目前**分公司已基本形成了“黨政領導親自抓、各單位部門組織抓、相關職能部門配合抓、全體員工共同抓”的學習網路，為改善集體學習、提高團隊素質提供了組織保障。二是改革培訓制度。遼源分公司廣泛開展了“每月讀一本好書，每周集中學習一次，每天學習一小時”活動，內強素質、外樹形象，既豐富了員工的業餘文化生活，提高了員工的業務水平，也增強了員工的求知慾和進取精神。在強化業務技能培訓的同時，我們特別注重企業精神和企業價值觀的培養，教育員工樹立精細化管理理念、全員市場觀念、可持續發展理念，以實現團隊綜合素質的全面提高。三是制定重點人才(如優秀企業管理人才、大客戶服務人才、技術創新人才等)培訓計畫。公司的領導班子充分意識到一個良好的學風，是取得成績的保障，因此注重抓骨幹力量的培訓，以點帶面。每周三例行的幹部、管理人員及大學生的培訓已成為**移動培養學習型企業的一道亮麗的風景，培訓內容包括基礎的業務學習、市場行銷學、管理學到廉政建設等方方面面。通過學習使企業管理者拓展了視野，也使企業能夠在複雜多變的市場中對企業的經營目標進行準確定位，提高決策的科學性。為培養優秀的技術創新人才，公司通過“送出去、引進來”的方式，把優秀員工送出去學習技術，吸取外界營養，回來後對全體員工進行培訓，既節約了成本，又有效促進了知識在團隊中的傳播、增值，為創建學習型企業，培養知識型員工，營造了良好的氛圍。團隊整體素質的提高也為打造執行文化、提升執行能力奠定了堅實的基礎。
三團隊合作,發揮執行力聚合效應
個體的力量畢竟有限，只有團結一心，發揮集體的能量，才能激發出強大的執行力。今年暑期，7月30日下午1點30分，**營業部接到險情電話：**至拉拉河方向光纜阻斷，造成三個鄉鎮四個基站通信中斷。經緊急排查，確定故障發生在距基站九公里處，即南大沙河附近。搶修隊伍火速趕到現場，才發現因上游水庫大規模放水，南大沙河寬已增加到近150米，水流湍急，原來立在兩岸大地里的架空桿路被洪水席捲下來的柴禾垛颳倒，造成光纜阻斷。
時間就是效益，時間同樣是企業信譽的考驗。當人們火速趕到障礙現場時發現，光纜路由幾乎全被洪水淹沒，且水深均超過1米，根本無法組織搶修。最後代維單位提出了意見：搶修工作暫緩，待明天水位下降後再作打算。難道，真的只能任由停站損失持續、任由客戶降低對移動公司的信賴么?不!絕不!這是營業部**到達現場後作出的堅定回答。十五點三十分，**趕到現場，他審時度勢，認為必須在今天晚上搶修成功，將損失減小到最低限度。可是具體方案呢?開微波?**地區的微波全已調走，再從其它地市調入時間太長;放光纜?茫茫水海，要放多遠的光纜啊?對，就放一條三公里的光纜，一定能繞開水海，搶修成功!方案既定，兵分兩路，開始行動起來。**及巡線員等不顧積水和道路的泥濘，沖在前面，深一腳淺一腳地查找光纜可接續點，不一會兒，他們的鞋襪和褲子就濕透了。
走了足足有2公里多，經過一小時十四分，終於在飛機場附近的小道上，發現了未被洪水浸沒的光纜路由。16時20分，市公司**主任趕到現場，五分鐘後，隨著**主任的一聲令下，立即執行，不管是公司領導還是普通員工，甚至雇來的力工，均奮不顧身走進齊腰的水中，迅速布放光纜。**主任走在前面，其他人緊隨其後，**主任更是不顧自己正身患重感冒，也同其他員工一起參加施工。經過一小時三十三分鐘的緊張施工，2250米的光纜就布放完畢。隨後，代維單位施工人員馬上展開熔接工作，19點48分，光纜熔接完畢，四站全部恢復通信，人們爭相轉告：有信號了!通了!