人力資源職責模組

人力資源職責模組 篇1

1、負責協調公司派遣制員工勞動關係、辦理用工、退工手續;

2、負責處理相關勞動糾紛，把控法律風險;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;

5、負責維護派遣制員工隊伍的穩定，定期前往派遣單位了解員工工作情況;

6、協助招聘部門做好勞務派遣單位員工的招聘任務。

人力資源職責模組 篇2

1、根據公司編制及業務需求，協助上級制定招聘目標，制定並執行招聘計畫;

2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進工作，確保滿足用人需求;

3、招聘渠道的開發與維護，對渠道的有效性進行分析，定期對各項招聘數據進行總結分析;

4、協助上級建立後備人才選拔方案及人才儲備機制;

5、負責入、離職、員工異動、社保公積金的辦理;組織並協助完成培訓、績效考核、員工關係協調等工作;

6、完成上級安排的其他工作。

人力資源職責模組 篇3

1、負責公司各項政策補貼申請、證件資質的辦理及年審等;

2、負責固定資產管理，日常更新盤點登記，合理分配等;

3、統籌管理26樓及28樓辦公室的事務，完成街道備案;

4、組織策劃員工活動，如年度旅遊、生日會、茶話會、體檢等;

5、協助基礎人事工作，統籌員工福利發放，處理意外險報銷理賠;

6、日常維護、更新各類平台，如釘釘管理、IDS系統、微信群管理、企業信箱;

7、對接街道工會的聯絡，及時了解最新政策。

8、負責企業文化工作，管理公眾號，定期更新文化欄。

人力資源職責模組 篇4

1.負責落實員工日常人事管理、勞動關係管理、殘保金等工作;

2.組織落實人員招聘工作;

3.組織實施職工教育培訓工作;

4.採集、彙編及上報統計數據等工作。

人力資源職責模組 篇5

1.負責部門管理制度、工作標準、業務流程的建立、完善和執行;

2. 根據公司戰略編制部門業務規劃、年度、月度計畫，並落實;

3.根據相關法律法規，審查並調整公司的人事工作相關制度和流程，策略性規避公司風險;

4.負責公司人員勞動契約、人事檔案、勞資關係等管理與落實;

5.做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;

6. 核定公司年度人員需求計畫，制定招聘計畫、招聘程式;

7.負責組織公司各部門培訓工作; 負責制定公司績效考核體系;

8.負責公司人員的薪資核算工作; 企業文化建設的宣導及維護良好的企業文化氛圍，組織、協調公司各種活動。

人力資源職責模組 篇6

1、協助上級進行公司人事工作的綜合管理;

2、負責開展日常人事基礎工作，建立人事管理台賬。

3、配合上級做好招聘、培訓、考核、人事操作等具體工作的執行。

4、配合上級完成公司文化建設及各類員工活動的組織;

5、協助各項接待工作;

6、做好公司年度月度管理費用預算編制及日常把控;

7、完成上級交辦的其他工作。

人力資源職責模組 篇7

你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。

這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐧。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。

所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(財務長)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裡能找到球隊需要的優秀球員。

這就是人力資源部的真正職責。

可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。

我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!

從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計畫野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。

那么，公司領導怎么才能解決這些問題?

首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裡的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的訊息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。

然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。

公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。

考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。

也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。

既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什麼比這更重要的嗎?(完)

人力資源職責模組 篇8

1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立並實施人力資源方針和行動計畫，以支持公司達到預期經營目標。

2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程。

3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關係等人力資源日常管理事宜。

4、負責組織編寫各部門職位說明書。

5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告。

6、根據行業和公司發展狀況，協調製定公司薪酬體系、激勵體系並負責實施。

7、協助監督控制各部門績效評價過程並不斷完善績效管理體系。

8、協助制定公司人力資源整體戰略規劃。

人力資源職責模組 篇9

1. 負責簡歷篩選、簡單電話溝通，了解候選人基本情況，預約面試;

2. 負責員工入離職手續辦理;

3. 負責員工培訓、日常活動、年度旅遊、季度團建、年會等活動組織與安排;

4. 負責人力資源部檔案檔案整理歸檔，接待等工作;

5. 領導交辦的其他事項。

人力資源職責模組 篇10

1、企業文化、政策的宣導落地，總部各類通知、檔案和信息的傳達。

2、負責招聘組隊、考勤監督、人事手續等人力資源管理工作，並協助店長做好團隊建設。

3、負責門店形象、員工工作形象及網路照片形象的監督和管理。

4、負責契約、收據和款項的每日檢查，負責成交單資料初審和定期上交財務部門，覆核所在門店的收入/成本。

5、負責門店管理費、水電費、租賃稅費、辦公費用、維修費用等的管理，及租金髮票的遞交等

人力資源職責模組 篇11

1、根據公司實際情況，配合招聘主管，按要求完成招聘任務;

2、負責應聘人員登記表、簡歷、筆試、面試評價記錄表等招聘資料的存檔工作;

3、拓展招聘渠道、蒐集、篩選簡歷、筆試、面試、錄用等工作;

4、招聘工作的組織、實施與管理、總結招聘工作成果，定期提交招聘工作總結報告;

5、匯總招聘數據，進行效果分析，完成招聘分析報告

人力資源職責模組 篇12

1、負責公司招聘相關工作;

2、建立、維護人事檔案，辦理和更新勞動契約;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

5、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計畫，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

6、負責員工工資結算，辦理相應的社會保險等;

7、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動;

8、行政相關工作及領導交辦的其他工作。

人力資源職責模組 篇13

1、協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;

2、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

3、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

4、協同開展新員工入職培訓，業務培訓，執行培訓計畫，聯繫組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋;

5、幫助建立員工關係，協調員工與管理層的關係，組織員工的活動。

人力資源職責模組 篇14

1、制定和完善學校組織架構，明確部門職責和崗位職責;

2、建立合理科學的人力資源制度和體系;

3、負責協調和指導中外籍員工招聘、薪酬、培訓和員工關係等各模組的工作;

4、發展並宣揚企業文化，增強員工的歸屬感與團隊凝聚力;

5、進行員工關係管理和溝通疏導;

6、協調、處理員工勞動人事糾紛，針對員工提出的投訴和建議，妥善予以處理和解決;

7、上級領導交辦的其他工作。

人力資源職責模組 篇15

1、負責承上啟下，並與各部門之間保持良好的溝通關係;

2、負責本部門重點工作牽頭;

3、負責人力資源部制度的起草擬定、執行與監督;

4、負責管理人員的薪酬管理工作;

5、負責員工投訴的處理，員工關懷，勞動關係;

6、負責本部門專業能力的培訓與提升，及團隊建設;

人力資源職責模組 篇16

1、協助公司領導開展人力資源管理工作，全面參與人力資源六大模組工作，根據現有編制及公司發展需求，依據年度招聘計畫，制訂並執行招聘方案;

2、完善人力資源管理體系，最佳化完善各項人事制度和流程，保證各項人事事務工作的有序運行;

3、負責對公司各部門間的協調工作，保障人力供給，支撐各業務部門正常運行;

4、負責建立及發展績效考核、薪酬福利、培訓發展、招聘配置及員工保留等系統並確保其按時、有序、有效地開展實施;

5、根據公司預算決策與人員編制，控制人力成本;

6、進行合法合規用工管理，降低公司用工風險;

7、負責公司團隊文化的建設，營造良好的辦公氛圍。

8、上級領導臨時交辦的其他工作，並協助與配合綜合管理中心日常人事行政工作。

人力資源職責模組 篇17

1、建立並完善事業部人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度;

2、根據業務發展計畫制定並實施事業部的招聘計畫，建立持續有效的人才供應模式;制定和建立員工崗位發展規劃，創造合理而有競爭力、具激勵性的員工發展路徑;

3、根據事業部對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;

4、向事業部總經理提供有關人力資源戰略、組織機構建設等方面的建議，並致力於提高事業部的綜合管理水平;

5、建立事業部內部暢通的溝通渠道，及時了解員工的意見和想法，給相關部門提出合理化建議;

6、組織和推動公司文化建設，提供有利的人文環境，增強企業凝聚力。

人力資源職責模組 篇18

1、負責公司各職能部門崗位的招聘工作;

2、進行相關侯選人簡歷的收集、分類、整理，對簡歷做初步篩選;

3. 針對性蒐集人才信息，通過各種渠道快速尋訪候選人;

4、依據公司的招聘流程，落實邀約、面試等環節，確保到崗及時率、合格率;

5、及時總結改進招聘效果;

6、領導安排的其他事宜。

人力資源職責模組 篇19

1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;

2、推行公司各類規章制度的實施;

3、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;

4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續;

5、負責管理人力資源相關檔案和檔案。

人力資源職責模組 篇20

1.完善企業人力資源制度，修訂各崗位的崗位職責;

2.辦理員工的入職與離職手續，管理入職和離職事務;

3.管理人事檔案;

4.制定並組織員工培訓事務，負責員工的考核制度並監督執行，統計考核結果;

5.負責考勤處理;

人力資源職責模組 篇21

職責：

1、參與完善公司的人力編制制定，明確人力資源配置及人才培養需求，並制定招聘及培訓工作計畫;

2、負責執行社招、校招工作計畫，及時有效的完成招聘任務目標;

3、貫徹執行公司的培訓制度，實施公司的培訓工作，通過培訓提升員工的業績和能力;

4、落實執行人力資源數據統計及分析，為公司人力資源發展提供參考依據;

5、配合完成企業文化建設，提升員工滿意度;

6、協助完成上級交辦的其他工作。

任職要求：

1、統招本科或以上學歷，人力資源管理、工商管理等管理類專業;

2、兩年以上招聘、培訓崗位工作經驗，有房地產行業工作經驗優先;

3、熟悉各類招聘渠道及測評工具，了解企業內部培訓工作;

4、具備良好的溝通協調、計畫執行能力、數據分析能力;

5. 保密意識和服務意識強，具有親和力，能承受較大的工作壓力。

人力資源職責模組 篇22

1、貫徹執行公司各項規章制度及業務流程，嚴守公司秘密，維護公司利益。

2、勞動關係：負責統一歸檔管理公司各部門各類人事檔案、文書檔案及電子檔案等;

3、協助上級對各類基礎人力資源狀況進行統計、分析和查詢;

4、負責辦理員工入職、轉正、調配、轉崗、晉升、解聘等人事手續;

5、負責申報年度養老、失業、生育、工傷、醫療保險;負責員工各項福利清單的編制;

6、負責ERP中人力資源資料庫的日常維護，隨時提供員工準確信息;

7、負責協調、處理勞動人事方面的糾紛及各種勞動契約相關事宜，建立並完善勞動關係操作流程。

人力資源職責模組 篇23

職責：

1、根據集團的發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃，以支持集團達成經營目標;

2、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

3、建立並完善人力資源管理體系(包含規劃、招聘、績效、薪酬及員工關係等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

4、根據業務引進優秀人才，完善人才培養體系，搭建公司人才梯隊，完善薪酬與績效管理，提升企業文化建設;

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷，人力資源管理、企業管理、工商管理類等相關專業;

2、8年以上大型企業人力資源管理相關工作經驗;

3、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模組均有較深入的認識，能夠指導各個職能模組的工作;

4、具有較強的責任心、優秀的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，應變能力能力強。

人力資源職責模組 篇24

【職責】

1、負責管轄範圍內的考勤檢查監督;

2、負責檢查經理的契約收據，交接財務資料;

3、負責會議的準備和通知;

4、協助管理所轄範圍的人員形象問題，衛生監督;

5、負責公司的招聘以及安排面試;

6、上傳下達公司的發文。

【任職資格】

1、全日制統招大專或以上學歷;

2、做事情嚴謹，細心;

3、熟練運用OFFICE等辦公軟體，有一點的文字編輯能力;

4、工作仔細認真、責任心強、為人正直，具備良好的書面和口頭表達能力;

5、形象好，氣質佳。

人力資源職責模組 篇25

1.根據公司發展經營目標及內外部需求，建立人力資源發展規劃，保障戰略目標的達成;

2.建立健全公司人力資源政策,制度和工作流程體系,以規範人力資源的基礎工作。

3.推進人力資源的選,用,考,育,留等各項業務,為公司發展提供優秀的人才,為業務部門提供必要的支持和協助。

4.明確所轄人力資源專業人員的職責劃分和工作分配,指導其計畫制訂和關鍵工作推進,實現對下屬的績效評估,業務培訓等,以使團隊成員快速成長,共同完成人力資源部門的整體工作目標。

5.做好與各部門間的橫向溝通協調工作。

6.按時完成上級交辦的其他任務。

人力資源職責模組 篇26

1、負責區域人員的招聘，面試，人員入離調轉的辦理;

2、負責跟進新員工融入、在職員工保留並關注低效員工的改進情況;

3、負責區域團隊文化建設，組織氛圍建設及文化活動組織實施，推動轄區內業務標桿完成經驗萃取及知識分享;

4、負責公司各類規則制度、通知的及時傳達及解讀;

5、跨部門溝通與協作。

人力資源職責模組 篇27

1.銀行、保險、理財以及平安旗下的所有相關業務

2.根據客戶自身的財產規模、生活質量、預期收益目標和風險承受能力等有關信息，為客戶制定一套符合個人特徵綜合金融方案，確保客戶財務獨立和金融安全

3.通過人力數據分析並結合本機構業務發展狀況，制定階段性的合伙人招募方案

4.負責跟蹤、分析業務狀況，及時解決相關問題

5.負責維護新老客戶合作關係，解答客戶對產品的疑問

人力資源職責模組 篇28

1、根據公司的發展戰略、經營計畫和人力資源管理現裝配合人力資源總監擬訂工廠人力資源戰略規劃和年度工作計畫。

2、負責人力資源制度持續最佳化、完善合法、規範、宣傳、推動、檢查、保障各項工廠人力資源制度和流程的落地。

3、配合人力資源總監設計工廠組織架構，明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書;根

4、據編制和人員空缺情況招聘、調配員工，滿足公司業務發展的用人需求;

5、配合人力資源總監製定並組織實施員工職系職級體系和梯隊晉升體系，及對骨幹員工的選拔、培養和管理，建立後備人才梯隊，提供系列的培訓和培養方案;

6、配合人力資源總監完善公司績效管理制度，設計績效管理工具，;組織實施、監督各部門的員工績效管理，提高工作效率。

7、配合人力資源總監製定並組織實施符合公司價值理念和具有競爭力的薪酬結構，負責薪酬政策的落實。

8、管理與員工的勞動關係，辦理各種勞動關係手續;建立員工檔案系統，及時保存、更新、提供人員信息;

人力資源職責模組 篇29

1、協助人力資源部文書，文秘工作。協助部分文書的撰寫，申請，協助部門方案撰寫。

2、協助人力資源部績效管理工作。

3、協助整理績效考核的檔案與資料，對考核資料進行保管，整理，歸檔。