四、實施催化工程，建立生態式的資源激勵機制
強化尊重黨員、培養黨員、激勵黨員的理念，營造地稅黨員自我要求發展、工作制度激勵發展、工作環境有利發展的格局。一是加強領導班子建設，最佳化公正、公開、公平的的用人機制，完善“一基雙推三選”的選拔任用辦法， 一批優秀的年輕同志走上中層崗位，最佳化了幹部結構。二是最佳化自我激勵、自主提升的學習機制，創新“五式一體”崗位技能培訓模式，被評為全國稅務系統特色培訓項目。三是最佳化考核評估機制，推進行政信用等級考核，開展崗位練兵，把學習培訓的“軟指標”變成有績可考的“硬指標”。目前全系統黨員中本科學歷占比達76%，研究生學歷9人，取得中級以上職稱人員達40％以上。
五、實施塑形工程，建立全方位的形象最佳化機制
著眼自我養成，著力實施品牌拉動戰略，鍛塑“窗明几淨，文明服務，紀律嚴明，秩序井然”的機關文化，“微笑服務，高效服務，標準服務，優質服務”的視窗文化，“著裝規範，禮貌待人，熱情周到，形象優良”的禮儀文化，“系統倡廉，幹部勤廉，家庭助廉，五三促廉”的廉政文化，“立足創新，彰顯特色，追求卓越，勇爭一流”的品牌文化。構建以“一個中心、三個平台、四項服務”為網路的“360度溫馨服務”體系，開展稅法宣傳“進機關、進農村、進企業、進學校、進社區、進家庭、進港口、進軍營”的“八進”宣傳活動，實施“黨員進萬家，邊聽意見邊整改”行動，大力開展“春風行動”、“共建共富、扶貧幫困”和“十、百、千”科技幫扶活動，積極與掛鈎鎮、村開展“三聯四送”，落實“八個一”的具體措施，全方位展示了地稅黨建文化。全系統各基層單位在基層站所測評中全部奪得第一，縣局在縣級機關的兩次測評中，均名列各局之首，在整體目標考核中列第一名。被評為省軍民共建社會主義精神文明建設先進單位, 獲省“學習型組織標兵單位”、省廉政文化進機關示範點、縣“人民滿意機關”稱號，縣局領導班子市局被評為“十強型領導班子”。縣局5名黨員被評為縣黨員先鋒崗。