學習實踐活動4個成果成為推動企業不斷發展的生產力
送變電公司XX年3月10日啟動的學習實踐活動， “三個階段六個環節”工作任務多，要求高，時間跨度長。由於工作準備早，安排周密，在生產任務相當繁重的情況下，學習實踐活動做到了兩促進、兩不誤，“工程質量出精品、電網運行有保障、科學發展上水平”的活動主題深入人心，活動成果正在成為推動該公司加快發展的生產力。主要表現在：
一是公司調整了實施XX年的項目法管理模式，組建了省內9大區域項目部，整合了施工資源，增強了施工能力，適應了電網大建設需要，企業管理效率和經濟效益得到了提升。二是建立了施工技術人員培養新模式，充分利用運檢公司管理嚴格、隊伍素質較高這一平台，加大對新員工的培養力度，再把培養成熟的人員派遣到項目部去，努力解決一線施工人員匱乏問題，使該公司擁有了一支既懂得工程施工也懂得電網運行維護的複合型人才隊伍。三是以人為本挖潛增效。進一步完善規範了該公司崗位設定、崗位人員變動、崗位考評等工作，修訂了中層幹部管理辦法，出台了中層後備幹部管理辦法，努力打造“想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、乾成事的人有地位”的機制和氛圍，調動各種身份人員的工作積極性。四是整改落實工作讓廣大職工民眾感受到了新變化新氣象。該公司整改方案中的119項整改內容，涉及到“民工安全管理”、“基層黨組織戰鬥堡壘作用的發揮”、“區域項目管理”、“員工成長成才”、“維穩體系的構建”、“物資招標採購”等等事關公司發展大計、職工民眾廣泛關注的熱點難點問題。隨著一系列整改措施的啟動、落實，比如大到器材廠的搬遷，小到恢復發放職工水票，廣大員工真真切切感受到了學習實踐活動帶來的新變化新氣象，進一步激發出廣大員工愛崗敬業的熱情。
“黨員工作出精品”主題實踐活動成效顯著
XX年，該公司繼續加強基層黨組織建設，充分發揮各級黨組織在電網大建設中的政治核心作用。在建立健全基層黨組織，成立9大區域項目黨支部的同時；在搞好黨務幹部培訓，努力提高公司黨建信息化管理水平的同時；在認真開展黨員民主評議，積極開展黨內評先選優的同時；在加強黨員隊伍培養教育，努力提高黨員素質的同時，始終把“黨員工作出精品”主題實踐活動內涵貫穿其中。
機關黨支部舉辦質量文化講座，樹立質量意識，剖析質量案例，詮釋“今天的工程質量就是明天的電網安全”的理念。器材廠黨支部組織開展鋁線產品質量講座與質量鑑賞活動，將理論和實踐緊密結合起來，立足崗位實際找尋提高產品質量的方法和途徑。調試所黨支部組織全體黨員在“樹黨員形象，從我做起”的橫幅上鄭重寫下自己的承諾。物業公司黨支部倡導“三為”服務理念，即“為業主服務、為公司分憂、為員工解難”。
在世界第一座±800千伏楚雄換流站項目部，共產黨員、施工隊長徐躍明刻苦鑽研新技術，他提出的“閥廳變壓器套管牆封窗新工藝”，提高了工程質量和進度，得到西門子現場技術人員的高度評價。他提出的“閥廳套管和母線角度由0度改為90度”的建議，得到設計單位的認可。
各黨支部的質量文化建設、黨員先進性承諾、黨員1+1結對幫扶、黨員責任區等活動，從觀念入手，以意識為先導，將質量文化層層滲透，通過充分發揮各級黨組織、領導幹部和廣大黨員的作用，“黨員工作出精品”主題實踐活動的認知度越來越高，參與人越來越多，影響力越來越大。在機關，主動聯繫一線、服務一線、把工作做到一線的更多了。在現場，主動到條件差的地方去，主動承擔工作責任的人更多了。改公司“提升飛艇的工作效率”榮獲國家優秀qc成果獎、“提高可控避雷針防雷保護”榮獲全國電力行業優秀qc成果獎。
“亮視窗，樹形象”活動大力弘揚南網文化