第三，制定“一把手”行為守則。在堅持“權利、義務和責任相統一”的原則基礎上，明確哪些可以做、那些事情不能做，以規範用權行為。如圍繞權力運作，自覺保持“三個距離”：與貸戶保持距離，與接觸過密的部署保持距離，與基建、採購、裝修等大型項目保持距離。把黨內民主延伸到陽光決策和經營管理之中，實行信貸民主、財務民主、經營民主等。明確加強作用加強建設的責任，在工作作風上，要抓實幹，講求可持續發展，禁止弄虛作假。在領導作風上，即要嚴於律己，發揚民主，又要管好配偶、子女和身邊工作人員;關心職工正當合理要求，嚴禁侵害職工合法權益。在生活作風上，要艱苦奮鬥、厲行節約、興趣健康、生活正派。真正做到：政治上跟黨走，工作上有一手，經濟上不伸手，生活上不出醜。
第四、從嚴治黨。通過建立和完善崗位責任制、目標考核獎勵制、責任追究制等，加大幹部隊伍的管理力度，從嚴教育，從嚴要求，從嚴管理、從嚴監督。使之“多乾好事、少乾錯事、不幹壞事”，不敢懈怠、不敢腐敗、不敢專權，不敢失責、確保幹部隊伍純潔而富有朝氣。
二、健全組織
從上而下，要建立專門機構，配足配好專職人員，以便集中人力精力更好地發揮參謀部、政治部、作戰部、後勤部的職能作用。圍繞中心工作，一般每月下發一次工作、學習重點，每季召開一次專門會議，每半年召開一次全省共產黨先進事跡視頻會議，每年度（七一前夕）總結表彰。
建立黨建巡視制，實施動態考核。巡視檢查內容一般可分為六項:1班子建設、隊伍建設、經營現狀及運動情況;2黨委近期工作安排落實情況，如“十個不準”、“十條禁令”、“五題”活動執行情況;3、參與下級黨委民主生活會，並建好檔案；4、聽取下級對上級班子成員的意見；5、分別抽查一定比例的貸款戶、欠息戶、儲蓄戶、結算戶、理財戶，並徵求意見和建議；6徵求地方政府、人行、銀監及行風評議部門的意見。
實行定點職系制度，大興調查研究之風。沉下去，與一線幹部職工同吃、同住、同行銷，同心、德、同工作，真正體驗社情民意，幫助分析解決經營管理過程中的具體問題；浮上來，為黨委決策提供真實可靠的第一手資料。
以黨建工作為“龍頭”，開展工會工作、團員青年工作、婦女工作，形成黨建工作全覆蓋的新格局。
三、強化教育
建立紅色教育基地。以西柏坡為基地建立全省黨員教育中心，使以“兩個務必”為核心的西柏坡精神紮根於農村信用社經營管理之中，引領信合企業文化建設。實行集中培訓，每年普通黨員5天（規定24學時）、黨員幹部7天以上（規定40學時）。培訓可採取請老紅軍（尋烈屬）、老黨員、老幹部作報告，專家講座，系統內優秀黨員現身說法，全省黨員、預備黨員集體宣誓、警示教育等方式，進行心靈洗禮，接受理想、信仰教育，以解決振信、真學、真懂、真用、真乾的問題和“無知者無畏”的“本領恐慌”問題。同時，要加強全轄全員心理知識普及和緩解壓力，創造積極心態，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，有效溝通等與心理知識相關的培訓，努力提高心理健康水平，尤其黨員幹部要當好自己和下屬的心理醫生。從源頭上根治案件屢查屢出、邊查邊犯的頑症，使我省信合事業永葆青春和活力。