、三個文明建設成效顯著，順利實現了爭創三級優秀醫院目標。
五、營造寬鬆環境，建設人才聚集醫院。
一是堅持黨管幹部原則。建立對中層幹部、學科帶頭人和專業技術骨幹科學有效的選拔機制、激勱機制和監督機制。XX年，院黨委按照《幹部選拔任用條例》，遵循科室推薦、黨辦考核、黨委任用、院長聘任等程式，全年調整任免中層幹部6xxxx，幹部任用公正、公開、透明，幹部管理工作步入制度化、規範化軌道，受到了市委的高度好評，在市委組織部組織的《幹部選拔任用條例》執行情況檢查活動中，我院的幹部選拔任用工作順利通過了檢查驗收。
二是堅持黨管人才方針。實施積極的人才戰略，加大高層次專業技術人才的培養和引進力度，不拘一格選人、用人、育人，努力打造專業門類齊全、結構比例合適、陣容整齊強大，具有後發優勢的人才隊伍。努力營造良好的用人環境，為人才成長搭建平台，優厚的待遇，寬鬆的環境，寬廣的舞台，吸引了眾多的人才加盟人醫，全年引進博士研究生xxxx、碩士研究生2xxxx、省內外優秀本科生3xxxx。11月上旬，我市首位藥理學博士、唯一獲得國家自然科學基金醫學類項目的生殖藥理學專家譚艷正式加盟我院，就任泌尿外科研究所所長，進一步最佳化了人才結構。同時，院黨委堅持以人為本，主動為職工政治成熟鋪路架橋、專業成長創造條件、才能施展提供舞台、價值實現做好服務，充分調動職工工作的積極性、主動性和創造性，激勵職工士氣、凝聚發展力量，努力培育開拓創新、拼搏進取的員工隊伍，培養領導幹部的事業心、中層幹部的進取心和一般幹部的責任心，使其成為醫院發展的活水源頭和不竭動力。
六、凝聚各方力量，建設和諧醫院。
一是發揮院黨委的領導核心作用，牢牢把握醫院發展方向。嚴格遵守《黨委會議事規則》，對涉及醫院發展的大事，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經過民主程式進行決策，把握醫院發展方向。XX年醫院新老班子交替中，老院長余鋒同志以身作則，嚴格要求自己，為新老班子平穩過渡奠定了良好的基礎，受到市委領導的充分肯定和全院幹部職工好評。新班子到任後，想大事、謀大事、議大事，注重從政治、思想、組織上加強引導，充分調動班子成員的積極性和創造力，營造團結共事的氛圍，增強班子成員的政治意識、大局意識、責任意識和創新意識，做到心往一處想、勁往一處使，通過院黨委成員身體力行的帶動，將全院職工的注意力集中到醫院發展上來。
二是發揮黨員的先鋒模範作用和黨支部的戰鬥堡壘作用。黨支部、黨員雙目標管理是我院黨建工作的長效管理機制。XX年，院黨委以保持共產黨員先進性教育“回頭看”活動開展為契機，建立健全保持黨員先進性長效機制，繼續推行“雙目標管理”，實行黨員幹部責任區管理制度，對黨員、黨支部實行目標量化考核。“雙目標管理”等黨建工作長效機制的推行，使黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用得到了充分發揮，大大增強了黨組織的吸引力和凝聚力，一大批高級知識分子和優秀人才紛紛向黨組織靠攏，XX年，院黨委按照《黨章》規定，遵照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”16字方針，新發展黨員2xxxx，預備黨員轉正3xxxx，使全院黨員總數達到了40xxxx。黨員隊伍的擴大，為醫院發展提供了中堅力量，全體黨員在崗位上奮力爭先，努力向前，有力地促進了業務工作的發展。