二是加強了重點項目的報導力度，著力塑造企業新形象。按照公司主管領導的要求，公司宣傳部宣傳報導人員一半工作時間深入到施工一線，積極采編信息，編髮公司簡訊45期，全年在《中國鐵道建築報》發表1o篇，其中頭條1篇、專版1篇，《中鐵工人》發表60篇，頭條1篇，工人日報、天津日報、《企業政工》等報刊上發表28篇，新華網、天津線上等網站發表60篇，天津電視台出台新聞3條，漢沽電視台出台新聞2條，總計刊稿163篇/條。
三是通過樹典型，開展系列宣傳工作。
按照公司黨委的統一部署，重點整理總結了“石武建設功臣”李金鎖，“紮根一線的優秀項目經理”華衛翔，“混凝土專家”楊雄利，“盾構領頭人”房金財的事跡，並通過內部宣講的形式，進行了全面的宣傳。
（五）企業文化建設有了質的提升項目文化紮根一線效果初顯
按照工程公司文化建設年及集團公司企業文化標準規範的要求，結合公司的實際，重點打造和弘揚了“迎難而上、堅忍不拔”的精神、“艱苦創業、戒免奢華”的作風、“誠信創新永恆，精品人品同在”的價值觀和品行，提高了管理者的職業操守和責任心，提升了職工的忠誠度和歸屬感。
在項目建設中，形成了“又好又快”石武客專特色的“石武速度”，具有艱苦創業的捷運項目文化等等。
二、XX年主要工作思路及措施
（一）基本思路
1、緊密圍繞公司黨委的工作，全面落實黨委的各種決議和要求，嚴格履行宣傳部的職責。重點抓好黨委中心組的學習的組織安排，讓全體職工第一時間了解黨委的各項決議、要求。
2、圍繞公司改革發展的大局，以公司的改革、實踐、探索和取得各種業績為著眼點，積極開展對外報導和內部宣傳教育，真正發揮宣傳工作“外樹形象、內鼓士氣”的作用。
3、深入一線，積極挖掘在施工生產中各種先進和典型事例，深入總結，樹立典型。
4、積極推動企業文化的建設，逐步從視覺系統的統一轉移到理念系統建設的重點上來，發揮文化“軟實力”在公司長遠發展中的優勢。
5、發揮好《公司簡訊》這塊陣地的作用。通過不斷的調整編輯理念，完善版式設計、充實內容，使其成為協助領導決策、溝通信息、反映職工心聲的一個信息平台。
（二）主要措施
1、加強組織領導，健全規章和通訊員網路。
密切與所屬單位黨委、黨工委、支部的聯繫，做好專職報導員和通訊員的教育培訓工作，提高其業務知識和技能。加強與新聞媒體和上級宣傳部門的通聯工作，及時溝通信息，利用好各種資源。
2、做好策劃和整體部署工作。
公司重大決策，董事會和黨委的重要會議和決議，重點工程進展情況，典型人物和事件等作為統一規劃和策劃的重點，全程跟蹤，多角度，多層次的發掘和及時報導。著力組織策劃深度的、系列的、有影響的專題報導，通過主動實踐、著力宣傳，統一企業文化思想。
3、圍繞重點工作組織報導。
制定計畫，明確重點，捕捉亮點，把握熱點，組織針對性的採訪。及時把握公司工作的重點、熱點、難點，蒐集資料，深度觀察，深入總結，為領導提供有價值的決策信息。以平面媒體為著力點，開發利用好視覺媒體，關注新興媒體，積累和發揮聲像信息和資料的優勢