公司人力資源崗位職責 篇1
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規範化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程式，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計畫制定公司的人力資源計畫。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計畫，按月做出預算及工作計畫。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計畫審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計畫，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動契約的簽定與管理工作，進行勞動關係管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的註冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯繫，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
公司人力資源崗位職責 篇2
1.1 人力資源部安全職責
2 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店人員、行政事務管理、黨委辦公工作管理、外事事務管理、通訊話務、薪酬、社會保險、培訓、考核、勞務等方面的安全管理工作。
1) 貫徹落實安全標準化有關的法律法規及本酒店的規章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。
2) 定期召開分管範圍內的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態，布置、監督、檢查、考核、總結、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
3) 負責制定本酒店人員管理、檔案、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車、考核、培訓等方面的管理制度及工作程式、計畫、方案、預案，並監督檢查、考核執行情況
4) 負責組織職業資格鑑定工作，建立健全人員管理檔案。
5) 組織落實幹部節假日和夜間值班。
6) 落實職工和外委施工單位等人員的安全教育培訓。
7) 把安全工作業績納入幹部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。
8) 負責本酒店人力資源的合理有效配置，根據職業禁忌症的要求，做好工種分配和調整。
9) 組織實施有關安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協定書時，應有安全方面的條款，並會同有關部門執行。
10) 組織特種設備的管理人員、作業人員和特種作業人員取得法定上崗資格，並建立管理檔案。
11) 與勞動者訂立勞動契約(含聘用契約，下同)時，應當將工作過程中可能產生的職業病危害及其後果、職業病防護措施和待遇等如實告知勞動者，並在勞動契約中寫明，不得隱瞞或者欺騙。工作崗位或者工作內容發生變更後，及時如實告知變更後的職業病危害。
12) 及時組織新入店人員(包括實習、代培人員、勞務人員)入店安全教育和考核，會同相關部門組織進行對員工的安全技術教育和特種作業人員的培訓、考核工作。
13) 貫徹勞動紀律管理規定，負責員工勞動紀律的教育與檢查;貫徹勞動法，控制加班加點。
14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置，保護現場。
15) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現問題及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
16) 監督檢查本部門職工按規定要求穿戴相應個體勞動防護用品。
17) 審核並實施本部門安全計畫，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。
18) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
19) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
20) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。
21) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。
22) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。
23) 負責安排本酒店領導到重點部位進行活動。
24) 負責落實安委會會務，做好會議通知、記錄整理、發放相關檔案工作。
25) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。
26) 負責本酒店會務的安全工作，制定和落實大型會議的應急預案。
27) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。
28) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛生、環境保護設施與主體工程“三同時”。
29) 組織落實應急準備與回響，起草突發事件新聞稿件。
30) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置，保護現場。
31) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現問題及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
32) 監督檢查本部門職工按規定要求穿戴相應個體勞動防護用品。
33) 審核並實施本部門安全計畫，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。
34) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
35) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
36) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。
37) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。
38) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。
1 安全生產責任制內容
1.1 總經理
1) 是本酒店的主要負責人和安全工作的第一責任人，全面負責本酒店安全生產工作。
2) 擔任本酒店安委會負責人。
3) 參加並主持安委會會議，特殊情況下，可委託安全主管領導主持安委會會議。
4) 監督安委會會議決議的落實情況。
5)建立、健全本酒店安全生產責任制。
6)組織制訂本酒店安全生產規章制度和操作規程。
7)組織制定並實施本酒店安全生產教育和培訓計畫。
8)組織制訂、批准安全投入計畫，並保證本酒店安全生產投入的有效實施。
9)督促、檢查本酒店的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
10) 組織制定並實施本酒店的生產安全事故應急救援預案。
11) 發生重大生產安全事故時，及時、如實報告生產安全事故，立即組織搶救，並不得在事故調查處理期間擅離職守，如實提供有關情況和資料。
12) 組織內部事故調查工作，配合政府組織的事故調查，落實“四不放過”原則，建立健全事故檔案。
13) 具備與本酒店所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，取得安全管理人員證書，並按規定參加再培訓。
14) 組織制訂、實施酒店年度安全目標、年度安全工作計畫，定期開展安全績效考核。
15) 認真研究職代會或工會代表會的安全意見，並作出書面報告。
16) 組織制訂並實施重要活動專題治安保衛方案。
17) 在重要活動期間，不得出差離京，特殊情況下需離京應經過上級批准並制定其他領導負責重要活動的領導工作。
18) 足額配備安全管理人員。
1 人力資源部崗位安全生產責任制
1.1 人力資源部負責人崗位安全職責
1) 是本部門第一負責人，對本部門安全全面負責。
2) 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店行政事務的安全管理工作，對本部門安全全面負責，是本部門第一負責人。
3) 嚴格貫徹執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。
4) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，協助上級完成本酒店人力資源方面的安全工作，確保有關安全生產投入的有效實施。
5) 主持召開分管範圍內的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態，布置、監督、檢查、考核、總結、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
6) 負責組織職業資格鑑定工作，建立健全人員管理檔案。
7) 把安全工作業績納入幹部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。
8) 組織實施有關安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協定書時，應有安全方面的條款，並會同有關部門執行。
9) 審核並實施本部門安全計畫，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。並實施本部門安全工作計畫，定期組織應急預案演練，參加安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。
10) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
11) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
12) 建立本酒店人力資源方面的法律法規和其他要求清單，並及時更新。
13) 參加本酒店組織的安全生產大檢查。組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，不能消除應及時如實上報。
14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置;按照事故處理“四不放過”原則，組織和參加事故調查處理，保護現場，做好記錄。
15) 接受並配合主管部門的安全培訓與考核，負責組織對在職職工、新入店、實習、代培人員進行安全教育、培訓、考核，處理違紀行為，組織特種作業人員的培訓、考核、取證工作。
16) 掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握本部門風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
17) 安排落實酒店下達的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。
1) 負責制定本酒店檔案、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車等方面的管理制度、工作程式、計畫、方案、預案，並監督檢查、考核執行情況。
2) 負責本酒店會務的安全工作，制定和落實大型會議的應急預案。
3) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。
4) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛生、環境保護設施與主體工程“三同時”。
5) 組織落實應急準備與回響，起草突發事件新聞稿件。
6) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
7) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
8) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
9) 建立本酒店行政方面的法律法規和其他要求清單，並及時更新。
10) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。
11) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。
12) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
13) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.2 人力資源部教育培訓崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責酒店職工的教育培訓、考核工作，負責制定、修訂教育培訓的管理制度、程式、標準、辦法、方案等，建立健全教育培訓管理檔案。
5) 負責特種作業人員上崗培訓、取證、複審工作。配合主管部門組織安全知識的教育培訓。
6) 負責新員工(包括實習、代培人員)酒店級安全教育和考核工作。
7) 負責轉崗、在崗和“四新”人員的安全教育和考核工作。
8) 負責組織職業資格鑑定工作。
9) 參加本酒店組織的安全生產大檢查。參加專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，正確使用辦公電器設備，防止發生安全事故。
10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
11) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。
12) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.3 人力資源部人員管理崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責人員招聘管理工作，負責組織制定、修訂有關人員招聘方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全人員管理檔案。
5) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防範、整改措施
6) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。
7) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
8) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。
9) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.4 人力資源部薪酬管理崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責薪酬管理工作，負責組織制定、修訂有關薪酬方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全薪酬管理檔案。
5) 根據國家、北京市的相關法律、法規政策，為職工建立各項保險，並負責保險金的繳納、代扣、津貼發放和相關手續。
6) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防範、整改措施
7) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。
8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
9) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。
10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.5 人力資源部醫生崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責食品衛生、員工醫療管理工作，負責組織制定、修訂有關食品衛生、員工醫療方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全急救物品管理檔案。
5) 根據國家、北京市的相關法律、法規政策，為職工建立醫療保險，並負責醫療保險金的繳納、代扣等相關手續。
6) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防範、整改措施
7) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。
8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
9) 參加上崗前、離崗時和應急結束後的職業健康體檢。
10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
2 人力資源部安全生產責任制
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 貫徹落實安全標準化有關的法律法規及本酒店的規章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。
3) 參加制定本酒店檔案、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車等方面的管理制度、工作程式、計畫、方案、預案，並監督檢查、考核執行情況。
4) 組織落實幹部值班。
5) 負責落實安委會會務，做好會議通知、記錄整理、發放相關檔案工作。
6) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。
7) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。
8) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛生、環境保護設施與主體工程“三同時”。
9) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
11) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防範措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
12) 安排落實領導下達的不定期安全管理工作。
2.1 駕駛員職責：
1) 熟悉轄區交通道路、消防水源和消防安全重點單位地址等相關情況;
2) 熟練掌握車輛構造及車載固定裝備的技術性能和操作方法，能夠及時排除一般故障;
3) 負責車輛和車載固定滅火救援設備的維護保養，及時補充車輛的油、水、電、氣、滅火劑，保持良好的戰備狀態。
公司人力資源崗位職責 篇3
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很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。
當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐧。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(財務長)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。
舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裡能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!
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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?
產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計畫野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。
這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裡的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的訊息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。
公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
公司人力資源崗位職責 篇4
你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什麼人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什麼實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的遊歷中有什麼收穫的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者並沒有採取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手鐧。你想想，在員工激勵方面，還有什麼工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對於所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，並且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(財務長)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕後。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老闆，你是更願意多花時間和球隊的會計在一起，還是更願意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪裡能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問台下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之後，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什麼人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計畫野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的複合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由於成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心裡的等級劃分。他們敢於坦率直言，即使面對不利的訊息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。
公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、讚揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關係制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關係，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什麼比這更重要的嗎?(完)
公司人力資源崗位職責 篇5
1.業務部門人力資源角色;
2.負責公司各項目節點、進度的跟進、追蹤、數據匯總分析及反饋;
3.負責公司活動、會議的組織安排;
4.善於對績效及培訓工作進行革新及落實;
公司人力資源崗位職責 篇6
1.負責所轄團隊非管理級員工的招聘配置，確保其過程符合招聘風險要求;並協助上級完成經理級崗位及其他上級指定崗位的招聘配置工作。
2.在上級指導下，完成員工關係管理，包括但不限於員工溝通、解除/終止勞動契約、工傷事故、違規執行、勞動爭議或仲裁等。
3.落地執行、宣導相關人力資源制度、工作流程。
4.負責所轄團隊人事手續辦理、各類人事報表的制定、員工考勤管理。
5.負責協助上級領導進行各類同業信息調研及收集，完成各項人力資源數據分析。
公司人力資源崗位職責 篇7
1.招聘交付：根據公司戰略發展與經紀品牌的指標，實施校園和社會招聘，高質量完成招聘目標;
2.招聘賦能：完成針對經紀品牌的調研，洞察品牌主需求，據此開發或者協助開發新的招聘工具，實現工作線上化;培訓相關人員，管理招聘工作，全面賦能經紀品牌;
3.渠道拓展：尋找創新性渠道，開發、分析、維護、拓展新的招聘渠道，建立和完善城市加盟品牌的經紀人招聘流程和招聘體系。
公司人力資源崗位職責 篇8
1、根據公司業務發展需求及現有人員編制，制定年度人員招聘計畫，最佳化人員配置;
2、開發和維護各類招聘渠道，甄選工具，並有效運用;
3、根據崗位需求，與用人部門共同制定崗位錄用標準、甄選方法，組織日常招聘工作並參與面試;
4、負責定期更新招聘報表，確保及時準確;
5、協助制定完成本部門人力資源的年度規劃與實施，輔助領導完成招募、企業文化和培訓工作。
公司人力資源崗位職責 篇9
1.依據公司的人力資源需求計畫，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用等跟進;
2.負責辦理人事事務工作包括勞動關係、員工入離職、社保公積金辦理、員工檔案建立等;
3.負責企業文化建設，定期與員工溝通、維護員工關係、集體活動策劃組織等;
4.協助上級完成其他人力資源相關工作。
公司人力資源崗位職責 篇10
1、負責統籌公司人事管理工作，人員招聘、錄用、調用、離職全過程管控;
2、負責統籌公司行政管理，包含但不限於：保潔、門衛、公司內部安全、行政採購、食堂、檔案資料、文娛活動組織;
3、負責與公司項目所在當地對外關係協調;
公司人力資源崗位職責 篇11
1.銀行、保險、理財以及平安旗下的所有相關業務
2.根據客戶自身的財產規模、生活質量、預期收益目標和風險承受能力等有關信息，為客戶制定一套符合個人特徵綜合金融方案，確保客戶財務獨立和金融安全
3.通過人力數據分析並結合本機構業務發展狀況，制定階段性的合伙人招募方案
4.負責跟蹤、分析業務狀況，及時解決相關問題
5.負責維護新老客戶合作關係，解答客戶對產品的疑問
公司人力資源崗位職責 篇12
1、根據公司戰略和人才戰略預測年度的人才需求，制定關鍵人才計畫;
2、負責公司的人才發展工作，搭建並完善崗位的任職資格與職業發展體系，組織開展人才測評和能力評估。
3、制定並完善人才選拔和培育機制，督導實施後備選拔、人才浮出，搭建各層級管理人才梯隊;
4、負責關鍵崗位人才的勝任力模型建設、人才梯隊建設、制定繼任計畫、協助分公司人才盤點、選拔、培養和調配方案等。
5、專項人才項目培訓實施
公司人力資源崗位職責 篇13
職責
1、執行人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施，配合其他業務部門工作;
2、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
3、根據公司戰略和人力發展規劃，組織建立並完善公司的人力資源規劃體系，確保人力資源配置、培養的前瞻性、滿足公司發展的需要;
4、執行招聘工作流程，協調、辦理員工招聘、入職、離職等手續;對外銜接相關業務;
5、負責管理勞動契約，人力資源相關檔案和檔案;
6、收集相關的勞動用工等人事政策及法規;
7、負責員工工資結算和年度工資總結申報，辦理相應的社會保險等;
8、上級交代的其他工作。
任職資格
1、人力資源或相關專業大專以上學歷;
2、兩年以上人力資源工作經驗;
3、熟悉人力資源管理各項實務的操作流程，熟悉國家各項勞動人事法規政策，並能實際操作運用;
4、精通工作分析及人力資源最佳化配置,豐富的招聘經驗和技巧;
5、具有敏銳的洞察力,深諳人際風格與性格分類;熟悉招聘、甄選的專業技能、流程;
6、具有良好的職業道德，踏實穩重，工作細心，責任心強，有較強的溝通、協調能力，有團隊協作精神;
7、具備較強的管理能力、組織能力及分析判斷能力;
8、有一年以上HR或獵頭公司工作經驗者優先;
公司人力資源崗位職責 篇14
1. 人力資源規劃
工作認真仔細，處理人力資源相關報表;
員工人事系統信息管理與員工檔案的管理與維護;
有效完成數據統計、分析及總結;密切關注員工職業發展路徑
2. 薪酬管理
協助領導制定各項年度費用預算
落實集團旗下員工工資核算、福利金、獎懲等的正確發放
3. 員工關係管理
監督每月社保公積金、人身意外險的購買準確性及時性;
4. 其他上級下達的各項工作。
公司人力資源崗位職責 篇15
1.負責公司人力資源管理政策體系、制度規範在公司的推行落實，建立適應公司的人力資源管理制度和流程。
2.根據公司發展規劃，提供人力資源戰略和組織建設等方面的建議和計畫方案。
3.制定並執行公司人力資源規劃、年度工作計畫，保證員工招聘、培訓、薪酬績效、員工關係等日常人力資源管理工作的正常開展。
4.負責受理各板塊人員的勞動爭議並協調處理勞資關係，辦理勞動用工契約及各類社會保險工作及人員異動管理等;
5.協助管理層完成公司人才梯隊建設，培養和發展公司各級管理者的管理能力。
6.協調處理員工關係，營造良好的組織氛圍及員工關係。通過企業文化活動和理念的宣導，提升員工的凝聚力與工作積極性，提升員工對公司的認可度與歸屬感。
公司人力資源崗位職責 篇16
1)負責企業價值觀、管理理念、行為準則在分公司的內部宣貫工作
2)參與分公司企業文化建設工作，營造符合企業文化的分公司員工工作環境和氛圍，增強員工歸屬感，提升分公司凝聚力
3)負責分公司各類人事數據在人力資源系統中的錄入、更新、維護，保證人事數據有效性、正確性
4)負責分公司基本人事類工作，包括員工入/離職、社保、公積金、調檔落戶、離職面談、績效反饋等
5)負責分公司的招聘工作(含社會招聘、校園招聘)，招聘渠道管理，對招聘結果負責，面試官管理及選拔，面試官的培訓
6)組織、推動分公司內部日常培訓的實施、評估與後續行動改善，講師管理及選拔
7)主導分公司任職資格分委會二級評審，協助總部安排分公司人員的任職資格正式評審及等級初定，對分公司管理者、員工開展任職資格培訓，提升對任職資格的理解和意識
8)根據總部要求執行本公司的崗位晉升降級操作，組織答辯評估，並報批總部HR，關注分公司人才結構，定期進行人才結構盤點
9)參照當地的勞動用工相關政策、法規，執行公司勞動關係管理中的各項操作流程以及規範文本，並處理分公司內發生的勞動糾紛個案
10)參與業務流程、工作規範、工具方法的建立、運作和最佳化
11)按照總部人力資源部的規範要求，提報人力資源相關材料、數據、報表等
12)能夠對分公司的現狀、問題進行主動盤點、分析，生成相應的報表和報告，並能提出合適的建議和意見;
公司人力資源崗位職責 篇17
1、參與制定招聘計畫、招聘方案，並根據計畫、方案完成招聘任務;
2、完善招聘流程，協助完成企業人才選拔方案及人才庫建設;
3、每個月組織部門員工關係活動
4、員工培訓
5、領導安排的其他事宜享受
公司人力資源崗位職責 篇18
- 主導公司企業文化的推廣，使企業文化主題深入至辦公室及營運層面
- 主導項目性工作(如組織成效調查、Mentor計畫等)，持續追蹤、分析及提高企業組織成效與人員能力
- 完善員工溝通平台與渠道(如員工滿意度調查、企業內刊、800熱線等)，確保溝通渠道順暢
- 維護企業制度與紀律，包括公司政策更新、紀律處分、投訴及訴訟處理等
- 策劃及組織公司大型員工活動，包括年會、家庭日、尾牙等
- 管理辦公室人員培訓費用及課程安排，確保100%課程完成率
- 統籌最佳化餐廳人事管理操作，使餐廳在人事工作上持續改善
- 日常工會事務管理，確保合法合規
- 主管指派的其它工作或項目
公司人力資源崗位職責 篇19
1、 根據公司戰略及業務發展需要，匯總招聘要求，編制招聘計畫;
2、 分析、選擇、維護各類招聘渠道，滿足公司的人才需求;
3、 具體實施招聘工作，包括簡歷篩選、電話邀約、安排面試、錄用跟進等;
4、 建立、更新和維護人才儲備庫;
5、 負責員工的日常培訓，跟進培訓效果反饋，並提出改善建議;
6、負責公司黨工團日常相關事務;
7、完成上級交代的其他工作任務。
公司人力資源崗位職責 篇20
1、負責公司研發相關部門員工關係管理，組織氛圍建設;
2、負責公司績效考評工作;
3、對接公司研發部門招聘計畫的組織實施;
4、承接公司人資行政相關工作在研發部門的組織實施。
5、完成領導交辦的其他工作。
公司人力資源崗位職責 篇21
1、依據公司業務需要，研究組織職責及權責劃分的改進方案;
2、依據公司經營計畫，配合公司總目標，擬訂各部門的目標及工作計畫;
3、根據公司年度經營規劃，推進各部門進行績效目標分解，並負責落實和監督;負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設定和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
4、配合公司經營目標，依據人力分析、人力預測的結果，擬訂人力資源發展計畫及人員編制數額;
5、組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程式，並組織實施。
6、根據公司人力發展計畫，籌劃辦理各項教育培訓，制定並組織實施員工培訓培養體系，根據公司發展進行骨幹員工的招聘、選拔和培養，建立後備人才梯隊。
7、辦理公司人員的考核、獎懲、升降事項。
8、協調各類勞動管理，防範、處理法律風險以及勞動爭議;
9、及時處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題。
公司人力資源崗位職責 篇22
1、負責建立並完善人才配置機制，擬定、完善招聘管理制度;
2、負責編制人才儲備與引進計畫，編制年度招聘預算並進行管理;
3、負責策劃統籌公司招聘工作，包括校園招聘、社會招聘和內部競聘工作，開發完善各類招聘渠道等。
公司人力資源崗位職責 篇23
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響;
2、建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議並致力於提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本;
4、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
5、領導公司的後勤服務工作，創造和保持良好的工作環境。
6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作。
公司人力資源崗位職責 篇24
1、負責人力資源招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等任意二個模組人力資源管理及改善工作;
2、不斷完善公司人力資源管理體系，制定並完善人力資源管理各項制定和流程;
3、指導公司各部門人力資源管理實施工作。
公司人力資源崗位職責 篇25
1.協助招聘信息廣告的發布工作;以及初級應聘人員的簡歷甄別、篩選、面試通知工作;
2.負責應聘人員資料庫的建立和維護工作;
3.負責辦理人才錄用的相關手續等工作;
4.尋求與人才市場、招聘機構的合作，並與其保持良好的合作關係;
5.簡單的數據分析;
6.配合部門經理處理基礎綜合性事務。
公司人力資源崗位職責 篇26
1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度;
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要;
3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計畫，經批准後實施;
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符;
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工契約的簽訂;
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計(包括離職、入職、晉升、調動、降職等);
7、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;
8、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系;
公司人力資源崗位職責 篇27
1、根據現有編制及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，並實施招聘計畫;
2、執行招聘、甄選、面試、選擇、配置工作;
3、負責公司各項招聘數據的統計，定期出具數據統計和分析報告;
4、負責內部員工檔案的建立與管理;
5、管理、維護現有招聘渠道;
6、完成上級交辦的其他工作。
公司人力資源崗位職責 篇28
(1)作為業務部門的合作夥伴，深入了解業務及運作方式，參與業務戰略生成到落地全過程，制定人力資源計畫，幫助業務建設組織能力，促進長短期目標的達成。
(2)搭建組織，協助業務負責人一起搭建清晰的組織架構，搭建核心班子;並定期進行組織診斷，及時發現組織中的關鍵矛盾及問題並及時跟進解決。
(3)促進人才，通過人才盤點、人才發展等方法，關注關鍵人才的招聘、培養、發展和提升，為業務部門提供強有力的人員供給及梯隊搭建支持。
(4)負責組織氛圍建設，定期組織員工關懷活動，傳遞公司核心價值觀，提升員工凝聚力和團隊戰鬥力。
(5)負責公司管理理念的傳遞和落地，通過深度運營的方式幫助所支持的團隊提升管理基本功。