實施項目經理崗位的基本職責

實施項目經理崗位的基本職責 篇1

職責：

1、 負責用友ERP-NC管理軟體項目的項目管理與實施工作;

2、 負責項目管理與過程監控，與客戶領導層及項目組關鍵人員交流溝通，保證項目實施效果與質量;

3、 管理項目團隊，協調與安排團隊成員的工作，保證項目團隊工作的效率;

4、 帶領實施顧問進行客戶需求調研、制定實施方案，保證客戶NC系統上線使用，提供日常業務支持等

5、 參與部門內部培訓、項目管理知識體系建設等相關工作

任職資格：

1、大學本科(含)以上學歷，財務、企業管理、信息管理相關專業者優先考慮;

2、有3年以上的ERP軟體項目管理與實施工作經驗，有APICS證書、CPA證書、PMP證書者優先考慮

3、對財務、供應鏈、生產製造等ERP軟體項目實施的相關業務知識有一定了解，能與客戶良好溝通，並提供一定程度的業務管理意見與建議;

4、具備良好的團隊協作精神、敬業精神，責任心強、工作積極主動;

5、具備良好的溝通能力、表達能力、親和力，並能在一定壓力下工作。

實施項目經理崗位的基本職責 篇2

前期：

1、對所實施項目的內容、範圍、周期、難度、成本、甲方要求等因素充分認識到位;

2、根據簽訂的契約、技術協定內容編寫項目整體實施計畫;

3、有需要時，參與商務部/產品部項目前期項目調研、設計方案編寫等工作;

4、配合集成部完成系統環境搭建、伺服器調試等工作。

中期：

1、根據產品部提供的設計方案，對用戶需求進行詳細調研、分析、確認，編寫項目實施方案;

2、按照項目實施方案，指導項目成員完成平台建設、基礎信息設定;

3、實時掌握項目組重點、難點工作以及用戶滿意度情況，有異常情況及時向上級反饋;

後期：

1、完成系統整體調優，與甲方共同完成系統評審;

2、按照甲方要求，結合公司內部規定，編寫各項驗收材料，完成驗收工作。

實施項目經理崗位的基本職責 篇3

職責：

1. 負責與實施項目客戶單位進行全方位的溝通;

2. 收集並分析第一手資料，制定實施方案，安排實施計畫;

3. 跟蹤、保障實施進度，按周匯報;

4. 負責項目按預定目標完成部署上線，且負責配合項目整體驗收;

5. 總結項目實施經驗，形成項目知識庫;

6. 具備實施工程師各項職責，同時指導實施工程師進行實施工作。

任職要求：

1. 熟悉Java、熟悉Oracle等資料庫

2. 溝通能力、協調能力、責任心和執行力

3. 積極主動、團隊合作

4. 項目管理(PMP)或計算機相關專業證書

實施項目經理崗位的基本職責 篇4

職責：

1、對企業進行相關軟體理論培訓;

2、為客戶安裝協同辦公系統軟體，對客戶進行操作培訓，做好技術支持;

3、幫助企業用戶對軟體進行實施，引導實施過程;

4、為客戶提供軟體的產品功能諮詢、上線實施、需求規格;

5、為客戶提供相關的管理諮詢和指導;

6、指導客戶按照軟體產品中既定的業務模式和流程進行軟體項目的實施。

任職要求：

1、本科以上學歷，企業管理、計算機、電子等相關專業優先，特別優秀的可放寬至全日制大專;

2、兩年以上企業管理軟體(OA/ERP/CRM/HR)項目實施經驗者優先，有OA軟體或系統辦公系統實施工作經驗者優先;

3、精通ERP的基本原理，具備軟體套用領域業務知識，熟悉企業管理諮詢或企業管理軟體行業特點，對管理軟體行業項目實施熟悉;

4、性格外向，理解客戶需求和掌控客戶能力強，具備項目實施和項目管理經驗;具備良好的演講、談判技巧。

實施項目經理崗位的基本職責 篇5

職責：

1、負責項目的需求分析、設計、開發、測試、發布等過程的管理，管理和控制項目開發的範圍、進度、質量、風險;

2、協調項目中涉及到的各種資源，確保項目通過驗收並成功交付;

3、負責組織和制定項目開發計畫，量化任務併合理分配，協調相關工作;

4、參與前期的項目立項、可行性分析、項目建設方案的制定、功能需求的調研與評審;

5、對負責項目進行日常管理，定期收集項目信息，評估項目風險，及時與公司各部門進行溝通，有效把握用戶需求，管理與控制需求變更。

職位要求：

1、計算機相關專業本科(211/985)及以上學歷，3年以上軟體開發、企業信息化相關工作經驗，具備項目管理經驗者優先;

2、具有出色的溝通與表達能力、體系建設能力、系統思考能力，有清晰的項目群體系推進思路，有PMP證書或其他相關證書優先;

3、具有良好的團隊合作精神、溝通能力強、學習能力佳，能夠承受壓力;

實施項目經理崗位的基本職責 篇6

1、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。;

2、對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

3、組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

4、認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全項目部各項管理規章制度。

實施項目經理崗位的基本職責 篇7

1，帶領項目團隊，有效協助項目團隊與資源配置

2，編制並維護項目實施計畫，負責項目的執行與監控

3，對項目成本進行有效管理

4，負責項目日常活動的安排

5，負責項目範圍的變更控制

6，負責項目的風險管理，建立風險規避計畫

7，跟蹤項目質量問題，並協調項目資源對問題進行追蹤解決

8，試模，試生產的組織與跟蹤，處理試生產中的技術問題。負責OTS/PPAP檔案的提交

9，維護良好的客戶關係

10，完成領導安排的其它工作

實施項目經理崗位的基本職責 篇8

1、負責本項目日常管理工作。

2、負責對項目進度、質量、成本、安全進行有效的控制。

3、負責組織項目開工前的手續辦理和施工準備工作。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，落實安全施工崗位責任制。

5、負責及時解決施工過程中存在的施工安全隱患，對現場的施工人員進行合理的安排。

6、負責協助公司財務清理工程項目拖欠款。

7、參與工程驗收、交付、竣工檔案編制及移交等工作。

8、負責協調與班組之間的關係，與業務單位經常聯繫，及時解決施工中出現的問題。 9、負責向施工班組進行質量、進度、安全、文明施工交底。

10、負責工程完工後的一切善後處理及工程回訪和質量保修問題。

實施項目經理崗位的基本職責 篇9

1、負責對照明安裝工程項目現場的人員、材料、工程質量、進度、安全、技術管理;

2、全面負責施工管理工作，協調各施工、監理等單位的關係，處理解決相關問題，保證項目按施工進度計畫完成各項工作;

3、負責對工程質量、安全進行有效控制，降低返工率、事故率，確保工程質量。具有建造師證(機電專業);

4、有效控制施工過程中的設計變更、材料變更及其他因素產生的變更對項目進度的影響;

5、負責組織編制項目質量計畫、項目管理實施規劃或施工組織設計，做好開工籌備工作、組織辦理工程設計變更、概預算調整、預結算審核等工作，配合公司做好竣工驗收工作;

6、完成公司及領導交辦的其他工作。

實施項目經理崗位的基本職責 篇10

1) 負責所承擔項目的處方工藝研究及製劑技術攻關研究;

2) 撰寫所承擔項目的實驗方案，制定工作計畫並具體實施;

3) 填寫實驗原始記錄、撰寫所承擔項目有關的註冊申報資料;

4) 維護和管理與製劑研究相關的實驗設備;

5) 完成上級交辦的其他的相關工作。

實施項目經理崗位的基本職責 篇11

1、統籌安排項目工作開展，負責項目施工技術管理、質量管理和試驗管理工作;

2、貫徹、執行公司成本、質量方針和目標，主持制定項目工程成本、進度和質量計畫，核對項目成本、質量、進度並根據實際情況進行資源調配;

3、主持設計檔案覆核和技術交底，編制開、竣工報告，編制驗工工程量清單及變更設計，定期檢查部門的過程資料;

4、各種項目標準化規範和技術規範、規則及管理制度執行，對存在的問題提出預防和糾正措施;

5、對項目實施過程中的重、難點技術問題組織研究處理並制定施工方案，積極開展技術攻關、質量攻關;

6、組織推廣和套用技術，主持關鍵工序的人員培訓，編寫有關成果報告和施工技術總結;

7、完成上級領導交辦的其他工作事項。

實施項目經理崗位的基本職責 篇12

1、能獨立管理項目，按照質量要求填制各種表格，匯總上報;

2、持續關注項目進度，抽查檢測質量;

3、服從公司管理，執行力強，按要求完成項目質量檢測工作。

實施項目經理崗位的基本職責 篇13

項目經理是一個有前途的職業方向，但同時也充滿各種挑戰，怎樣才能快速成長呢?

1.學習和能力增長模型

有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是只有在知道並掌握如何學習、何時何地學習以及學習什麼樣的新知識和技能以後，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。

能力發展首先要突破“不知道沒有能力”。認識項目管理是一個職業方向，通過了解項目管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計畫地建設能力，通過學習和實踐，掌握項目管理，達到“知道有能力”，並在不斷套用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

項目管理隨著IT套用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此項目管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的項目管理標桿比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反覆循環的過程。

2.承擔責任是能力的關鍵

承擔責任是一種態度，是構成項目經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明項目經理能力的構成，指導項目經理如何加強自身的能力建設。

項目經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛鍊，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全局上把握事態的能力，在複雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關係和順序。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，網際網路的發展為學習知識也提供了方便。技能則是套用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。項目管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得項目管理的技能是難點。

3.項目經理的培養

項目經理的培養有兩個方面。首先選擇項目經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計畫。比如在實際的項目工作中解決問題、承擔責任，學習項目管理的知識，並在具體的項目工作中，套用項目管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確項目管理在企業管理中的定位，培養項目經理是企業建立項目管理體系和機制中的一個重要組成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的項目經理培養方案。項目管理是公司運營管理的核心組成部分，項目經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立項目經理是公司的職業通道之一，並制定了項目經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的項目經理職位序列：項目經理、高級項目經理、資深項目經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據項目經理的關鍵能力體系指標，對項目經理進行能力評估，確定每個項目經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓項目經理明確，經過什麼樣的培訓和鍛鍊，可以從項目經理晉級到高級項目經理，從高級項目經理晉級到資深項目經理。

系列的項目經理培訓課程有三個方面。一是項目經理的入門課程，針對剛開始項目管理工作的員工：項目管理基礎、項目管理套用等。二是項目管理專項課程，例如項目中的談判、管理電子商務項目、管理全球項目。三是項目經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、諮詢技術等。培訓課程讓項目經理可以迅速獲得項目管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

項目經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛鍊(On-Job-Training)和師徒制培養是培養有效的方法。項目經理是乾出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。項目管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助項目經理快速提升項目管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有項目管理經驗的師傅那裡更多地學習和體會項目管理的套用。另外建議在公司成立一個項目管理俱樂部，定期組織項目經理進行討論，共同分享項目管理方面的體會。

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實施項目經理崗位的基本職責 篇14

1.在工程管理中心的領導下，代表公司全面履行施工契約約定的內容，是履約過程中完成項目的安全、質量、進度和經濟指標的責任人。

2.負責項目印章領用、移交管理，審批以項目部名義簽發的對內、外檔案並承擔相關責任。

3.熟悉國家、行業、地方的法律、規範和標準(建築設計通則和強制性條文)，熟悉施工定額、工藝，在項目管理過程中嚴格執行公司各項管理程式、規定和要求。

4.對裝飾效果總體把握，進行工程項目安全與質量、進度、成本控制及經營及預測、分析、控制，妥善處理與甲方、監理、總包、設計、行業主管部門等方面的協調和處理突發事件。

5.進行竣工交付、指導結算、配合審計和工程款催收。

6.參與契約評審、談判和契約簽訂，在洽談過程中為項目爭取最多有利條件;拿到契約後，組織項目部全體管理人員進行全員契約交底，編寫並落實風險點控制措施。

7.負責與班組洽商工期、範圍和質量要求，參與項目選用班組的招標、比價，最終確定班組後，與班組簽定《勞務承包契約》。

8.參與材料招標和比價，了解掌握市場行情並與材料供應商/生產廠談判和簽定材料采供契約。

9. 與公司簽訂《項目管理團隊責任制》，向工程管理中心申報開工備案，獲取項目編號，委託刻制項目印章， 並妥善保管。落實項目團隊責任制的實施。

10. 根據收款比例、工程進度和契約約定，控制供應商材料款、勞務進度款的支付比例。

11.組織編制工程項目施工組織計畫、材料進場計畫、勞動力進場計畫、資金計畫;並按照公司節點管控制度執行。

12.確保按契約規定保質保量按時竣工，按時或者提前收回進度款、結算款、保修金。

實施項目經理崗位的基本職責 篇15

1、負責基礎設施與公共服務項目投融資全過程諮詢業務，包括但不限於項目盡職調查、投融資結構設計、財務測算分析、項目契約談判等工作內容;

2、根據項目工作計畫和要求負責項目組織實施，針對自身負責項目的進度、質量和成本進行管理和控制;

3、進行項目方案匯報，與客戶方保持暢通的溝通，維護公司品牌及客戶關係;

4、領導交辦的其他工作。

實施項目經理崗位的基本職責 篇16

職責：

1、負責項目的現場勘測、技術談判、方案設計、工程預算編制;

2、了解招投標流程及相關政策，能夠獨立編制完整的投標規格參數技術方案;

3、管理項目的範圍、計畫、風險、技術實現和方案評估，確保項目目標的實現;

4、與客戶溝通，了解項目的整體需求，即時反饋階段性的成果;

5、協調內部資源，以支持多項目並行的順利完成。

6、負責與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關係。

7、具有伺服器、存儲、網路設備及相關IT系統集成技術執行能力;

任職資格:

1. 有五年以上的項目管理經驗，能同時管理多個複雜的客戶項目，3年以上大型單位IT規劃、數據中心及核心網路、IT運維相關工作經驗

2.善於與人溝通，有較強的事業心，具有分析、解決套用問題的能力;有良好的團結合作能力;具有良好的書面和口頭表達能力。3年以上項目實施與管理相關工作經驗具備中級或高級項目經理證書者優先;

3、 具有良好的需求管理、項目規劃和管理能力;

4、 具有獨立的、良好的需求分析和項目規劃文檔撰寫能力;

5、熟練掌握Auto CAD、Office、PPT等辦公軟體。

6、具有豐富的大型IT項目管理經驗者優先。

7、本科及以上學歷，計算機、信息工程、通信及相關專業

實施項目經理崗位的基本職責 篇17

職責：

1、負責軟體實施項目的計畫制定、協調管理、確保項目進度和產品質量;

2、組織協調工程實施、現場開發調測、用戶溝通等工作;

3、參與重點軟體項目調研、設計、部署、培訓等實施工作;

4、制定項目實施方案，並指導項目組成員完成項目實施工作;

5、負責對項目組實施過程文檔進行編寫及評審。

任職要求：

1、計算機、財務相關專業專科及以上學歷

2、兩年以上計算機行業工作經驗;一年以上軟體開發項目或項目管理經驗，參加過項目經理配置或者有項目經理資質認證優先

3、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相關計算機知識

4、具備較強的專業知識、分析與解決問題的能力、表達與溝通協作的能力、較強的項目掌控能力。

5、有大、中型企業並實施過大、中型ERP的實施管理工作經驗。

實施項目經理崗位的基本職責 篇18

1、代表公司負責項目的運營，對整個項目的經營負責;

2、項目部安全生產管理直接負責人;

3、負責編制實施工程項目計畫、控制項目成本和施工風險、保證工程質量和施工現場管理、督導項目實施進度，保證項目工期;

4、根據工程項目編制施工組織設計和工程總結工作。參與圖紙會審、技術交底工作，解決施工過程中的技術問題，滿足客戶提出的技術要求;

5、負責統籌協調包括客戶、設計方、供貨方和施工安裝單位等參與項目實施的外聯單位，保持信息溝通的效率和效果，按規定向客戶方項目經理及公司主管匯報工程項目情況;

6、對工程設備、材料的規格、型號及質量提出建議和意見，對輔材使用申請、採購、使用情況實施控制;

7、負責單位工程設備安裝、調試、試運行，交工驗收;

實施項目經理崗位的基本職責 篇19

1、協助項目經理建立工程作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊;

2、配合項目經理完成項目的統籌管理，包括但不限於財務預算，人員管理，項目進程監督等;

3、與項目甲方的直接溝通，理解甲方的實施目標並順利達成;

4、全面負責項目實施過程中的安全，進度，物料等所有相關事宜，對項目結果負責。

實施項目經理崗位的基本職責 篇20

1、根據客戶公司需求，對客戶公司行業及職位進行分析，參與制定人選尋訪方案;

2、收集及整理侯選人資料，初步篩選簡歷;

3、多渠道快速尋訪候選人，進行初步面試和評估;

4、溝通協調候選人與公司之間的面試安排，跟進進展並及時反饋;

實施項目經理崗位的基本職責 篇21

1、負責精裝修工程的項目施工管理工作;

2、編寫精裝修施工工程管理方案，並根據項目關鍵節點計畫，全過程控制本專業項目工程質量、成本、進度及安全文明施工;

3、負責施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結;

4、對工程項目中的精裝修工程進行技術分析，解決施工技術難題。

實施項目經理崗位的基本職責 篇22

1、協調公司所有資源，整理相關資料，配合客戶稽核;

2、對客戶測試標準進行評估，收集公司研發各部門評估信息，配合質量部門和客戶進行標準談判;

3、根據客戶測試標準、公司測試標準、產品特性制定產品測試標準;

4、根據產品測試標準、項目計畫、客戶需求制定具體的測試策略、測試計畫

5、負責項目過程中所有測試進度的跟進和測試質量把控，具體負責協調統籌：硬體測試、軟體測試、可靠性測試、器件測試、認證測試

6、明確並捋順項目交付過程中，測試需要提供的交付件，並跟進各個節點的交付件是否如期提供，整理匯總審核各測試小組報告，提交給客戶;

7、準時參加項目周會、項目例會，在和客戶對接中了解這個項目的測試狀態;

8、遇到項目增加了新功能，要及時和研發工程師、測試工程師溝通，制定新功能測試用例.

實施項目經理崗位的基本職責 篇23

1.負責教育項目的交付工作，把控整合項目過程，對外(客戶方)協調各部門，對內(公司內部)調配研發資源與人力;

2.項目周期與關鍵環節管理，包括項目啟動、編寫項目計畫書、控制項目風險、監控項目進度和質量;

3.把控項目進度，確定項目階段性的時間節點，確保項目按時、順利完成，及時匯報項目進度;

4.做好項目成本管理，合理規劃時間、範圍、資源，為項目相關人員提供及時、準確的項目狀態報告;

5.參與建立項目管理體系，協助制定項目總體管理計畫。

實施項目經理崗位的基本職責 篇24

職責

1.參與前期項目的評估，包括工作量、系統集成的難度、周期等;

2.完成與項目方的技術溝通，並對項目方進行一定的引導，為公司爭取最大的利益;

3.具備較強的策劃能力，對項目方提出的系統集成要求，能組織人員完成策劃，並在其中承擔主要角色;

4.協調公司對內各個部門的資源調度，並組織人員完成整個項目的集成;

5.完成項目後續的跟進，並組織相關人員完成對項目方人員的培訓;

6.參加系統設計、開發和測試，並對系統質量負責。

任職資格

1.大學本科以上學歷，有三年以上技術開發經驗，技術能力強，經驗豐富，並有一年以上項目管理經驗;

2.詳細了解項目招投標流程及招投標檔案編寫;

3.善於與團隊內外的各個部門成員溝通，有工作熱情，積極主動，能夠承受較大的工作壓力;

4.有高昂的創業激情;

5.具良好的團隊合作精神，工作踏實肯乾、認真負責;

6.持有系統集成項目經理證書或系統集成高級項目經理證書者優先，有GIS項目管理經驗優先

實施項目經理崗位的基本職責 篇25

職責：

1、負責編制實施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

2、負責軟體項目的管理及協調工作，合理協調各方資源，把握項目進度質量，按照項目實施流程開展工作;

3、準確理解用戶需求，合理引導用戶，維護用戶關係;

4、組織實施項目的內部驗證、用戶驗證、實施推廣等工作;

5、負責提升團隊成員工作技能，提高團隊凝聚力和工作效率,完成團隊管理工作。

崗位要求：

1. 2年以上軟體實施項目經理經驗，熟悉IT項目管理流程和規範;

2. 有製造業企業工作2年以上經驗者優先;

3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟體產品項目實施經驗者優先;

4. 能適應長期出差，願意接受挑戰;

5. 有優秀的個人品質和素養，誠實守信，責任心強，溝通表達能力較好，學習能力強。

實施項目經理崗位的基本職責 篇26

1、全面負責建築項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計畫進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證;

3、負責對分包單位的施工進度、質量安全和監理單位的監理工作實施監控;

4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續;

5、負責開發項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;

6、負責合理設定項目組織機構和人員編制;

7、完成公司領導交辦的其他任務。

實施項目經理崗位的基本職責 篇27

1. 項目部人員管理，部門制定建設，組織開展部門工作，為項目提供合格的項目經理;

2. 參與項目售前技術溝通，需求分析，編制項目系統方案，工時核算、成本構成以及契約技術附屬檔案等工作，配合完成銷售工作;

3. 項目實施時把控項目技術方案總體，並幫助項目經理分解項目活動，指導項目技術團隊進行技術開發;

4. 在項目中按照項目經理的要求，組織技術團隊進行項目技術攻關;

5. 組織項目團隊共同進行技術設計工作，並跟蹤項目技術工作執行情況;

6. 管理項目技術方向，評估技術風險並給出合理化建議;

7. 參與項目實施過程中各專業之間的協調及各種專業技術評審;

8. 積極地與各項目成員進行溝通，及時發現項目實施中的技術問題並協商解決;

9. 定期向客戶、部門主管及公司相關領導報告項目進展情況;

10. 在項目驗收之後，組織項目團隊進行項目技術總結、經驗教訓分享;

11. 負責項目團隊的技術能力考核，並向上級主管匯報;

12. 負責項目文檔的技術標準化檢查;

13. 完成上級主管分配的臨時性工作;

14. 負責完成技術文檔的編寫。