《執行》一書提出了“執行文化”的概念，闡述了執行力是構成企業競爭力的重要一環，決定著企業的興衰成敗。執行誕生於企業文化，並且也反作用於企業文化，成為文化的一部分，成功的企業執行力一定是源於一種文化信仰的力量，只有“企業從上到下形成以結果引導過程，以過程操作的結果的執行文化”，才能具有真正的執行力。
對照作者在書中對執行力的闡述和例證，感覺我們具有明顯“執行”特徵的企業文化仍然處於不夠成熟、不太系統的階段，雖然我們在近年的發展中站在了改革的前沿，管理水平得到了提升，但是我們的執行意識和執行能力都有待提高。下面我就如何提升執行力談幾點個人的看法：
一、尊重員工，營造良好的執行文化氛圍
正像書中所說“積極開放的對話”是建立“一種真正的執行文化”的前提條件，**分公司廣開言路，為建立真正的執行文化撘建平台，建立了企務公開欄，在辦公司網上公開公司領導的信箱，鼓勵員工敞開胸懷，表達出自己真實的觀點，**分公司已形成了在開放、真誠氛圍中討論企業當前實際情況。**分公司採取的一系列措施，目的就是充分激發員工的工作熱情，營造出一種求實進取、公平公正、坦誠開放、珍視差異、團隊合作的文化氛圍。
一是我們在全公司範圍內廣泛開展了“我靠企業生存、企業靠我發展”、“企業是我家、發展靠大家”為主題的宣傳教育，強化員工主人翁意識，鼓勵員工提合理化建議，積極為企業發展獻計獻策;
二是樹立典型，大力發揮典型作用，用員工身邊的人和事引導員工、用榜樣力量激勵員工。在選樹勞模方面不分正式還是外聘員工，一律平等對待，代辦員**參加工作三年來，憑藉其嫻熟的業務、熱情周到的服務被評為全省青年崗位能手，2003年破格加入中國共產黨，成為所有代辦員工中一面旗幟。在**事跡的感染下，爭當先進，趕超模範在遼源移動員工中(特別是代辦員中)蔚然成風，湧現了一大批先進典型，營造了很好的創先爭優氛圍，增強了團隊的凝聚力。
三是營造寬鬆的工作環境，增強員工對企業的歸屬感。我們堅持每年開展“送溫暖、獻愛心”活動，在員工生日、新婚之時，企業送上鮮花和祝福的簡訊;員工生病住院第一時間前去探望;建立特困員工檔案，確定幫扶人、責任人;關心大齡青年和職工，幫助員工解決實際困難。同時開展豐富多彩的文體活動，如演講、文藝演出、籃球賽等民眾喜聞樂見的活動，為員工施展才華構築舞台，展現員工的風采，增進員工之間的溝通交流，密切幹群關係，提高團隊的向心力。這一系列舉措的實施，使**分公司上下空前團結，顯示出了強大的團隊凝聚力。
二、加強學習，為提高執行力創造條件
經過幾年的發展，企業不斷進步，員工素質不斷提高，但是距離世界一流通信企業的要求還有很大差距，這制約著執行能力的提高。為此，我們以打造學習型企業為目標，通過生動活潑、切實有效的形式和手段，推動學習的深入開展，全面提高員工的綜合素質。一是堅持終身教育制度，加強對員工的培訓。由人力資源部、黨務工作部牽頭，相關業務部門分頭組織實施專業培訓，在此基礎上還圍繞企業的發展布置相關課題，聘請相關專業方面的專家或技術人員進行輔導和指導，解決學習中的難點疑點，同時把員工學習上的能動性，積極引導和運用到企業管理中去，以提高企業的管理水平，促進企業的發展。