人力資源職責範圍 篇1
1.所支持業務部門的業務現狀狀況和團隊運作狀況，了解總行業務戰略規劃並促進人力資源戰略在業務部門的有效落地及實施;
2.結合人力資源規劃，在切實分析企業內外人才現狀基礎上，制定符合業務團隊的人員招聘及配置方案，確保人力配置符合業務規劃要求;
3.針對業務團隊情況，清晰相關崗位能力勝任素質要求，並能針對性制定人才培養方案及落地政策;
4.為業務團隊的發展提供支持，套用專業為業務團隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓、績效、員工關係等人力資源工作;
5.通過搭建管理層及員工的互動平台，建立有效和多樣化的管溝渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設和業務的高速發展;
6.參與制訂集團層面人力資源全面解決方案。
人力資源職責範圍 篇2
根據集團的薪酬福利體系，執行區域薪酬福利項目工作
處理日常薪資福利工作(如：月度薪金、調薪、年度獎金、監控考勤等)，確保數據準確，按時發放
定期整合薪酬數據，提出建議
推進薪酬福利組員工開展工作，提高工作效率
了解稅收政策，及時完成涉稅事宜
人力資源職責範圍 篇3
1、負責處理各類人力資源數據分析，作為人力資源數據從招聘入口到入職/試用期管理等的數據統計匯總及分析工作;
如：收集、匯總全國招騁數據，出具各類分析報表，確保信息準確性，為招聘提供數據支持;協助處理人事月報輸出;
2、維護招聘系統及渠道，了解招聘流程、招聘工具，不斷改進最佳化分析招聘效果;
3、內推渠道維護、宣傳，獎金核算;
4、協助處理入離調轉相關手續;
5、協助組織員工關係相關活動，如生日會，節日活動，員工福利發放
6、部門領導交辦的其他相關人力資源工作
人力資源職責範圍 篇4
1.根據公司戰略重點和全面預算目標，主導各部門完成績效指標分解，搭建績效指標體系的工作;
2.設定、評審各部門的績效目標，確保實現公司的戰略及部門重點工作規劃;
3.建立和完善績效管理制度，設計及最佳化流程，為績效考核實施提供制度保障;
4.組織開展員工績效管理相關工作，如績效考核、反饋輔導、結果套用管理等;
5.指導建立並完善健全員工勞動關係管理規章制度，監督員工勞動關係管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實情況;
6.建立和完善員工關係的各項制度、流程，規範勞動用工;
7.完善勞動契約管理，降低企業用工風險;
8.建立人事信息系統，完善員工異動、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項決策提供有效依據;
9.負責考勤管理及各種假期的核實登記工作;
10.完成上級交辦的其他工作。
人力資源職責範圍 篇5
1.負責所轄團隊非管理級員工的招聘配置，確保其過程符合招聘風險要求;並協助上級完成經理級崗位及其他上級指定崗位的招聘配置工作。
2.在上級指導下，完成員工關係管理，包括但不限於員工溝通、解除/終止勞動契約、工傷事故、違規執行、勞動爭議或仲裁等。
3.落地執行、宣導相關人力資源制度、工作流程。
4.負責所轄團隊人事手續辦理、各類人事報表的制定、員工考勤管理。
5.負責協助上級領導進行各類同業信息調研及收集，完成各項人力資源數據分析。
人力資源職責範圍 篇6
1、負責分公司勞動關係全流程(從入職到離職)，維護HR系統中員工數據信息;
2、員工檔案管理維護須做到完整性、規範性、更新及時性;確保完整及時地對人力資源相關檔案進行歸檔保存;
3、員工福利及關懷：當地社保公積金政策的落地實施;體檢、節假日福利、關懷等方案的設計與實施;
4 、薪酬福利：負責員工薪資提成核算和個稅申報，落地宣導和指引個稅等相關政策;
5、推進公司人力資源政策、流程在分公司的落地實施，規避勞動風險;
6、負責分公司考勤數據整理;
7、協助開展各項員工培訓;
8、上級主管安排的其他工作內容。
人力資源職責範圍 篇7
工作職責：
1. 負責項目員工入、轉、離等異動手續辦理，擅長聘與員工關係模組工作，對人員管理的經驗比較豐富。
2. 組織項目的員工活動，以創新有聚力的活動來提升員工的滿意度及團隊的戰鬥力;
3. 跟進區域公司及商場員工契約續簽流程;
4. 負責HR系統中員工職位信息、匯報關係等清理;
5. 編制人員預算，完成各項人力資源月度報表統計製作與提報。
任職要求：
1. 大專以上學歷;
2. 3年以上大型企業人力資源相關工作經驗 ;
3. 精通辦公軟體操作(Excel、 PowerPoint、Word )，能熟練運用HR信息系統;
4. 邏輯思維能力強，細緻、嚴謹，數據敏感性高;
5. 良好的書面及口頭溝通技巧。
人力資源職責範圍 篇8
1、 根據公司戰略及業務發展需要，匯總招聘要求，編制招聘計畫;
2、 分析、選擇、維護各類招聘渠道，滿足公司的人才需求;
3、 具體實施招聘工作，包括簡歷篩選、電話邀約、安排面試、錄用跟進等;
4、 建立、更新和維護人才儲備庫;
5、 負責員工的日常培訓，跟進培訓效果反饋，並提出改善建議;
6、負責公司黨工團日常相關事務;
7、完成上級交代的其他工作任務。
人力資源職責範圍 篇9
1.在院長和辦公室主任的領導下，全面負責研究院人力資源管理全盤工作：
2.按照學校整體工作要求，制定並規劃深圳研究院年度整體人力資源戰略規劃，制定並組織執行年度/月度人力資源需求計畫、績效管理方案等;
3.招聘渠道的維護及拓展，含網路招聘、校園招聘、獵頭、內部推薦、校企合作等方式;
4.組織各級招聘工作，滿足研究院各部門人力需求。高級別管理人員空缺時，進行定向挖掘，以補充崗位。建立勝任素質模型、人才篩選工具等;
5.建立績效管理體系，使用目標管理或KPI等考核工具實現研究及職工的同步提升;組織並指導績效計畫、績效考核及評審、績效溝通等工作;
6.全面負責研究院博士後創新實踐基地的整體運營，進行博士後的招聘、出入站管理、考核、補貼申請等工作。對接深圳博士後辦及武漢大學博士後辦公室相關人員，維護好日常關係;
7.負責社保公積金、行政後勤類相關工作的制定及執行;
8.實施各級職工契約管理，處理各級勞動關係，創建合法、和諧的工作環境;
9.申請人事相關的各項政府補貼，維護政府關係，完成院長安排的其他各項工作任務。
人力資源職責範圍 篇10
1.業務部門人力資源角色;
2.負責公司各項目節點、進度的跟進、追蹤、數據匯總分析及反饋;
3.負責公司活動、會議的組織安排;
4.善於對績效及培訓工作進行革新及落實;
人力資源職責範圍 篇11
1、在執行院長的領導下全面負責醫院的人力資源開發與管理工作。
2、負責檢查、督促醫院人力資源規章制度的執行。
3、按工作程式做好與相關部門的橫向聯繫與協調工作，完成上級臨時安排的其他工作及相關部門需協作的事項。
4、按照公司要求按時完成各項人事報表及反饋工作。根據醫院發展情況制定年度招聘和培訓計畫，並嚴格執行。
5、及時滿足各部門提出的招聘需求和入職培訓工作，以及新員工到崗後的跟進工作。
6、按照國家規定為員工購買保險;管理員工檔案及勞動契約。
6、代表醫院處理各種勞資關係與勞資糾紛。
7、負責對下級的工作指導與教育培訓。
8、根據公司薪酬體系，核算員工薪資。
9、按照公司有關規定，督促員工遵守公司規範和人事紀律。
10、收集及存檔相應的勞動、人事法規及公司下發檔案，向醫院管理人員提供人事規範諮詢。
11、組織培訓教育管理工作，配合各部門做好專業技術培訓教育組織工作。
12、深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到醫院管理制度與管理規範中;建立積極向上、團結友愛、
協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業。
人力資源職責範圍 篇12
1.根據公司人才戰略需求實施招聘，負責發布信息、甄選、邀約、面試安排、錄用等相關工作;
2.持續開發、跟進、維護各類招聘渠道;
3.製作招聘相關報表，維護人才資料庫;
4.建立、維護人事檔案，辦理勞動契約及人事管理相關工作;
5.協助上級建立健全公司招聘、培訓、工資、福利、績效考核等人力資源制度建設;
6.進行公司文化氛圍建設，配合行政組織策劃員工活動。
人力資源職責範圍 篇13
你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐧。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(財務長)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裡能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計畫野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裡的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的訊息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。
公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什麼比這更重要的嗎?(完)
人力資源職責範圍 篇14
崗位職責：
1. 根據計畫完成實際的商務合作夥伴的找尋、洽談、合作
2. 維護現有的合作夥伴的關係，並根據業務進展維持雙方的有序溝通
3. 了解勞務外包行業特點，擁有豐富的行業人脈者優先
4. 熱愛業務開發工作，敢於迎接挑戰，用於渠道開拓市場，思維敏捷，有良好的溝通能力;
5. 誠實守信，工作責任心強;具有吃苦耐勞、勤奮好學的精神;具有積極主動，頑強不屈的品質;具有能夠獨立分析問題、解決問題的能力
6. 語言表達能力和溝通能力強，性格開朗，有敬業精神和團隊合作意識;儀表端正大方，具備良好的職場素質。
職位描述:
1.負責公司重要客戶開發與接待工作;
2.協助主管領導完成重要公共關係的維護工作，提升公司在相關政府層面的認知度及品牌形象，推進項目運營;
3.協助主管領導，組織參與各種會務及活動。
人力資源職責範圍 篇15
職責：
1、負責公司人員編制管理、招聘、錄用、轉正、員工關係等工作;
2、獨立組織、開展各類培訓，不斷完善人力資源培訓體系，制定年度培訓計畫，組織實施培訓，並做好培訓效果的跟蹤、反饋;
3、薪酬績效管理、員工福利管理;
4、完成上級交待的其他工作。
任職要求：
1、人力資源管理專業統招本科以上學歷;
2、2年以上人力資源管理工作經驗，有文體行業人力資源管理工作經驗可適當放寬年限要求;
3、熟悉人力資源各模組，擅長招聘、培訓、績效，文字功底紮實，寫作能力強;
4、具有較強的語言表達能力、人際交往能力、應變能力、溝通能力及解決問題的能力，具備良好的職業形象、責任感、服務意識和團隊精神。
人力資源職責範圍 篇16
1、負責公司幹部的挖掘、考評、提拔、晉升、跟蹤評估等;
2、負責組織員工活動;
3、負責優秀員工及事跡的宣導;
4、負責制定及最佳化人力資源流程標準化，提高組織效率
人力資源職責範圍 篇17
1.負責所轄區域所有崗位人員招聘/入職工作
2.負責所轄區域人員保留、績效提升、員工關係處理工作
3.針對當地區域需要提供人力資源服務以及解決方案
4.完成其它團隊建設/培訓等本地項目支持
人力資源職責範圍 篇18
1. 員工檔案及用工管理;
2. 負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;
3. 定期進行人力資源數據分析，提交人力資源分析報告
4. 協助上級完成對員工的年度考核;
5. 協助人力資源其他方面的工作。
人力資源職責範圍 篇19
1.負責制定, 最佳化和執行公司相關模組規章制度;
2.招聘管理，滿足業務部門人才需求;
3.組織建設工作，成為業務部門的夥伴，在不斷理解業務的基礎上，為業務部門提供人力資源服務;
4.人力資源信息管理;
5.跟進落實年度培訓計畫;
6.公司其他行政管理工作。
人力資源職責範圍 篇20
1、 負責定期組織新進員工的企業文化、規章制度等入職培訓工作;
2、 按全年培訓計畫落實執行相關工作，並做好跟進與評估;
3、 協助部門內部相關方案、制度、規範、總結的撰寫;
4、 協助開展企業文化建設及員工活動等，包括前期宣傳及後期落地;
5、 完成上級安排的其他協助性工作。
人力資源職責範圍 篇21
1、人事事務處理(員工入離職辦理、人事檔案管理、社保辦理、契約簽訂、薪酬核算等);
2、人事招聘執行及管理;
3、領導交辦的其他事項。
人力資源職責範圍 篇22
1、協助部門經理負責公司人力資源管理工作。
2、協助部門經理執行公司組織架構管理體系的建立，並負責體系檔案的日常更新與維護。
3、根據公司編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計畫。
4、參與建立和完善公司的招聘流程和招聘體系，執行招聘工作。
5、負責員工招聘信息發布、錄用通知、入職培訓、勞動契約、人才考核等工作。
6、參與管理者選拔、培訓、發展，協助做好各崗位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更;根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案，經審批後實施，促進人員的最佳化配置。
7、協助制訂年度培訓計畫，負責公司培訓的具體實施工作。拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經驗和資料。
8、收集、整理市場薪酬福利基本數據，為公司薪酬管理和完善提供支持。
9、實施員工績效考核，跟進績效考核過程，匯總統計績效考核結果。
10、負責辦理員工五險一金、工傷處理、和戶籍調動等工作。
11、負責做好員工請休假和考勤統計管理，按要求編制相關報表。
12、負責勞工關係等事務性工作，依授權代表公司處理勞動糾紛與爭議。
13、協助企業文化的建設與組織宣傳，團隊活動組織。
14、上級領導交辦的其他事務。
人力資源職責範圍 篇23
1. 協助進行簡歷篩選、電話面試工作2. 相關入離職資料及其他人事資料檔案歸檔和整理3. 日常辦公室行政工作、收發快遞、文具訂購、支付款申請等4.其他上司交代的工作
人力資源職責範圍 篇24
1、負責公司人力資源招聘及配置管理工作：
2、按照公司招聘計畫完成招聘：
3、負責面試安排及初面預約;
4、進行求職者檔案管理，合理分配規劃求職者合適的職位;
5、依據公司的用人規定，負責員工契約的簽訂和管理工作;
6、負責本公司的勞動管理管理工作、有效處理企業和員工之間的勞動爭議事項。