一、加強領導首先，組建好黨委。堅持“一把手”兼黨委書記，黨要管黨，要從“抓好黨建是本職，不抓黨建是瀆職，抓不好黨建是失職”的高度去發揮“龍頭”作用。並通過加強自身黨性修養和綜合素質的全面提升，逐步成為各級黨組織和全員的“精神領袖”和“百科全書”——內容豐富而具先進性，能使下級開闊眼界，增長知識，獲得啟迪，能使下屬愛讀、耐讀，讀後有所思、有所進、有所得、有所成；配備專職副書記。可內選，也可外聘，早在XX年銀監局就提出了到年底各縣級聯社從社會上招聘1至2名高管的要求。外聘有兩條途徑：一是從商業銀行中高薪聘請。好處：引進主流金融企業的先進經營管理理念及部分客戶資源。二是接收部隊專職轉業幹部。雖然他們暫時不懂金融，但更便於發揮思想政治工作的優勢——以管理促經營，將黨管軍隊的成功經驗運用到信用社經營管理之中；監事長兼紀檢書記。並配好專職紀檢幹部，實行上報黨委領導下的紀檢幹部委派制。面對縣級聯社法人地位的現實，上級黨委紀檢部門可採取從各縣後備幹部中挑選一人（工資上劃），集中使用，統一管理，明確職責，異地交流。這樣一是從組織上解決了目前紀檢幹部工資、福利、提拔等在本單位“受制於人”不敢監管的問題；二是便於發揮監督職能，解決“不做得威信，想做做不了”的問題；三是有利於後備幹部成長，在紀檢崗位上接受組織考驗，擇優使用；四是有利於縣級聯社合規合法經營，預防腐敗等。
第二，建好“標準化黨支部”。先按照“組織建設，支部先行”的原則，建好基層黨支部。一般按班子成員包片建立黨支部，支部書記由包片班子成員兼任，這樣“一人雙責”有利於班子成員之間開展工作競賽；有利於將黨委的決策部署及時正確傳導；有利於拉近黨委與普查黨員、員工的距離。“標準化黨支部”有陣地、有目標、有制度、有考核，要與經營中心工作同布置、同檢查、同核實、同考核，以便更好地發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用。
第三，堅持黨管幹部的原則。選人用人是涉及黨的形象升與降、信合事業興與衰的核心問題，各級黨委應嚴把“六關“：1、入黨關。每年各級黨委都要制訂培養計畫，通過組織培養和實踐考驗，及時將那些有理想、守紀律、業績突出、民眾公認、德才兼備的高素質人才吸收進來，使黨的”肌體“不斷吸收“新鮮血液”。2後備關。堅持標準和程式，專業配套、素質優良的後備幹部隊伍。3、任用關。農村信用社作為經營貨幣的特殊企業，在用人上尤其要強調“依德為先，政德為上，德才兼備“的原則，積極探索和完善政德考核程式與標準，從每名被用人員過來德工作軌跡中尋找答案：當官為什麼？為官乾什麼？身後留了些什麼？防止出現重才輕德，以才代德偏差，真正做到李源潮部長所講的“四心”（即：真心、責任心、廉潔心、用心），不讓“不跑不送不要”有作為的老實人在視線中“走失”。堅持用有為有位、有功有利的導向凝聚力量，把全省信合幹部職工的思想引導到一門心思千事興，凝神聚力求發展上，為全省信合事業可持續發展提供堅強的隊伍保證，尤其要用對、用準、用好各級“一把手”，以達到“栽上一棵樹，造就一片林”的效果。不然，用錯一個人就會造成丟人（處理人）、丟錢（損失資金）、又丟臉（社會形象）的慘重損失。任用時，是否是共產黨員要作為一個政治條件。4分配關。這是用人導向的延伸。因為各聯社都是獨立法人企業，其規模大小，環境優劣都直接影響每名幹部的經濟利益和政治命運。按照考核得分，分高者應享有單位分配優先選擇權和選配權，對“援藏”幹部要有優惠政策，不能讓“老實人”吃虧。5考核關。考核要實行靜態考核（年度述職）與動態考核（巡視檢查）相結合，定量分析與定性評價相結合，尤其要突出數據分析、目標分析、環境分析，力求得出準確結論，進一步提高選人用人的客觀性、準確性、權威性。6退出關。要實行“雙線管理”，建立黨員、幹部退出機制。如凡黨員個人及親屬出現承貸、擔保不良貸款首先要給予給予黨紀處理。