通過黃總對車城娛樂城發展歷程的介紹，發現該娛樂城能夠在短短兩年內扭虧為盈，創造巨大的經濟效應，具有非常好的示範性，在肇慶市建設旅遊型城市、大力發展服務業的今天顯得尤為重要。作為服務業的一個典範，車城娛樂城的成功可以歸結為以下兩點：
（1）抓住機遇
近年來，隨著端州區各項基礎設施的不斷完備，新農村建設的積極推進，使人民民眾在食、住、行得到了很大改善。為促進娛樂業的發展，進行深入的市場調研，抓住機遇非常關鍵。一是抓住政策扶持機遇，發展娛樂文化產業。肇慶市召開了全市旅遊發展工作會議，做出了深化旅遊體制改革的決定，制訂了促進旅遊發展的政策檔案，要求大力發展特色旅遊，加快發展第三產業。加強資源整合，構建以七星岩、鼎湖山為核心，延伸連線各縣（市、區）的千里旅遊走廊。以市場化運作方式，推動物流、商貿、房地產等第三產業提速發展。這就為發展娛樂業打下了堅實的政治基礎。二是抓住城市變化機遇，發展娛樂文化產業。端州區日新月異，城市在升級改造，人民民眾生活消費水平的提高和文化生活的需求，娛樂文化產業的發展帶來極大的機遇。三是抓住招商引資機遇，發展娛樂文化產業。
（2）健全體系
要堅持以人為本，積極培育娛樂市場的管理、經營、消費主體。管理主體就是要保證一支高素質的文化市場執法隊伍，按照“政治強、業務精、素質高、作風正”的要求，抓好隊伍建設；經營主體就是要結合實際，在巨觀調控市場，扶持上規模、上檔次的娛樂場所下，重點要搞好經營者和從業人員的政策法規培訓和導向工作，使他們守法經營，不斷提高經營水平；消費主體就是要面向大眾，真正讓大眾參與進來，培育和壯大消費群體，讓大眾走進並樂於走進娛樂場所，享受自己喜歡的文化生活需求。為此，在管理、經營、消費三個主體做依託的基礎上，健全娛樂市場三個管理體系。一是健全娛樂市場的規範體系。抬高“門檻”，嚴把“準入關”，開辦新的歌舞場所，必須具備相當資金、資質和規模，要發展規模化、主題化、模式化、品牌化的娛樂場所。二是健全娛樂市場的教化體系。做好經營者、從業人員上崗培訓和業中教育，引導他們轉變投資經營理念，做出真正面向大眾的娛樂場所，提高經營者素質，培育和壯大消費者隊伍，在娛樂場所中開展評先“優良設施、優雅環境、優質服務”三優單位，使管理、經營、消費者三方面和諧統一，營造出良好的創業環境和消費環境。三是健全娛樂市場的增值服務體系。目前，城區娛樂業市場，已經是文化產業的一塊重要產業，它基本支撐了文化市場的繁榮，即文化產業與市場形成了休戚與共的