二、建議及對策
常言說：窺一斑而見全豹。上述問題的存在，雖然是屬於個別現象，但是，從中也可以看出**的整體情況。雖然發生在基層單位，但**也有不可推卸的責任。必須引起高度重視，認真反思，儘快整改。
（一）實施人才戰略，有效整合人力資源
以人為本、重視人才，從全面提升全員整體素質入手，科學整合配置現有人力資源，提高駕馭市場能力。
一是通過招錄新人及鼓勵在職學習，促進員工隊伍整體素質不斷提高；二是真正建立能者上、平者讓、庸者下的能上能下用人制度，讓各類人才脫穎而出，實現人盡其才；三是加強人力資源管理，特別是嚴格行銷人員、在職客戶經理等人員的管理，嚴防上述人員“吃拿卡要”、吃著信用社卻為“別人”辦事，損害***的核心利益。目前，這種情況在部分***十分普遍，影響極壞，必須出重拳下猛藥予以大力整治。
（二）大力創新金融產品，打造全方位、立體化服務體系
一是建立和完善創新制度，實行正向激勵、鼓勵創新，進一步加強推廣及宣傳力度，積極拓展***的產品市場占有度；二是完善行銷體系建設，創新行銷拓展手段。充分利用點多面廣和人脈優勢，分類指導採取建立聯絡員、分布金融機具等靈活多樣的方式採集客戶信息和批量行銷產品，及時跟蹤指導、及時反饋。同時，牢牢把握服務“三農”這一根本，堅持市場化導向，存款行銷和貸款拓展一定要變“坐商”為“行商”，要深入研究分析客戶需求，研發貼近客戶需求的金融產品，努力為客戶提供優質高效的金融產品和金融服務。三是最佳化信貸流程，提高信貸服務效率。當前，申請貸款手續十分繁瑣，各種貸款報批手續和審批資料讓很多客戶望而生畏。因此，必須對貸款辦理流程進行分類指導、認真梳理，針對不同的客戶的融資需求實行產品創新和流程再造。同時，簡化貸款業務的審批程式，加快審批過程，提高辦貸效率，通過創新服務方式，專門為風險小的貸款提供視窗專屬服務和快速通道，為資本雄厚、信用優良的客戶提供vip貴賓服務，進一步豐富貸款種類，擴大業務範圍，滿足不同客戶的融資需求，鞏固市場份額。
（三）加強執行力建設，打造強有力的幹部員工隊伍
一是強化學習，提升履職能力。積極組織幹部員工學習***各項規章制度及業務知識，牢固樹立終身學習觀念，堅持“學為工作所用，工作檢驗學習”的標準，增強做好本職工作的能力。同時，採取集體活動的方式，不斷樹立員工的大局意識和協作意識，減少阻梗，營造幹事創業的良好氛圍。二是強化教育，夯實思想基礎。不斷加強職業紀律和職業道德教育，向員工灌輸“一切行動聽指揮”的執行觀念，真正讓其做到自警自律、恪盡職守。三是強化考核評價激勵機制。通過建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、單位的考核評價及獎懲的主要依據，充分調動幹部員工的主動性和積極性。
XX年*月**日