書店領導在學習公司“三新一建”主題教育活動內容後，於XX年2月召開了書店基層領導以上幹部會議，對公司下發的“三新一建”檔案進行了傳達，並明確書店要認真按照公司檔案要求開展工作，希望大家在思想上要有一定認識。隨後書店領導班子聯繫書店XX年生產經營實際著手制定了新華書店“三新一建”主題教育活動的工作安排。3月3日召開幹部會議對公司深入開展好三新一建主題教育活動的通知檔案進行了傳達。3月10日召開全體職工大會，對書店開展“站在新起點、創造新業績、實現新跨越、建設新書店”主題教育活動進行了安排和宣講，各部門對本部門XX年工作如何開展及如何為“三新一建”而努力工作進行了宣講，經理對書店如何結合“三新一建”主題教育活動做好書店XX年工作進行了講話。
為了強化職工對“三新一建”主題教育的認識，新華書店進行了一系列的宣傳工作，出版了一期“三新一建”專題簡報，出版了一期“三新一建”為主題的黑板報，在書店室內外懸掛了“三新一建”主題教育活動的標語。
為了適應新形勢的新要求，書店對原有管理制度和崗位工作職責進行了重新修訂，使之更合理、更規範、更能適用於生產經營實際工作需求。在業務工作的開展上，努力找到打開圖書市場被動局面的新方法和新項目，在新字上下功夫。
2、黨員帶頭，加強員工培訓教育，提升員工為企業工作的思想業務素質，提高員工創新意識。書店通過幹部周一例會、部門工作會議和季度職工大會對黨的“xx大”精神進行了學習，特別是關於文化建設部分進行了深入學習，通過學習讓大家認識到國家對文化建設的重視程度，認識到文化建設在現實生活中、企業建設中的缺失和加強文化建設的重要性，看到我們書店在文化建設中的責任和定位，鼓足我們作好圖書發行工作的勇氣和幹勁。
對“三新一建”的詳細內容進行了學習和領會，大家都感覺到主題教育提出的及時性、正確性和可操作性，為書店XX年的工作提供了一條主線，書店對如何開展好三新一建主題教育活動進行了周密的安排和學習。通過學習大家心裡都有了譜，都有了奮鬥的動力和方向。大家對創建活動充滿信心。
為了更好的提高員工業務素質，書店安排了一次北京石油出版社圖書業務課程培訓和一次參觀學習大慶書店的活動。通過學習，大家都感觸很深，學到了很多寶貴的經驗和經營理念，回到書店後大家對學習的成果都進行了總結並在職工大會上進行交流，會後制定了一系列的工作改進措施，提高了書店的管理層次，為書店今後的發展奠定了基石。
3、認清形式，找準定位，面對困難，解放思想，開拓進取。書店職工對書店XX年的經營環境都有了一定的認識，即認識到書店XX年經營面臨的市場缺口問題和資金緊張問題，也看到XX年油田重組整合帶來的新問題，但是逆水行舟不進則退，面對困難書店領導帶領全體職工並沒有退縮和放棄，而是總結了XX年的成功經驗，XX年在教材缺失260萬元的情況下書店最終也完成了全年的工作任務，靠的就是不怕困難，敢想敢拼的精神。
XX年雖然有很多困難，但是我們也看到了油田重組整合給我們帶來了新的機遇，看到了企業需要穩定和諧的需求，遼河企業家文化建設的需求，職工文化生活、素質修養、技能本領需要提高的需求，我們就是要站在這種既有困難又有機遇的新的起點上，努力實現全年生產經營目標，實現書店的可持續發展，實現經濟效益和社會效益的雙豐收。