五、切實抓好公司零售業經營管理工作
近幾年來,公司一直把零售經營管理工作提高到事關企業生存發展的戰略高度來認識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從XX年到2011年短短四年間，公司加油網點由××*余座發展到××*座，加油站用工由過去的××*多人增加到××*人，零售市場占有率已達到72.5。目前，公司經營管理體制改革使零售管理格局發生了新的變化,原來的××*個區縣公司所轄××*余座加油站整合為目前的5個區域,扁平化專業化的零售經營管理體制，體現了精幹、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經營、精力分散、管理粗放的弊端，實現了公司本部對零售一線經營層面的直接指揮和監管。如今,北京公司零售板塊固定資產及產生的效益都已占到公司資產總額及效益的70,同時新的零售經營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強零售管理隊伍特別是勞務工隊伍的建設這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。
隨著企業的發展和改革的不斷深化，勞務用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現有的××*名員工中，勞務工有××*人，占到加油站員工總數的××*，其中擔任站長職務的有××*人，後備站長××*人，擔任帶班長職務的有××*人。
幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務工們,為我公司加油站增量增效及企業形象與信譽的維護做出了巨大貢獻。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值××*元並且沒有設任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的讚譽；盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務後，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚我們的員工和我們的企業，並表示一定要成為中國石化的忠誠顧客；當北京公司把一座五星級加油站交給勞務工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領全站員工奮力拚搏，不負重望，在百日競賽中奪得了滿分……這樣的例子在公司不勝枚舉。事實證明，勞務工已成為零售經營應對市場挑戰的主要力量。這支隊伍的穩定及潛能的充分發揮，事關企業發展的大局，必須切實抓好。
今年，公司黨支部的各項工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，具體表現在：一是黨員在理論學習與聯繫實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高；二是黨員的思想不夠解放，作風不夠深入，個別黨員工作缺乏創新意識，深入基層聯繫民眾較少；三是各項學習制度、發展新黨員等方面工作還須加強；四是黨支部組織活動不夠多、不夠活躍。這些問題都需要引起高度重視，在今後的工作中努力加以克服。我們將在以後的工作中切實做好，充分發揮黨員的先鋒模範作用，為圓滿完成年度各項任務，做出新的貢獻。