如果小區接入骨幹網之後，這些高頻寬的視頻業務全部通過骨幹網在傳輸到用戶家中，那么，骨幹網的頻寬需求隨著用戶數的增加而增加。當用戶數很多的時候，會對骨幹網造成很大的壓力。因此，現階段的模式不能大面積推廣。如果結合小區的建設，在小區內加設鏡像站點，這些鏡像站點定期和主伺服器同步。小區用戶只要訪問小區內部的伺服器，就可以使用這些業務，把對骨幹網的頻寬需求轉換到小區內部的網路平台上。這樣，可以大大減輕骨幹網的壓力，可以大量的發展用戶。
在小區內實現電子商務，全部是所謂的btoc的模式。現行的電子商務存在著兩個難點，一個是安全性，最終消費者直接和商家發生關係，消費者不信任商家，商家也不信任消費者，因此，需要第三方的認證系統。二是物流配送的難題，消費者訂購了貨物以後，往往不能按時收到貨物。這實際上是沒有一個強有力的物流配送系統作支撐。如果建設了小區以後，把小區的物業管理中心加入到電子商務中，形成所謂的btobtoc模式，上述兩個問題都可以得到緩解。小區的物業管理中心了解每一個小區內的住戶，住戶和物業管理之間可以形成強烈的信任感。物業管理公司作為一個企業也可以和銀行或者商家建立良好的關係。當小區住戶需要在網上購物時，可以通過小區內的網站得到自己需要的商品信息，並在小區的電子商務平台上登記，小區的平台自動把這一請求傳送到和自己建立良好關係的商家那裡。商家通過配送系統先送到物業管理中心，在由物業管理中心派人將商品送到用戶手中。由於商家和物業管理中心是一種企業之間的合作關係，物流配送可以一批批的進行，因此，配送的成本可以降低。同時，物業管理通過充當“中轉站”的角色，還可以從中獲利。這種模式對消費者、物業管理公司、商家三方都有利。
3．建設公共的寬頻接入平台
和已有的寬頻接入系統不同，公共寬頻接入平台講求的是統一接入，分別管理。由於小區分布在全市各個地方，如果全部通過通過骨幹網連線到一個地方進行
認證計費，在網路結構上不盡合理。同時由於小區上網人數眾多，如果只有一個接入伺服器，則要求這個伺服器具有極強的處理能力，並且，隨著用戶的增加，相應的處理能力還要相應的增加，對這個伺服器的要求很高。由於小區用戶是成片的發展，因此資費政策和單個寬頻用戶不同，甚至不同小區之間也不相同。有的小區可能實行包月制，相應的頻寬可能給的比較少，有些小區可能實行流量計費，還有些小區可能實行計時。
如果建立公共的接入平台，小區就近接入骨幹網，可以大大節省骨幹網的資源。同時一個寬頻接入伺服器只爭對幾個小區，處理能力不會要求太高，可以減少一次性的建設費用。最關鍵的是，可以根據小區的不同情況，建立起相應的計費系統，實現小區的分別管理。
通過在小區內部建設網路平台，通過公共寬頻接入系統接到骨幹網上，基本上可以實現網路平台從骨幹網到最終用戶的平滑過渡，分級管理。同時，通過在小區內部和骨幹網上分別發展不同類型的網路業務，可以大大增加電信網路的使用率，增加電信網路收入，把電信業務推進到小區內部，吸引最終用戶。網路平台和網路業務的共同建設，可以使電信企業在未來的激烈競爭中立於不敗之地。