一年來，動力廠黨委帶領全廠幹部職工緊緊圍繞“保穩定、保收益”的工作總目標，堅持“與時俱進、搶前爭先，以發展求生存”的指導思想不動搖，靠改革闖出路，靠創新圖發展，大力推進企業“三大工程”建設，為公司“補缺保盈”目標作出了應有的貢獻。
一、抓好“形象工程”，提升企業整體素質
堅持“人造環境、環境育人”的治廠方針,不斷提高企業的人文素質。廠黨委今年結合開展“公司形勢任務教育活動”，鼓勵崗位成才,崗位建功,一方面狠抓中青年職工業務素質的提高，目前已取得高級技能證書的技工占職工總數的25%，中級技工占14%，10人考取技師。另一方面把人的素質的提高與改變環境面貌有機結合起來，今年繼續保持了“全國環保先進企業”和“湖北省清潔無害工廠”稱號，電訊車間開展“3444”承諾服務，今年已連續第六次被公司評為優質服務競賽“示範視窗”單位。
堅持標準管理與技術進步並舉，不斷提高企業的科技管理素質。動力廠黨委明確提出：管理就是效益，管理也能成為企業核心競爭力。從今年10月1日起，包括黨群部門在內的全廠所有車間（科室）全面貫徹iso9000族質量管理體系標準檔案，使我廠管理水平再躍上一個新層次，我廠今年克服困難，努力增加對三大系統的技改資金投入。電訊系統在較短時間內，完成了由c型機到d型程控交換機的升級換代，使轉接速度大大提高。新開通的adsl寬頻網可享有無須撥號、實時線上、下行速率可達8m的快捷服務。
二、抓好“發展工程”，夯實企業生存與發展的基礎
堅持把發展當作第一要務，牢固樹立以發展求生存的意識。廠黨委與行政班子圍繞公司生產建設發展的主題，始終堅持“想在前、乾在前”使三大主導產品生產能力大幅提升：年供電量由1997年的1.5億千瓦時增至今年的2.7億千瓦時；供水取水能力由1990年的3.7萬立方米/日增至今年的8萬立方米/日，電訊總機由1997年的4500門擴容到今年的1XX門。
堅持發揮“三個作用”，企業發展提供堅強的組織保證。廠黨委在全廠進一步規範“兩創兩爭”主題競賽活動，提出了“五個一”的具體措施（既：組織開展一項有特色的“創”、“爭”競賽活動；有一套完整可行的“創”、“爭”活動辦法；半年向黨工部作一次書面“創”、“爭”情況反饋；半年組織職工代表對單位黨員進行一次“創”、“爭”評議並形成書面材料；撰寫一篇“創”、“爭”典型經驗事跡的報導）。供一車間黨支部從改變班組生產環境面貌開始，嚴格勞動紀律、規範現場管理、黨員掛牌上崗，在短時間內使車間工作大有起色。他們通過巡檢，更換了泵站內2台提升式電機，僅此一項全年節電3萬千瓦時，增效1萬餘元。供電車間黨支部不斷深化“黨員身邊無事故”活動，大力開展以“比團結、比素質、比干勁、比精神和比奉獻”為主要內容的“五比”勞動競賽，並實施百分制量化考核，有效調動了職工生產積極性。營業車間黨支部開展“創示範轄區，爭當優質服務明星”活動，加強了對黨員和班組管理。在今夏高溫期間有6名黨員義務加班100餘次，處理幾十起突發性的水電故障，解決了居民民眾的生活之憂。
大膽闖市場，不斷豐富企業發展內涵。電訊車間今年適時開通adsl寬頻網服務業務，新宇數據中心建成下陸區首屈一指的“放心網咖”；三通服務部從小處著手，做大做好生活服務這塊“大蛋糕”，既推出了同濟淨水和饅頭早點等特色品牌產品，又提供了新的就業崗位。
三、抓好“民心工程”，把握企業改革發展穩定的根本
加強黨風廉政建設，進一步密切黨群幹群關係。今年重新修改並層層簽訂兩級班子成員黨內廉政責任書50份、責任狀28份，黨員幹部保證書115份，幹部隊伍中沒有嚴重違法亂紀現象發生。另一方面，廠黨委積極圍繞物資管理、質量管理、財務管理等方面開展有效能監察工作，促進了企業管理水平與經濟效益的提高。
加強民主管理工作，把全心全意依靠職工辦企業方針落到實處。廠黨委先後三次召開廠務公開監督專題會，就改革改制、水電收費、人事調動、設備採購及福利待遇等熱點敏感問題進行公開。
加強扶危濟困工作，把解除職工後顧之憂擺在企業日常工作重要位置。廠黨政工組織在全廠構築起三級助困網路，全年共發放困難補助金21760元，幫助13名職工家屬解決了就業問題。
雖然我們的工作取得了一定成績，但然存在許多不足之處：一是政工幹部隊伍建設，尤其是基層支部書記的綜合素質亟待加強；二是黨建工作制度，尤其是可供具體操作的制度需要健全。明年動力廠黨委總體工作思路是：“以學習貫徹黨的xx大精神為主線，認真對照新《黨章》的要求，全面加強黨的自身建設和黨組織參與企業經濟工作的能力，突出抓好黨務幹部隊伍建設和黨內各項制度的完善，突出抓好“兩創兩爭”工作的落實，同時按照把教育擺在首位、把制度建設作為基儲把專項監察作為重點的思路，認真做好黨風廉政建設工作。”