近兩年來，**區緊緊圍繞部門預算、國庫集中收付、政府採購、收支兩條線管理等財政管理制度改革，不斷加強財政財務管理，規範收支行為，取得了明顯成效。
一、推進部門預算改革，形成了一個部門一本預算，一本預算管一年的格局
從XX年開始，在區機關事務管理局、區教育局、區城建四局進行部門綜合預算改革的試點。通過總結和完善試點單位綜合預算管理，制定了《**區部門綜合財政預算管理辦法》，將單位預算內外資金統一納入預算管理。另外，通過對部門預算收支狀況調研分析，按其工作職能、特色工作和資源占有狀況，制定出不同類別的部門預算定額標準，人員支出按政策、公用支出按定額、項目支出視財力，統籌安排、分類管理、綜合平衡。對不同性質的部門採取不同類別的預算編制方法，執收執罰部門按“收支兩條線”管理要求編制綜合預算；城建部門按預算內外資金統一包乾，預算外部分以收定支編制綜合預算；街道辦事處按街道財政體制管理辦法編制綜合預算；其他行政事業單位按預算內外統一標準編制綜合預算。到XX年全區所有的51家一級預算單位、184家二級預算單位全部實行綜合財政預算，形成一個部門一本預算，一本預算管一年。部門預算推行以後，不僅使全區一、二級預算單位的內部財務管理得到加強，也使財政分配的科學性、公平性和公開性得到較好體現。
二、推進國庫集中收付改革，實現了財政資金“中轉”變“直達”
XX年底，全區所有一二級單位全部實行國庫集中收付，所有預算資金支付全部實行網上運行。在此基礎上，不斷加大網上直接支付力度，將納入財政工資統發範圍的人員工資、津補貼實行“二卡合一”，對人員經費及政府採購資金全部實行網上直接支付，實現財政資金使用中“中轉”變“直達”格局，有效控制了預算單位擠占、挪用和截留財政資金行為。與此同時，還制定了《**區預算單位銀行賬戶和資金管理暫行辦法》，加強預算單位銀行賬戶清理工作。至XX年8月，統一撤銷全部預算單位的銀行基本賬戶98個，集中資金13,500萬元，實行財政資金統一管理，分戶核算，增強了財政巨觀調控能力，提高了財政資金使用效益。
三、推進收支兩條線管理，切斷了部門執罰收入與自身利益的“連結”
XX年，區財政部門首先對政法系統、城管執法大隊實行“收支兩條線”管理改革，徹底收支脫鉤。由過去的預算內定額包乾、預算外補充經費不足，改變為現在的以“收支兩條線”管理為核心的部門綜合預算管理。對收取的非稅收入全額上繳財政，列為財政收入；取消比例返還，不再實行收支掛鈎，未納入預算的資金，部門一律不準使用；部門履行其職能所需的經費支出全部通過編制部門預算由財政予以解決（人員支出按政策,公用支出按定額，項目支出按財力）。這一做法既保障了執法部門的正常工作經費，又切斷了部門執罰收入與自身利益掛鈎的“連結”。在政法系統、城管執法大隊實行徹底的收支脫鉤的基礎上，XX年，全區所有執收執罰部門全部實行了徹底的收支脫鉤，從源頭上避免了因收支“連結”而產生的腐敗問題。
四、推進政府採購管理制度改革，實行了“采”“管”分離，大大提高了財政資金的使用效益
為進一步規範全區政府採購行為，增強政府採購活動的公開化、程式化、制度化，區政府出台了《**區人民政府關於進一步加強政府採購管理工作的通知》，區政府每年印發**區政府集中採購目錄及限額標準，使全區各單位政府採購意識得到不斷增強，區財政資金的使用效益不斷提高。按照《政府採購法》，於XX年率先在全市城區中實行采管分離，區採購辦和區採購中心各司其責，區採購辦履行監督和管理職能，區採購中心負責實際採購活動和定點採購服務的管理工作，完善了政府採購管理體制。XX年，財政部門把全區教育系統中國小的工程採購作為管理重點和突破口，深入推進全區政府採購工作。截止XX年底，全區工程採購規模突破千萬元，占全部採購規模的四分之一，同比增長295%，採購規模達到區歷史最好水平。與此同時，為配套部門預算和國庫集中支付改革，對全區公務用車的定點管理辦法作了重大調整，制發了《**區公務用車定點加油管理辦法》、《公務用車定點維修管理暫行辦法》和《公務用車定點保險管理辦法》，規定凡屬於財政性資金即不論是預算內資金還是預算外資金負擔的公務用車必須全部納入定點管理範圍，全部定點供應通過招標來確定。實現了新的公務用車管理方式、資金結算方式和車輛費用節約激勵方式，充分調動了各單位公務用車管理的積極性和自覺性。