我局內設科室8個，所轄辦稅服務廳、稽查局以及4個稅務分局，共有幹部職工200人。全系統設黨組1個，機關黨委1個，黨支部12個，共有黨員133名。我局黨委自換屆以來，我局黨建工作認真貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神，堅持以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立聚財為國、執法為民的宗旨，全面落實科學發展觀，大力實施管理興稅、人才興稅、文化興稅戰略目標，以“五好”創建為動力，緊密結合國稅工作實際，切實加強黨的先進性建設，有力地推動了我市國稅事業的蓬勃發展，近三年來，我局先後榮獲了“全國稅務系統文明單位”和湖南省文明建設先進單位、全國文明單位等多項榮譽。
一、強化領導，狠抓班子組織建設
1、統一部署，加強領導。為切實加強黨建工作的組織領導，充分發揮黨組織在稅收工作中的戰鬥堡壘作用，使爭創“五好”基層黨組織活動富有成效地開展，我局黨組把該工作作為一項首要工作任務來抓，以此帶動稅收事業發展。首先，明確指導思想，圍繞稅收抓黨建，抓好黨建促發展，只有抓好黨的組織建設、領導班子建設和幹部隊伍建設，發揮黨組織的政治核心作用和幹部民眾的民主參與作用，以強有力的思想政治工作，才能形成凝聚人心求發展的合力，其次，制訂明確的工作方案。做到年初有規劃，季度有安排，月有工作落實，確定專人負責。其三，落實黨建工作責任制，由局機關黨委對各黨支部實行目標分解，簽訂目標責任書，嚴格獎懲，做到黨建工作有計畫、有安排、有檢查、有評比。
2、爭當表率，服務民眾。首先，我局黨委一班人，注重從自身做起，堅持四個原則，靠班子的模範行為影響帶動黨員幹部。一是民主原則。正確處理好集體領導與個人負責的關係，對重大工作部署以及涉及人事、財務等重大問題，必經黨組集體討論、民主決策，“一把手”不主管財務和人事。二是信任原則。班子成員以及各基層單位負責人，以誠相見，相互尊重，做到科學分工、合理授權、權責統一。三是大局原則。處理問題以大局為重，實事求是，公私分明，加強各級領導班子的凝聚力，發揮整體效能。完善黨組中心組學習制度、民主生活會制度，突出以科學發展觀和提高執政能力為核心的學習，黨組成員積極參與省、市局組織的調研活動，人人動手撰寫調研，XX年來在市級以上刊物上發表調研類文章22篇，謝枚瓊副局長還連續3年被《中國稅務報》評為優秀通訊員。四是廉政原則。班子成員嚴格按照“兩個條例”、《廉政準則》規範自己的言行，模範遵守“十條禁令”，在工作生活中做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，XX年班子成員共拒納稅人吃請54次，拒收和上交禮品禮金折幣28000多元。黨組成員中，先後有1名同志被評為全國稅務系統先進個人，兩名同志分別被授予湖南省和湘潭市國稅系統“艱苦奮鬥、勤廉為民”優秀領導幹部稱號。
其次，關心民眾，服務民眾。我們注重從貼近實際、貼近生活、貼近職工入手，切實加強思想政治工作，靠深入細緻的思想政治工作激勵幹部。在全局開展以了解人、關心人、凝聚人為主題的“四必訪”、“五必談”活動，開展“送溫暖工程”，建立起困難職工檔案，切實解決幹部生活、工作中的實際問題，同時，我們把開展“談心月”活動作為主動關心幹部職工、傾聽幹部職工呼聲的一個有效途徑。每個季度，由局領導分頭帶領各科室負責人，深入到基層單位，了解每一位幹部的思想狀況和工作、生活上的情況，通過和基層一線幹部交心通氣，替幹部解開思想上的疙瘩，在力所能及的範圍內為幹部解決經濟負擔重、子女就學、就業等方面的實際困難。XX年局黨組成員共到幹部職工做家訪40多次，解決矛盾困難20餘件，最大程度地去了解他們的所見所想所需。在“三個一”主題教育活動中，全體黨員深入生活訪貧問苦，劉冬友局長和焦志良副局長個人為殘疾女孩曾可捐助600元現金，全局黨員與129戶下崗職工、困難民眾結成扶貧對子，捐助資金達11萬元。XX年我局榮獲全省國稅系統思想政治工作創新獎，XX年度，我局再次迎來了全省國稅系統思想政治工作會議的召開，我局班子被湘潭市國稅局被授予優秀領導班子稱號。
二、堅持以人為本，塑造一支高素質的黨員隊伍。
人是生產力最活躍的因素，為造就一支“政治過硬、業務熟練、作風優良”的黨員隊伍，我們堅持以人為本的核心理念，致力於“三型”機關創建活動。
創“學習型”機關。樹立“全員學習”、“終身學習”的理念，成立了湘鄉市國稅局“終身教育學校”，有計畫、分階段地開展業務技能教育、典型教育、禮節禮儀教育培訓活動，先後湘潭大學教授彭國輔等10多次邀請知名教授來局舉辦知識講座，還邀請全國著名演講家邵守義、蔡朝東進行演講；按照黨中央的統一部署，紮實開展了“三個代表”學習教育以及保持共產黨員先進性教育活動，增強了黨員幹部隊伍愛崗敬業意識和先鋒意識；為鼓勵崗位成才，充分利用信息資源優勢，開發了網路教育系統，建立和更新政治、業務、法律和英語等知識題庫，為國稅人員提供了良好的網路學習平台，提高平時學習自覺性，從而促進了黨員隊伍整體素質的顯著提高。全局黨員133人，平均年齡35歲，本科30人，大專88人，大專以上文化程度占總人數的90%；在湘潭市局各項知識、業務技能競賽活動中，本局均名列前茅， “三個代表”學教活動多次受到湖南省委督查組的充分肯定，並被評為湘潭市“三個代表”學教活動先進單位；XX年，國稅“三項知識”競賽取得湘潭市局第一名的佳績；XX年在全省國稅系統綜合徵管軟體數據錄入競賽中榮獲第一名的好成績，並榮獲了湖南省國稅局授予的學習型單位稱號。近兩年來，我局被評為湘潭市國稅系統學習型單位，局黨組被評為學習型班子，先後有5人被評為學習型人才。
創“服務型”機關。我們明確提出了“寧願自己多辛苦，不讓納稅人多跑路”、“服務在國稅，滿意在社會”的服務理念，努力提升服務質量。工作中，具體做到規範“四儀”，對稅乾從“言、行、容、禮”四儀進行了統一規範，要求稅務人員“美文明之容，言文明之語，行文明之禮，為文明之舉”，練好服務“內功”；追求“四零”，要求稅務人員在服務過程中實現“零距離、零缺陷”，在服務效果上達到“零投訴、零訴訟”；落實“四制”，即落實首問責任制、承諾服務制、限時服務制和延時服務制，開展“納稅人滿意稅官”評選活動。結合活動的開展，簡化了辦稅程式，對稅務開業登記、變更登記、停歇業審批、一般納稅人初認定等7項涉稅程式進行了精簡和規範，取消了10道審批環節，發揮黨員的先鋒模範作用，在辦稅視窗推行了黨員示範崗，有效地提高了辦稅效率和服務水平。
創“廉潔型”機關。我局層層簽訂廉政目標責任狀，組織特邀監察員明查暗訪，定期邀請監察員給國稅部門“挑刺”。並在納稅人和社會各界開展“千卷問形象”活動，每月就稅乾服務態度、服務質量、廉潔從稅等方面，在納稅人當中進行調查評議，促進稅務人員廉潔自律，文明服務。近3年來，全局幹部職工共拒禮品禮金6萬多元，上交禮品禮金12750元。本局多年被湘潭市國稅局和湘鄉市委授予“黨風廉政建設先進單位”稱號。
三、堅持改革創新，建立文明高效的稅收管理秩序
我們緊跟稅收發展的新形勢，樹立科學的管理體制是重要的生產力的發展理念，著力創新管理的“三個機制”，激發文明創建的活力。
創新考核機制。構建了較為科學、規範、合理的《湘鄉市國稅局崗責考核體系》，將崗位和職責量化、細化到科室和個人，推行“任務壓到底，責權交到底，扳子打到底”的考核機制，稅務人員的德、能、勤、績進行全面考核。在此基礎上，推出“三項制度“。一是全員考核制度。採取記分累加制，按工作性質、過錯程度等方面的不同確定記分分值，對責任較大、影響較大、性質嚴重的過錯記高分。近年來有9名幹部被末位淘汰、待崗。二是基層評先制度。按月對基層單位進行工作考核，取代了年終一次考核“論英雄”作法，有效地克服了”疏於管理、淡化責任”的弊端。三是建立業績聯酬制度和能級管理。即在個人分配領域實行業績聯酬，按照崗位工作量的大小適度拉開收入差距，打破了分配上的“大鍋飯”。
創新管理機制。落實“科技加管理”方針，暢通了信息“高速公路”，實現了徵收、管理、稽查、退稅等信息資料的傳輸和共享，建立了信息化支撐下的稅收專業化的征管機制和內部行政管理機制，形成了“人管機器、機器管人”的全新機制。內部管理實現了辦公自動化和無紙化。
創新激勵機制。強化競爭意識，激勵上進。按照“公開、公正、公平、擇優”的原則，推行中層幹部競爭上崗，一般幹部最佳化組合、雙向選擇，近3年來，先後有20多名優秀年輕幹部提拔到各個層面領導崗位上。增強主人翁意識，激發智慧型。設立了“金點子獎”，鼓勵幹部職工為全局的文明建設激發智慧型，獻計獻策。近3年來，共徵集“金點子”900個，“塑造和弘揚國稅文化”、“提煉國稅精神”、“開展滿意稅官評比活動”等40多個“金點子”被採納實施後，取得了積極的效果。激勵崗位成才，推出了出台《幹部城鄉交流辦法》、《創先爭優實施方案》、《全員獎勵辦法》等改革措施，幾年來，用於幹部學歷方面的獎勵達50多萬元，用於先進個人、崗位能手方面的獎勵達20多萬元。通過激勵機制的建立，全局形成了“敢為人先、爭創一流”的濃厚氛圍，近幾年來，共有52名稅乾被評為省、市級優秀國稅工作者、崗位能手等榮譽稱號，為文明建設注入了全新活力。
四、堅持文化興局，樹立國稅文明品牌
我們積極引進全國知名“海爾”集團企業文化理念，把握好文化建設與稅收工作的關係，以國稅文化建設為載體，驅動文明建設工作再上台階。近年來，在精神文化方面，創作了《湘鄉國稅之歌》和形成了包括管理、服務在內的14項國稅文化理念詞，提煉出“務實求真、銳意進取、敢為人先、爭創一流”的湘鄉國稅精神。行為文化方面，相繼開展調研文章大獎賽、“好稅嫂”表彰會、“以行動詮釋理念”、“我的閃光點”徵文等活動，成立了全省國稅系統首家文學社—“藍盾文學社”和“藍盾藝術協會”， “藍盾”文學社創辦以來共發展社員50多人，出版了《藍盾文化》報30多期，年內有4名社員加入到我市作家協會，還成功組織了三屆“藍盾”文化節，組織幹部職工開展讀書讀報、書畫、文學、攝影、球類、棋類、徵文、演講等競賽活動，填補了幹部職工8小時以外的空白，培養稅乾們高雅健康的生活情趣。近三年來，本局組織代表隊參加了湘鄉市直機關工委組織的機關運動會，獲得了全市桌球比賽團體第一，接力賽第二名，拔河比賽第五名的好成績，在全市舉辦的“慶國慶”大型合唱比賽中，本局代表隊獲得了團體二等獎；持恆開展“愛心接力”活動，近3年來先後捐資助學、扶貧救困達15萬元，產生了廣泛的社會影響，增強了文明創建的輻射功能。與此同時，我們注重宣傳和展示本局文化建設成果，建立了內部網站平台，開闢了“國稅之窗”、“國稅之家”、“網路崗責體系”和“休閒中心”等欄目，圖文並茂地展示國稅文明新風、文學作品；在湘鄉電視台開設了《國稅面對面》電視宣傳欄目，進一步擴大國稅文化的社會影響力；編輯出版了《走國稅文化之路》、《片帆可以去千里》、《湘鄉國稅調研文集
（XX--XX）》等文化建設專集，建立了國稅文化走廊，進一步擴大展示宣傳規模。我局文化建設的成功經驗，得到了國家稅務總局的充分肯定和推介，國家稅務總局局長謝旭人、副局長錢冠林、省國稅局程安亭局長、胡金亮書記等各級領導來本局進行了工作視察，對本局文化建設給予了高度的肯定和評價。並被列為湖南省國稅局國稅文化建設的教育培訓基地，多次接受了全國稅務系統各級代表現場參觀學習，XX年11月18日，本局作為全國稅務系統文化建設先進示範點，迎來了全國稅務系統政治思想工作會議現場會的勝利召開。
幾年來，我局以先進稅務文化建設的總體思路和主要目標為導向，採取點面結合、上下結合、虛實結合和內外結合的方法和途徑，以“文化建設年”、“文化管理年”、“文化推進年”等為工作主題，建立起長效機制，明確了稅務文化建設的中長期目標及近階段目標，夯實舉措，促進我局工作實現了四大突破。
一是稅收征管取得新突破。通過塑造科學化、精細化的管理文化，極大地激發了幹部的工作潛能，通過實施執法追究和分層激勵，幹部的工作積極性得以充分發揮，使我局稅收征管質量、稅收收入規模一步一個台階，實現了穩步增長。近5年來累計入庫稅收8億多元，年均遞增10%，XX年完成稅收任務19825萬元，創下歷史新高，落實涉農、促進下崗再就業等稅收優惠政策惠及7700多納稅人，去年共辦理出口退稅3270萬元，為我市的經濟社會發展做出了貢獻。
二是隊伍建設取得新突破。近年來，我市國稅系統幹部職工的思想思維和行為方式發生了顯著變化。辦公自動化、征管電子化等新型工作方式已經確立了主導地位，系統內自下而上的創新意識和責任意識顯著增強。廣大幹部職工爭創一流業績的自覺性和內驅力不斷增強，隊伍素質明顯提高，各類先進典型不斷湧現，先後有60多名幹部榮獲國家、省、市級先進個人榮譽稱號。在工作中，黨員始終保持著模範帶頭作用，每年年終考評，評優人員，黨員所占比重超過總人數的85以上。近四年來，總計發展新黨員32人。
三是形象樹立取得新突破。近年來，我局無論是在全市的行風評議，還是在有關部門組織的明察暗訪調查中，納稅人對國稅部門的滿意率始終在98%以上。去年以來，湘潭市國稅局、湘鄉市委作出了《關於開展向市國稅局學習活動的決定》，市內三家媒體對我局以稅務文化建設為切入點創新工作局面的做法，開展了立體宣傳，號召全市各單位掀起“學習國稅，建設誠信和諧湘鄉”的熱潮。
四是文明創建取得新突破。近年來，我們通過卓有成效地創新思想政治工作，在創先爭優的各項評比活動中成績突出，文明創建工作取得新的突破。XX年，我局被國家稅務總局授予“全國稅務系統文明單位”的稱號，XX年被湖南省委、省政府授予“文明單位”，被湖南省文明委授予“公益形象示範單位”，XX年10月，我局又被中央文明委授予“全國文明單位”最高榮譽稱號，在各下屬基層單位中，稽查局被授予湖南省首批“依法辦事示範視窗單位”，辦稅大廳和虞塘稅務分局也分別榮獲省級“四優”文明辦稅廳（所）的榮譽，棋梓橋徵收分局榮獲了湖南省青年文明號稱號。
站在新的工作起點，我們將以“三個代表”重要思想為指導，用科學發展觀統領稅收工作，求真務實，銳意創新，乘勢而上，圓滿完成稅收工作任務，實現“xx”時期的良好開局，推進國稅事業的和諧發展，為全面建設小康社會作出新的更大的貢獻。