企業由內向型經濟向外向型經濟發展，參與國際競爭是必然的發展趨勢。本文分析了鄉鎮企業外向型經濟發展的現狀和趨勢，指出了目前鄉鎮企業外向型經濟發展中存在的障礙，並對其今後進一步發展提出了相應的對策。
目 錄
一、調研目的與調查方法. 3
二、調查數據統計. 3
三、調查數據統計結果分析. 8
四、鄉鎮企業外向型發展對策. 11
五、對白土鎮政府扶持中小企業發展的措施的建議. 13
六、總結. 16
七、附屬檔案. 18
金融危機下鄉鎮企業建設的戰略形勢與對策
現代化的必需，此外，也是鄉、鎮、村的建設的必需，農民實現物質文明與精神文明的必需。鄉鎮企業在“四化”建設中具有舉足輕重的地位和作用。
網路更趨合理。
交通、建築、郵電、金融、文教、衛生等各項事業也隨之發展起來。江蘇省1978年以來，全省鄉鎮企業繳納稅金39.45億元，其中1983年為l1.45億元，占全省財政收入的15.73％，今後，鄉鎮工業稅金的增長速度還將會提高。有的專家已構想把全省近2，000個鄉隊以上的集鎮，建設成為工業生產型小城鎮，發揮出農業、農村與大工業、大城市之間的紐帶作用、橋樑作用。
歷史和經濟等因素。歷史方面，鄉鎮企業主要來自小企業、手工作坊等，規模小，起點低。同時，一些企業老闆存在小農意識，缺少把企業“做大”的勇氣。但最重要的是企業資金短缺。鄉鎮企業的資金主要來自自有資金（農業剩餘）、民眾集資、銀行（信用社）貸款三方面。目前，很多鄉鎮企業經營管理不善，效益下降，自有資金減少，自我積累能力降低，致使企業不能拿出更多的資金投入外向型經濟的發展。同時，農民收入增長不快，致使民眾集資變得越來越困難。上市鄉鎮企業數目更少（只占全國上市企業的5%），另外，金融體制改革，銀行自主經營、自負盈虧，加強了對信貸的管理，使得銀行對鄉鎮企業的貸款減少，有的地方甚至停止了對鄉鎮企業的貸款。企業規模小，在激烈的競爭中往往處於不利的地位；資金渠道較少，信用等級低，銀行不願貸款，公眾不敢投資；技術吸收能力和研究開發能力較弱，因而創新能力受到限制；採購和產出的規模小，對市場的影響有限，在交易中常常處於弱勢地位。這些都不利於鄉鎮企業外向型經濟的發展。
英語，又懂國際貿易的複合型人才十分缺少。很多人才選擇外企、機關事業單位，不願留在鄉鎮企業，這就給鄉鎮企業的外貿發展帶來很大的困難。
企業外向型發展對策
經濟成長中的比重。二是重點培育一批骨幹企業，引導他們向大規模、高科技和外向型發展。同時，推行橫向經濟技術聯合，以骨幹企業為龍頭，以名牌產品為依託，以資金為紐帶，組建和創辦跨地區、跨行業、跨所有制，集生產經營、科技開發、內外貿為一體的各類型企業集團；三是在項目選定和資金投向上要有一定規模的項目傾向，特別是對高科技、高附加值、外向型經濟項目傾斜，要集中主要資金用於規模大、起點高、帶動性強的重點骨幹項目建設，改變過去鄉鎮企業上項目老模式；四是適當招商引資，與國內外客商合作，藉助外力加快規模擴張。
歷史性跨越。
現代企業管理制度，提高管理水平
工業績掛鈎的方法，對績優者給予獎勵。同時，企業內部實行“能上能下”的用人機制，營造公平的工作環境；第五，做好行銷管理工作。要確立科學的行銷觀念，運用科學的方法，做好市場調查、預測，準確生產適銷產品。同時，要抓好行銷隊伍建設，擴大行銷網點，提高市場占有率。最後，提高企業經營決策水平，加強企業對決策科學理論的學習和研究，推進企業管理走上制度化、規範化、科學化的軌道。
網路知識，獲取政策和業務信息，並在網上發布自己的產品和技術信息，查詢貿易機會和信息。加強鄉鎮企業教育培訓體系建設，通過職業教育和技術培訓，切實提高企業職工和文化技術素質。積極引進人才，鼓勵大中專院校畢業生到鄉鎮企業發揮才幹。大中型鄉鎮企業和企業集團要儘可能在國內外聘請本行業一流人才，以形成企業的技術優勢和管理優勢。重視人才資源管理，樹立以人為本的經營理念，充分發揮人力資本效益，造就一批開放型的外向型企業家。