5.2 XX-XX年中國城市商業銀行的改制上市分析 228
5.2.1 城商行公開上市的必要性和可行性透析 228
5.2.2 城市商業銀行上市的基本條件簡析 230
5.2.3 最佳化公司治理結構對城商行上市至關重要 233
5.2.4 改制上市過程中需重點關注的問題 233
5.2.5 從三方面分析城市商業銀行的上市路徑 236
5.3 XX-XX年中國城市商業銀行的併購重組分析 238
5.3.1 中國城市商業銀行的併購形式與現狀 238
5.3.2 透視我國城市商業銀行併購重組的特徵 241
5.3.3 國內城市商業銀行的併購戰略分析 242
5.3.4 城市商業銀行聯合重組的相關解析 246
5.3.5 加快城市商業銀行戰略重組的建議 249
第六章 XX-XX年中國城市商業銀行業務分析 251
6.1 中國城市商業銀行負債業務分析 251
6.1.1. 銀行負債業務的概念和構成 251
6.1.2. 城市商業銀行存款業務發展的概況 252
6.1.3 阻礙城商行存款業務發展的雙因素 252
6.1.4 推進城商行存款業務發展對策分析 253
6.2 中國城市商業銀行資產業務分析 255
6.2.1 商業銀行資產業務的種類 255
6.2.2 中小城商銀行消費信貸業務發展綜述 257
6.2.3 XX年城商行增加中小企業貸款額度 260
6.2.4 XX年中國城商行搶食中小企業貸款 261
6.3 中國城市商業銀行中間業務分析 263
6.3.1 銀行中間業務的定義及分類 263
6.3.2 城市商業銀行中間業務發展概述 264
6.3.3 城市商業銀行中間業務發展的關鍵問題 265
6.3.4 城市商業銀行發展中間業務的對策措施 266
6.3.5 經濟落後地區城商行發展中間業務建議 267
6.4 中國城市商業銀行國際業務分析 271
6.4.1 商業銀行國際業務範圍與經營目標 271
6.4.2 中國城市商業銀行國際業務發展現狀 273
6.4.3 國內城商行發展國際業務的優勢分析 274
6.4.4 中國城商行發展國際業務面臨的瓶頸 275
6.4.5 中國城商行發展國際業務的出路選擇 276
6.5 中國城市商業銀行理財業務分析 278
6.5.1 中國銀行業理財業務總體發展現狀 278
6.5.2 中國城市商業銀行理財業務發展概況 279
6.5.3 中國城市商業銀行理財業務發展優勢 280
6.5.4 城市商業銀行理財業務發展對策分析 281
6.5.5 城市商業銀行理財策略的具體實施 283
6.6 中國城市商業銀行信用卡業務分析 285
6.6.1 信用卡業務成為城商行必要戰略陣地 285
6.6.2 公務卡消費是城商行信用卡盈利重要來源 285
6.6.3 個人消費信貸成為城商行信用卡發展方向 286
6.6.4 循環信貸開創城商行信用卡特色服務時代 287
第七章 XX-XX年城市商業銀行業經營管理狀況 288
7.1 XX-XX年城市商業銀行的跨區域經營現況 288
7.1.1. 城市商業銀行跨區域經營的前提條件 288