初新生軍訓，炎熱的天氣，新生軍訓對於水的需求時很大的。有了
庫存可以縮短客戶訂貨提前期，保持超市正常運行，緊急採購的話一方面增加訂貨的成本，另一方面不能及時滿足學生市場需求，也不會影響超市在學生中的形象。但是庫存多的話就會增加成本，會降低企業所有者權益，對於大型企業就會影響聲譽，甚至不能貸款。美特使邦威企業庫存太多最好的案例教訓。
(四)供應商情況
在我自己自己的觀察中發現超市主要有統一、哇哈哈、康師傅、可可可樂、雀巢咖啡等供應商。超市是採取定量進行採購。在供應商中我覺得產品的質量很重要，就像我再那裡看到還有一塊很大的玻璃破了一個角，也許是在搬運的過程中損壞的，售後服務尤為重要。就必須首先和供應商口頭或者檔案協商如果是在運輸過程中出現損壞的要退款或者換貨。對於超市裡的供應商有許多，這就是在供應商管理中沒有篩選好5-10家。超市負責人也說道過他們的供應商中也出現送貨不及時的現象，我認為這交付條件就直接影響著選擇供應商的標準。
問題和個人建議
針對學生實訓超市在採購方面所面對學生群體,針對存在的問題我有這些方面的個人建議：
1，學生實訓超市本身就是商業超市，具有商業氣息。是針對這么龐大的學生市場，所以如何採取別的措施濃化商業色彩，進行更多的促銷模式。我國的稅收取之於民用之於民，像大型超市武商量販、
新世界都會在特殊的節日在達到消費的金額可以抽獎、兌換禮品等。這樣既可以增加學生消費行為，也無形中增加了學生去實訓超市的購物人群，最而達到刺激消費，增加採購，提高超市的利潤。
2，超市在定價上應該實地考察學校旁邊的小型超市，進行比價、詢價，最後確定有些產品的價格，學生不是一次性消費，他們都會選擇固定的物美價廉的地方購買商品。我觀察和比較的產品：
銷量的增加會無形中增加採購的數量
3，產品出現缺貨，沒有及時得到補充或者採購不及時。如果這天同學剛好去超市買這種缺貨的商品卻突然沒有貨的話，這些無形中在同學們中有別的影響。產品單一，且產品樣式不齊全。在學校學生社團、學生會、團總支、各個班級每次辦黑板報或者板報所用的大型白紙、紅紙、大型盒裝膠水總是聽學弟學妹們說超市沒有這些。我就覺得很奇怪，學校怎么不抓住學生市場進行採購。像洗髮水、沐浴露有些產品日期很晚，並且幾個架台都是這些。這些商品的庫存積壓多了，超市又沒有別的促銷模式，有的卻是出現供應緊張局面。做到安全庫存是根據供需兩方面的影響。
4，採購數量影響著價格，採購數量越多，供應商會給予更多的折扣，超市要做到合理降低採購成本，在我認為要預先制定合理的采
採購調研報告 篇7
一、市場基本情況調查
1.市場環境 2. 市場容量 3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率 4.人均消費量與增長趨勢 5、主要消費場所
二、產品調查 1.口味 2.包裝/規格 3.產品/品牌結構
三、產品價格調查 1.出廠價格 2.一批價格 3.二批價格 4. 終端價格 5.零售價格 6.折扣/獎勵
四、分銷渠道\模式調查 1.現有的渠道數量 2.渠道成員構成 3. 分銷模式
五、推廣與促銷調查
1.渠道激勵手段 (1)經銷商促銷政策 (2)零售商促銷政策
2.消費者促銷
3.人員促銷
4.媒體廣告/生動化
(1)媒體手段
(2)廣告策略
六、銷售組織/隊伍調查
1.銷售組織設定
2.銷售隊伍管理
市場調查報告模板
一、調查基本情況： 1、交代調查目的 2、調查起止時間 3、調查簡單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實性承諾等)
二、調查的正文部分：
1、市場基本情況調查：
1)市場環境
人口/經濟
技術/自然
政治/法律
社會/文化
2)酒市場總容量：
市場總容量(分去年\今年\明年預測量)
各品牌總容量分解並排序
其他參考內容(如該市場白酒、飲料、紅酒銷售增長狀況等)
3)酒銷量狀況：
銷量/預算進展狀況(新開發市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)
各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)
各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)
明年的總銷量預測
4)人均消費量及消費趨勢：
人均消費增長率 %(去年/今年/明年預測)
增長趨勢
消費趨勢(指包裝/口味的發展變化趨勢)
5)機會點：
2、產品調查
產品結構
-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒
產品
-品牌名/-口味/-包裝/-規格
-價格(指零售終端價格)
3、產品價格調查
中間渠道價格
-廠家出廠價/-一批(進價、轉批價)/-二批賣價/終端進價(現場、非現場)
平均消費價格(終端賣價)
折扣或促銷手段(渠道、終端)
4、分銷渠道/模式調查
渠道成員調查
-承運商(數量、運費)/-一批、二批商(數量、銷量、占公司銷量比重)
-終端客戶數(細分現場、非現場)
分銷模式調查
-分銷模式特點/-渠道服務特點
5、推廣與促銷調查
渠道進價/折讓/終端促銷政策
人員促銷(人數/促銷手段)
廣告/媒體促銷手段
6、銷售組織與隊伍調查
銷售組織設定
銷售隊伍的管理
銷售服務的實施狀況
7、內部執行與市場監控調查
三、主要結論：
1、對如上六個方面總結(在每個方面提出機會點)提出調查結論
2、報告提交人提出建議方向
採購調研報告 篇8
目錄
一 前言 ....................... 1
二 採購調研計畫 ............... 1
三 調研方案 ................... 1
四 調查問卷 .. 錯誤!未定義書籤。
五 採購預算 .. 錯誤!未定義書籤。
六 總結 ...... 錯誤!未定義書籤。
一、前言
應“黃河杯
二、採購調研計畫
1 十月二十六日 在長廊商討制定採購的計畫，採購的目標，採購的地點及人員的分工。
2 十月二十七日 在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。
3 十月三十日 外出調研。
4 十一月二號 在長廊進行最後的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。
三、調研方案
1 調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、桌球。
2 調研地點：地點定在了書店街，因為那裡的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。
3 調研時間：十月三十日 星期四 下午
十二點開始到下午四點結束。
四、調查問卷
1 請問，你們店裡的桌球(排球)有什麼牌子的?
2 請問哪一種賣的最好?
3 請問桌球牌(排球)的價位是多少? 4 請問你們店裡那種牌子的桌球牌質量好點?
5 請問你們對商品進行三包嗎?
五、採購預算
學校撥款為2500元，採購十隻桌球拍，二十個排球。
六、總結
經研究，確定購買42元/只的友誼牌桌球牌，購買84元/個的排球，總計2100元。
採購調研報告 篇9
調研時間：20xx年3月24日至20xx年3月30日 調研部門：物資設備中心、審計監察中心 調 研 人：馮海兵、魏振華、胡少傑
調研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華
集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司 調研情況如下：
20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設備中心、審計監察中心共同對我公司電子採購平台投標廠家進行了業績調研。調研的業主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實業有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業集團股份有限公司。
具體調研情況如下，供參考： 一、石藥集團有限公司：
電子採購平台於20xx年正式在集團公司上線，使用必聯(北京)電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實現使用必聯網進行招/競標採購。
二、河南省立安實業有限責任公司：
電子採購平台於20xx年10月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價項目均基
本在電子採購平台進行。
三、神華集團有限責任公司：
電子採購平台於20xx年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現使用電子平台進行採購。平台在各分子公司均有所使用。
四、中國華電集團公司：
自主開發平台與北京網達信聯科技發展有限公司產品共同使用。20xx年網達信聯作為中標單位為華電提供第一版電子平台，但由於功能不夠完善，後華電開始自主開發電子採購平台，20xx年網達信聯再次作為輔助平台中標單位。目前華電集團對網達信聯公司產品僅用於內部招/競標前管理及招/競標後材料歸檔使用，採購過程及與供方互動方面均使用自主開發平台進行。
五、內蒙古伊利實業集團股份有限公司：
電子採購平台於20xx年10月正式上線，使用北京網達信聯科技發展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現電子平台採購。
推薦排序：
一、 河南信源科技有限公司 二、 北京網達信聯科技發展有限公司 三、 必聯(北京)電子商務科技有限公司
理由：必聯電子商務公司投標產品為“必聯網”，屬於公共電子採購平台網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發及調
整，且系統伺服器及使用數據均在必聯公司保存，在使用需求的滿足及數據安全性上不及其他兩家。
網達信聯公司產品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業務，二次開發模組/功能未進行。其產品在相近行業的華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀評價。
信源科技公司產品在河南立安實業公司使用狀況良好。其產品在神華集團存在的主要問題為建設周期較長，主要原因為神華集團對該平台使用需求較高、二次開發模組較多(對該平台項目建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標、詢/比價業務使用狀況良好。
採購調研報告 篇10
1、目的
為及時刻掌握市場信息和市場動向，開發更具競爭力的供貨來源，建立完備的物資供應網路，提升物資採購質量和降低採購成本，提高生產效率，特制定本制度。
2、範圍
適用於採購部各類物資採購的市場調查。
3、職責
採購部相關人員負責按本制度擬定調查計畫、實施調查、整理調查數據及報告調查結果；
4、工作程式
4.1制定調查目標
4.1.1調查物資的選擇原則：
1）單價較高的物資；
2）用量大的物資；
3）因現有供應商所提供的物資在技術、質量、交期、價格等方面已不再具有競爭力，調查尋找新的供應商；
4.1.2調查目標：
供應商物資提供的的成套性、貨源充足性、質量、價格、交期、服務、付款方式等。
4.2制定調查方案
調查方案應包含以下幾方面內容：
1）調查目的：
根據調查目標，在調查方案中列出每次調查的具體目的，如降低價格、變更付款方式、改善交期、尋找貨源充足供應商等。
2）調查對象：
採購市場調查的對象一般為零售商、批發商、電子商務平台；在進行市場調查之前須在調查方案中確定要對什麼樣的群體進行調查；因為供應商太多，一般應對信譽度高、執行契約能力強的供應商進行重點調查。
3）調查內容：
調查內容是收集資料的依據，為實現調查目的服務；應根據市場調查的目的確定具體的內容。調查的內容要全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，過於繁瑣，防止把與調查目的無關的內容列入其中
4）製作調查表：
調查表的設計要與調查主題密切相關，重點突出，要條理清楚，符合邏輯順序。
4.3組織實地調查:
實地調查要按照事先制定的調查地點確定每個地點調查的供應商數量，應認真地向供應商詢問，對他們提出的有關採購的問題，應該避免透露太多的信息
4.4調查資料的整理和分析
實地調查結束後，即進入調查資料的整理和分析階段。收集好相關的調查資料後，由調查人員對調查表進行逐份檢查，將合格調查表統一編號，以便於調查數據的統計。利用統計結果，按照調查目的的要求，針對調查內容進行全面的分析工作。
4.5撰寫採購市場調查報告
物資採購市場調查報告要按規範的格式撰寫，市場調查報告格式由調查時間、調查地點、調查物資對象、調查結果、調查總結和附屬檔案等組成。調查報告將提交採購部門的`決策者，作為採購部門制定採購策略的重要依據。
採購調研報告 篇11
法審部查字(20__)第03號
______
目 錄
生鮮耗材調研分析報告
引言
近日來針對生鮮耗材使用情況、狀態屬性進行了門店及市場走訪與調研。其中包括集團內門店及物流採購等。這些網點在集團內具有一定的代表性，由點及面大致涵蓋集團內各門店類型。因此，上述調研的樣本可以比較真實地反映所屬商品的經營狀況。(說明調研背景和對象，並進行必要性認定)
一、調研目的
1、初步了解市調樣本在其他市場的市場現狀，分析其中整體情況。 2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。
二、調研方法
(一)調研設計
此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的採購數據到門店生鮮課組的暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。
(二)資料收集的方法
1、對採購的走訪和調研。
2、與超市促銷員的個別走訪調研。 3、通過渠道查找資料進行補充。
(三)抽樣方式
通過對__、___、___三家門店系統數據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。
三、調查數據統計分析
本次調查共涉及___、___、____三家門店的生鮮耗材20__年1—9月的數據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及採購狀況進行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數據統計(見附屬檔案)和分析並最後給出我們小組的相關事項說明。
(一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價_100%
(二)單價橫比與20__年10月1日——10月15日數據為基準。縱比區間為20__年1月——9月。故數據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。
四、結論
根據以上數據，得出結論如下：
1、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：
註：在調查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷櫃中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25_35)、中袋(30_40)、大袋(35_45)三類規格，在門店中選取了3種規格的撕裂袋作為樣本得到平均
註：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用後的紙筒發現，製作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：
寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映數據信息情況，見表如下：
五、建議
以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：
1、買的便宜
統一採購，物流統一配送，在採購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收後再次利用，節能環保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。
2、賣的貴
統一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。
統一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規避聯營商互相攀比、盜用等狀況的發生。
3、用的省
在節約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發生矛盾。我個人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發現，大多數索取撕裂袋並非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。 a)製作低碳環保標語，提高顧客環保意識;
b)稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。
c)要求撕裂袋供應商製作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，
提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。
法審部
報告人：___ 20__年10月31日
調研報告附屬檔案
附錄1 原始調查資料; 附錄2 市場調查表; 附錄3 數據明細表及匯總表
採購調研報告 篇12
政府採購，是指各級國家機關、事業單位和團體組織，使用財政性資金採購依法制定的集中採購目錄以內的或者採購限額標準以上的貨物、工程和服務的行為。完善、合理的政府採購能夠充分利用社會資源，提高財政資金的利用效果，是財政支出管理的一個重要環節。
為深入了解我區政府採購工作開展情況，促進政府採購工作健康、有序發展，財政經濟工作委員會在主管主任的帶領下對我區政府採購開展情況進行了深入的調研，並組織召開座談會對改進我區政府採購工作提出建議
一、政府採購工作基本情況
我區自20xx年政府採購工作開展以來，按照先易後難、穩步推進、逐步規範的原則，緊緊圍繞上規模、建機制、抓規範的工作思路，從制度建設入手，加強基礎工作，有力推進了政府採購工作的順利開展。截止到20xx年10月底，完成政府採購支出8558.73萬元，節省1769.20萬元，節省率17.13%。
（一）率先推行管采分離，進一步完善監管和運行機制。
20xx年我區在全市率先推行“管采分離”為主要內容的政府採購管理體制改革，做到政府採購管理與執行機構職能分離、機構分離。
（二）推出網上政府採購管理新模式，推動政府採購管理信息化。
率先在XX市政府採購管理中推出了網上政府採購管理新模式，邁出了政府採購管理信息化重要的一步。該系統涵蓋了全部政府採購業務，實現了政府採購監督和管理的信息化，，提高採購效率，增強採購工作透明度。
（三） 建立開標、評標全程監控系統，創新監督手段
對政府採購招投標過程中開標及評標工作進行電子監控，並將監控錄像保留備份，以備查用。建立政府採購開、評標現場電子監控系統，提升了政府採購管理水平和管理效率，促進了廉潔採購。
二、政府採購工作中存在的主要問題
（一）部分採購單位責任意識缺失，採購效果不理想
在協定採購過程中，部分採購單位未能行使議價權力，造成採購產品價格偏高。採購代表對採購項目相關知識了解不夠，無法履行應承擔的責任和義務。審核、驗收環節把關不嚴，採購產品質量不能得到保障。
（二）採購時間安排不合理，資金使用效益不高
部分單位未能按照年初採購項目預算安排的時間進行採購，預算約束力不強；市級專項資金下達時間與政府採購時間差距較大，採購時間安排不合理，資金使用效率較低。
（三）低價中標情況普遍，產品質量沒保障
公開招標採用綜合評分法，價格發揮重要作用。低價成為最主要的取勝策略，以致在行業內形成不講求質量，一味追求低價的惡性競爭，造成採購產品質量得不到保證，採購人對採購結果不滿意。
（四）人為變更項目類別，規避政府採購
我區政府採購工程項目的限額標準為50萬元，超過限額的，按照規定應進行招投標。採購資金在50萬元以下的工程，項目單位可自行組織實施。為規避政府採購，部分單位通過將一個項目下的同一品目或者類別的貨物、服務，進行分解，化整為零，採用公開招標以外的方式多次採購，降低了政府採購財政性資金的使用效益。
三、幾點建議
（一）強化責任意識，提升政府採購工作質量
各單位領導要高度重視，充分認識政府採購工作的重要性，進一步強化責任意識，嚴格遵守政府採購相關法律法規，按照工作程式，認真完成政府採購項目。參加評標人員要認真做好評標前準備工作，深入了解採購項目知識，切實履行相關責任和義務。在產品驗收、使用過程中對採購產品質量進行嚴格把關。
（二）合理安排採購時間，提高資金使用效率
加強預算編制的科學性和完整性，明確採購時間、採購方式，強化採購預算執行約束力。採購人要根據採購法律法規、年初預算安排及相關制度要求，結合項目性質和要求，合理安排採購時間，確保項目早建成、早使用，最大限度地發揮資金的效益。
（三）完善政府採購制度，促進採購工作健康有序發展
創新工作思路，完善政府採購制度建設，加大政策宣傳力度，促進政府採購工作健康有序發展。積極組織相關人員進行業務培訓，加強業務知識學習，切實提高業務水平。完善採購評分標準，將價格評分標準中的低價改為合理價格，確保中標產品質量、規格等符合採購單位需求。
（四） 完善監督機制，促進政府採購規範化
建立完善內部監督機制，紀檢、監察、審計等部門積極配合，完善外部監督機制，形成有效而嚴密的內部和外部的監督網。在組織機構和操作流程上建立相互分離、相互制約的監管機制，實行管、采分離，逐步形成有關各方相互制約的監督機制。堅決按照政府採購法規定的透明度原則，在信息公開、採購流程、採購結果公告、採購糾紛仲裁等實行全面徹底公開，嚴格遵守相關法律法規，促進全社會對政府採購的監督。對集中採購機構，要建立嚴格的內部控制管理制度，嚴肅人員工作紀律，建立崗位考核體系。通過嚴格的內部制約和監督，使得整個採購過程環環相扣，有條不紊，促進政府採購行為規範化。