以下提供一篇調研報告給大家參考！
小商品城是集團開發的市級重點建設項目。是經國家教育部批准、省教育廳掛牌設立的全國首家省級教育用品集中採購基地，市場總占地350畝，總投資5億元，建築面積22萬平方米，容納經營戶XX余戶。市場團委下設6個團總支、33個團支部，共有團員青年212名。近年來，小商品城團委在市場黨總支的正確領導下，認真學習實踐科學發展觀，緊密結合自身實際特點，積極探索市場團建工作的新方法、新途徑，按照“辦一處市場、建一處團組織”的工作思路，為市場團員安家落戶，同時根據小商品城流動團員多的特點，運行格線化管理模式，小商品城呈現出“團旗飄起來、作用顯出來、市場旺起來”的良好格局。
一、健全組織機構，夯實組織基礎
抓好市場團建首先是健全組織機構，夯實組織基礎。為保證基層團組織的凝聚力、戰鬥力，經報團區委批准，成立了小商品城團委，同時選任43名優秀青年人才擔任團組織幹部，同時根據市場品類和區域劃分，設立了文體區等6個團總支和市君發禮品有限公司等33個團支部，各團支部書記作為支部下派的團建聯繫員，具體負責聯繫廣大團員、傳達上級精神、組織各項活動，實現對市場的共同管理。
二、加強陣地建設，完善管理制度
加強陣地建設，完善管理制度是市場團建的有一個重要方面，小商品城先後投入十幾萬元，設立了團委辦公室、青年維權中心、青年活動中心、基層團校、會議室、閱覽室、健身室，配備了各類圖書、健身器材等。先後多次邀請市委黨校和人大講師團專家，前來講授科學發展觀、“三個代表”重要思想及有關法律法規方面的知識，舉辦企業管理、財會管理、物業管理等基層知識培訓，使團員幹部隊伍思想覺悟、法治觀念、專業水平都有了一定程度提高。先後組織廣大團員集中觀看了《牛玉儒》、《孔繁森》、《沂蒙六姐妹》等主鏇律電影光碟，集中收看了黨的xx屆四中全會精神專題報導，使廣大團員幹部深受教育啟迪，對黨的現階段路線、方針、政策有了更深刻的理解。
再就是加強建章立制工作，我們先後制定出台了《三會一課制度》、《團員學習教育制度》、《團員管理制度》、《青年維權崗職責》、《團員權利與義務》、《小商品城團幹部六帶頭》等，建立健全了《團員檔案》、《流動團員檔案》，對市場管理和基層團組織建設開闢專欄，設立場務公開欄。堅持把制度落實放在重要位置，例如在認真落實“三會一課”制度方面，小商品城團委每季度不定期召開2—3次會議，將市場重要問題和決策進行通報，對涉及市場收費、行業競爭等關係業戶切身利益的問題，在會上充分討論研究，鼓勵團員青年們積極提出合理化的建議和意見。
三、創新流動團員管理模式，發揮旗幟作用
小商品城團委從工作實際出發，堅持探索創新。在具體工作中，一是根據外來流動團員多的特點，採取劃分經營品類、固定團員聯繫流動團員的格線化管理模式。每個支部有一名固定團員，聯繫、幫帶5——8名流動團員，這樣便能把整個小商品城團員青年凝聚起來。二是推進黨建帶團建工作。團是黨的先鋒軍，團在黨的領導下，小商品城團委積極爭取黨總支支持，推進市場黨員幫扶團員，帶動團員發揮作用。總支委員宋連勝是市場大戶，同時兼任小商品城商會會長，他主動幫助一家因經營不善陷入困難的青年業戶，除借支部分資金外，還將自己經營的紅雙喜牌球拍等暢銷產品交給困難戶代銷，並給予一定的價格和利潤分成優惠政策，使這名困難業戶很快起死回生。三是深入開展團員先鋒評選活動，按照評選標準評選出素質高、業績強、貢獻大、帶動作用顯著的客戶，給予團員先鋒榮譽稱號，截至目前，市場共評選出15名團員先鋒。四是推行無職團員設崗定責，引導廣大團員以市場為家，在搞好經營的同時，擔當通訊員、衛生員、調解員、聯絡員、安全員的職責，通過這一主題活動，30多名團員找到了自己的位置，成為市場管理的好助手，擴大了團組織在客戶民眾中的影響，使越來越多的青年經營戶積極向團組織靠攏。