我覺得，何平九論裡面談到的領導方式存在的那些問題在我們各級黨政機關中相當普遍，可謂切中時弊。這些問題的存在，已經影響到國家政令的暢通，影響到黨群、幹群關係的和諧，甚至影響到國家的長治久安。具體聯繫到我們單位和我們自己，作為普通的公務人員，雖然談不上領導方式問題，但工作作風的轉變也是當務之急。何平九論文章中談到的那些問題，也或輕或重、或多或少地出現在我們的自己的工作中。讓我們好好想一想，在日常工作中，我們是積極主動地去開展工作，還是在被動的應付？在推進和拓展民政事業發展方面，是僅憑自己的經驗和印象去處理事務，還是能夠深入了解實際情況，仔細考慮和分析各方面優勢和問題，認真探討更深層次的矛盾，自覺地有意識地按客觀規律去統籌謀劃？我們的工作思路和工作計畫是否從實踐工作中來、是否從民眾的需要中來、是否能夠適應時代發展的要求？“看好不看壞、算得不算失、報喜不報憂”的情況是否還存在？在處理所有公務的過程中，能否做到徹底拋開個人利益的得失，一心為公？這是問題的存在，不僅僅是個人素質的問題，更多的是我們機關事業單位長期以來形成的官僚習氣和工作方式所致，當然也有更深層次的行政體制和工作機制的原因。
農民們幹了一天的農活，會很清楚自己今天鋤了多少地，收割了多少莊稼。每年付出多少代價，可能會生產多少糧食，心裡也會有一個基本的概算。具體到我們這些機關工作的人，每日裡都做了些什麼，產生了多少價值，卻不一定能說得清楚。雖然無法估計我們的行政管理成本到底有多高，但至少我們心裡明白，我們所做的許多工作都是務虛的，是無法用經濟價值的方式來考量的。許多人看起來很忙碌，但細細分解一下，除去那些應付性的文山會海、迎來送往，以及一些純個人行為的無謂的消耗，真正用來思考問題、解決問題，推進工作的時間還有多少？難道是因為單位里的人太多，或者業務工作太少，不得不以這樣的工作方式來打發那些多餘的時間嗎？顯然並非如此，歸根到底還在於我們對待工作的態度，是積極主動，還是被動應付。
去年以來，我市的民政工作進入了快車道，各項活動依次展開，工作節拍迅速加快，每一名幹部職工都感覺到了前所未有的責任和壓力。一方面積極跑部進廳、爭取項目和資金，為我市民政事業的基礎建設打開了令人振奮的新局面。另一方面，我們牢牢把握為民解困這個主題，深入全市的村村寨寨，廣泛開展訪貧問苦解民憂活動，收到了良好的社會效益。在跑部進廳、加快民政項目建設的過程中，各項業務工作有序跟進，上下局面迅速打開，我們明顯感受到了努力工作所帶來的效果和快樂。在深入鄉村調研的過程中，我們看到了民生問題的真實存在，也認識到了自己工作中存在的不足，從而有效地推動了機關幹部作風的改變。展望未來轟轟烈烈的民政事業，分析日新月異的形勢發展趨勢，結合人民民眾的迫切需要，我們還能坐得住嗎？不說別的，僅看看年初規劃的建設項目，就足以讓我們心潮澎湃，民政綜合服務中心、未成年人保護中心、兒童福利中心、生態養老城，要建成這些民生項目，僅憑几句口號是無法辦成的，需要我們全局幹部職工群策群力，以一往無前的精神和氣勢去完成它。