(二)建立健全關懷機制。深化關心關愛工程，必須著眼於廣大幹部的政治、精神、經濟、文化需求，從建立網路、完善制度入手，不斷建立健全激勵幹部、關心關愛幹部的關懷機制。具體應做到政治上關懷，讓幹部有奔頭;工作上激勵，讓幹部有勁頭;精神上關愛、生活上關心，讓幹部有想頭。
(三)嚴格工作落實。建立關懷機制，落實是關鍵，各級組織要在關心關愛工作上進一步統一思想，明確責任，抓好落實。要把關心關愛工作納入各級組織年度工作目標責任制考核內容，對在開展關懷工作中成效顯著的單位進行表彰獎勵;對成效差的單位予以通報批評，有效地調動各級組織開展關懷活動的積極性。要健全組織機構，層層成立關心關愛領導小組，負責整個工作的組織、協調、指導和督查工作。
(四)加強幹部人事制度改革。一是要在幹部“上”的渠道上有突破，要加快推進差額推薦、差額考察、差額醞釀，探索實行差額票決。要加大公開選拔、競爭上崗、公推直選等競爭性選拔任用幹部力度。讓想幹事、會幹事、能幹成事的人有機遇有舞台。二是要在幹部“下”的渠道上有突破，要健全乾部考核評價辦法，要綜合套用降職、辭職、撤職等組織手段，使之常態化、制度化、規範化。讓作風上過得硬，工作上有本事，民眾信得過的幹部有奔頭，讓平庸、懶散幹部騰位置。三是非領導職務設定比例應適當向縣鄉傾斜，以我縣目前非領導職務設定為例，因受機構規格和領導職數限制，1996年以後參加工作的本科畢業生，1994年以後參加工作的專科畢業生，1990年以後參加工作的中專(高中)畢業生，到目前為止，除現任領導職務或從領導職務“改非”的少部分人員外，全部為科員或辦事員，也就是說：以上三類人員多數人在十幾年的工作中只有從辦事員到科員能按規定正常晉級。然而同類人員如果參加工作就在市直機關甚至省直機關，因所屬部門的機構規格較高，可能早已經享受副主任科員或主任科員待遇。