2、人才、創新仍是核心競爭力
缺乏創新曾經是家具行業的通病，據了解目前國內有三分之二的家具企業沒有自己的獨立研發機構搜狐網，有四分之三的家具企業缺乏研發能力和核心技術，這是導致家具行業整體處於混亂局面最根本的原因之一。而家具人才匱乏的問題真正被熱切關注只是近一兩年的事，尤其金融危機發生後，這個問題更是凸顯。如今的家具管理者們開始強烈意識到人才的重要性，無論是從事研發、設計還是管理方面，人才之需求，已迫在眉睫。在這次的問卷調查中圖行天下，當被問到家具企業目前最需要的是什麼？有27%選擇“創新”、21%選擇“人才”、20%選擇“自主研發能力”、22%選擇“企業管理水平”（圖10），由此可見，創新和人才是企業發展的核心競爭力，仍然是行業共識。
3、“危”與“機”共存
內外交困的危局背後圖行天下，同時有很多商機可以把握。XX年，既會讓很多企業從此告別家具業，又會讓很多企業擁有巨大商機，獲得更大的發展。
金融危機客觀上為家具產業變革提供了外部促進因素，巨大的危機和壓力逼迫很多家具企業不得不作出變革。中國家具業長期存在過於依賴密集型生產模式、產品附加值低及缺乏設計和品牌等問題，龐大的出口產值一定程度上掩蓋了以上問題的嚴重性。而在全球市場陷入低迷的今天，中國企業已經失去了得過且過的機會。企業就只有堅定目標，迅速改變產品線、改進技術，才有希望渡過嚴冬。在本次的問卷調查中，不少企業都表示，即便是在嚴酷的市場條件下，機會和有力條件依然存在：分別有25%、35%和16%的受訪者認為，原材料價格下降、政府出台有利政策和企業擴張成本降低，都是目前企業發展的有利條件和機遇（圖11）。
因此，危機同時也是有眼光的企業發展的良機。如果能夠做好充分的準備，通過完善的管理，承受住危機對企業的重擊，在一場市場的優勝劣汰之後，在一個重新洗牌後的市場上，企業能夠發揮自己的相對優勢，攫取更大的市場空間。
五、家具業的渠道建設和品牌打造：多元化時代
曾經，高額利潤帶來了一批品質參差的家具企業，也加深了行業內長期存在的無序競爭。而今在成本上漲、利潤收縮的形勢下，以價格為戰鬥盾牌的策略已不再奏效，市場作篩，驗證了品牌和產品，優勝劣汰，缺乏品牌誠意，沒有長遠發展思路和策略的企業都在這場戰鬥中敗下陣來。市場也許殘忍，但對消費市場而言是一件好事，對部分競爭力強大的企業來說也是一種機遇，各商家開始使出渾身解數，紛紛開闢各種新渠道，家具銷售渠道和品牌建設都進入了多元化時代。
調查問卷顯示，有53%的經銷商認為：大型家具連鎖店是未來最具潛力和競爭力的家具銷售經營方式；其次有22%的經銷商認為是廠家直銷；分別有14%和11%的經銷商認為傳統店面和網路經銷具有潛力和競爭力（圖12）。
而有多達52%的經銷商表示，目前正在考慮更換新的代理品牌，而考慮更換的原因，有61%的是因為經營定位的調整，有27%的是因為正在代理的品牌不賺錢。
而在品牌推廣和宣傳方面網路超女，有59%的經銷商表示，目前代理的品牌在當地的市場推廣力度一般，只有4%的表示很大，19%的表示比較大，且這些品牌宣傳力度比較大的多集中在華東和華南地區，而且多數為消費者口碑較好的知名家具企業。