利用網路開展黨建工作，對於黨建工作者來說，不僅是工作手段上的一次創新，從工作領域上來看，也是一次很大的拓展。但在網上黨建的過程中，有什麼樣的規律可以遵循，應把握什麼樣的原則，要達到什麼樣的預期，都鮮有現成的經驗可以借鑑，可以說網上黨建目前仍然處於探索發展階段。今年以來，xxx鎮首先在xxx集團利用區域網路，進行了企業網上黨建的大膽嘗試，並加以推廣。從目前的運行情況來看，應該說已經取得了一定的成效，產生了一定的影響，也引發了一些有益的思考。
一、初衷及動因
作為試點的xxx集團是一家以印染為主業，集織造、服裝、生物化工、外貿進出口、房地產等產業於一體的綜合性非公有制企業。公司現有子公司7家，占地20萬平方米，員工近xx名，總資產4.5億元。xxx集團有限公司黨總支下設xxx印染公司、亞美生化公司兩個黨支部，共有黨員37名。根據試點情況，結合本鎮實際，開展網上黨建工作主要基於以下幾方面初衷：
一是能加強黨員與黨組織之間的聯繫。隨著企業投資的多元化和企業規模的擴大，企業觸角不斷延伸，企業外延不斷擴張，導致了企業黨員的分散性；且由於企業內部各部門對人才的需求，黨員從一個部門到另一個部門的流動性也較強。工作的繁忙，使黨員與黨組織之間聯繫較少，有時會出現暫時的“脫黨”現象，而網路的運用，正好能夠為黨員和黨組織之間搭起聯繫的橋樑，便於匯報和交流。
二是能降低黨組織活動的成本。圍繞企業實際情況，要專門組織一次全體黨員大會，必須要求每位黨員從各自的崗位上脫離出來，而黨員工種各不相同，有的甚至擔任著企業中的重要職位，對他們來說，時間就是效益。因此，有人認為，如果套用成本進行核算，這當中的成本與產出是難以估算的。而網路的運用，為黨組織活動在時間和空間上提供便捷的條件。
三是能縮短企業主與黨員職工之間的距離。在非公企業中，由於黨組織領導層與企業業主之間的特殊關係，許多黨組織書記本身就是企業業主兼任，因此，企業中的黨組織在相當長一段時間內，一定程度上出現有黨組織與黨員職工之間的溝通障礙問題。一方面由於企業領導時務性、日常性工作繁忙導致黨組織活動稀缺，黨員思想難以表達；另一方面，由於企業的轉制，企業主與企業職工的資產關係變更，使企業老闆與員工之間產生隔閡，缺少溝通，原因之一是企業主認為企業是自己買下的，企業效益的好壞直接關係到他本人的經濟利益，一旦企業滑坡甚至倒閉，該跳樓的是企業老闆，從而處於一種居高臨下的地位，使得難以溝通；原因之二是企業員工本能地具體一種自我保護意識，害怕說錯話被老闆怪罪，不敢隨意發表意見而不敢溝通；原因之三是企業內缺少一種人性化管理，使員工內心存在心理障礙而不想溝通。這樣一來，企業主與黨員職工之間就有了一種無法親近的距離感。而網路的運用，能為企業主和黨員職工之間搭起溝通的橋樑，縮短存在的距離。
因此，開展企業網上黨建，動因有四：
一是創新黨組織活動形式的需要。黨組織活動形式一般有“三會一課”黨日活動，黨員責任區、示範崗活動、民主評議活動黨員等，都必須通過黨組織負責人的精心組織，召集全體黨員一起開展各項活動。網上黨建，通過網路就可以行網上交流，網上開展討論活動，網上學習黨的知識、網上黨員核、網上民主評議，過網上組織生活，開設網～記信箱，網上思想匯報。豐富黨組織活動內容，激發黨員參與興趣，從而為黨組織活動找到了很好的現代載體。
二是構築黨員之間溝通平台的需要。由於企業這一特殊的環境，企業里的黨員在溝通上存在著一定的障礙。這種障礙既表現在黨組織領導層與普通黨員之間，也表現在普通黨員之間，網上黨建通過網路，可以搭建一個溝通的平台，不使大家的交流不受時間和空間的限制，更為快捷和方便；而且通過開展多種形式的活動，特別是年青黨員求奇、求新、求異的心理驅使，進一步激發大家交流的欲望，通過交流，逐步消除一些隔閡和存在的距離，密切黨員與黨組織、黨員與黨員之間的聯繫。