送變電公司一直把南網文化作為企業的靈魂，作為全體員工的精神支柱。在XX年初的工作安排中，該公司把塑造班組文化作為深植南網文化的重點，確立了進一步嚴格實施施工現場標準化管理、展示文明的施工企業形象、提升企業軟實力的目標。該公司以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開展“亮視窗，樹形象”南網班組文化深植活動。
在趙斯變的施工過程中，該公司制定了完善的安全生產管理制度，設計了一整套文明環境建設方案，有效的約束、激勵機制，全面的安全教育培訓措施，面向社會打出的大幅宣傳標語：“落實科學發展觀，建設堅強大電網，助推貴陽新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開始就站在一個高起點高水平上。
趙斯變位於貴陽老城區與金陽新區的交通要道上，貴州省、貴陽市各級領導以及廣大市民頻繁從變電站旁經過，站內施工的一舉一動盡收眼底，員工們深知自己代表的是貴州送變電的形象、展示的是南方電網文化，大家將壓力變為動力，主動維護施工環境，嚴格執行標準化作業，從始至終，場地內施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場地顯得乾淨整潔；吸菸區、休息室的設定彰顯著人性化管理。施工人員用良好的精神面貌、優異的工作業績詮釋著自己對南網文化的理解。
趙斯變的成功經驗，推動著該公司企業文化建設不斷向前發展，經過廣泛調研，該公司頒發了區域項目部企業文化視覺形象建設規範，進一步完善和統一了各項目部的上牆資料。新製作的上牆資料美觀大方，功能完備、靈活，既能全面地體現我們項目施工的組織機構、形象進度、目標定位，展示企業的風采，又能大力弘揚南網文化。5月中旬，貴州電網公司鄧恩宏副總經理冒雨突然前往我桐道線項目部檢查指導工作，對該公司在偏僻的環境中、惡劣的氣候條件下，不折不扣地保持文明施工的企業形象給予了熱情表揚。
關注員工思想，保持隊伍穩定
面對前所未有的形勢和任務，年初，該公司黨委站在保障電網大建設的高度，對員工思想政治工作進行了安排部署，要求各黨支部密切關注員工思想動態，加強對員工思想狀況的調查和分析。9月初，該公司施工項目接近200個，遠遠突破了歷史上工程最多80多個的記錄。任務重，壓力大，困難多，為穩定員工隊伍，激發員工的積極性，我公司政研會及時召開了員工思想現狀分析研討會，有關職能部門總結歸納出7個方面員工最為關心的熱點問題。黨委領導班子專門召開會議，聽取匯報，針對這些問題一一進行研究分析，做出詳細解答，並以書面的方式向員工反饋。在自己的報紙上開闢專欄，名叫“員工視線”，為員工答疑解惑。正是對員工思想情緒的高度關注，工作及時而有力，面對今年不曾有過的壓力和困難，該公司員工隊伍始終保持著穩定的狀態和高昂的鬥志，為確保完成今年電網大建設任務打下了堅實的思想基礎。
黨風廉政建設抓源頭，重預防
該公司不斷完善管理機制，先後制訂了《進一步加強機關工作作風建設的規定》、《關於“三重一大”問題集體研究決定的規定(試行)》等5項制度，使公司的預防和治理腐敗工作有了更完善的制度保障。
認真開展公司領導班子述廉議廉工作，層層簽訂黨風廉政建設責任書，嚴格執行三項談話制度。通過紀律教育月等一系列活動，加強領導幹部廉潔自律教育，築牢拒腐防線。
對五個二級單位開展巡視工作，提出了23條整改建議，參與公司各項物資採購的招標監督工作273次，招標金額1.36億元。
認真開展電網建設改造工程專項監督檢查，確保公司在電網大建設中工程優質、資金管理安全、幹部廉潔優秀，在督察中提出了12條建議並督促整改。
在安順麼鋪變、天凱線開展效能監察工作，在工程開工之初便與項目部進行有效溝通，分析工程成本的構成要素，制定成本、利潤、安全、工期、質量目標，對工程進行動態跟蹤。