建設工程項目經理崗位職責

建設工程項目經理崗位職責 篇1

一、代表公司履行對業主的工程承包契約，執行契約的質量方針，實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要檔案。

五、組織編制人員培訓計畫。

六、組織項目《質量計畫》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。

建設工程項目經理崗位職責 篇2

一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包契約，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行契約，並主持資金回收工作。

二、主持或參與制定施工組織設計和質量計畫，負責編制總體進度計畫，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。

三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。

四、根據公司的年、季、月度施工生產計畫，組織編制施工項目的年、季、月、旬計畫以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計畫。

五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。

七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計畫收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計畫進行有效控制。

八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

建設工程項目經理崗位職責 篇3

1、建立健全部門內部管理制度，負責項目的日常管理工作，落實公司下達的工程開發任務;

2、組織編制項目工程專項三級計畫，管控項目風險，推動計畫落實，確保供貨計畫、里程碑節點及其他工程節點達成;

4、組織開展項目工程現場管理工作，管控項目工程質量、安全、施工文明;

5、組織召開項目關鍵工程策劃及評估會議，根據會議結果形成技術方案或其他有效成果指導後續的工程實施;

6、組織展示區驗收、各專項工程驗收、項目整體驗收工作，對驗收問題進行整改;

7、配合客關條線完成交樓及保修管理工作;

8、負責處理項目外部事務工作，維護地方關係;

9、配合設計、行銷、採購、成本等部門，做好項目工作交圈;

10、組織部門內部人員培養及團隊建設工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇4

1、項目工程負責人，協助項目總管控全項目工程;

2、全面把控項目現場工程進度;

3、全面把控項目現場質量安全文明;

4、全面把控項目施工現場工程成本。

建設工程項目經理崗位職責 篇5

一、受公司委託，對項目施工的全過程負管理責任。帶領項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。

二、認真貫徹執行國家及項目所屬地有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度，自覺維護企業利益，確保契約規定的各項經濟技術指標的全面完成。

三、根據項目承包契約，制定實施項目的詳細計畫，最佳化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。

四、依據公司《管理手冊》、《管理程式》要求，健全項目QEHS管理體系。

五、主持編制項目質量、安全保證計畫，施工組織設計，制定力推創優工程目標。

六、負責組織項目部對環境因素和危險源進行識別和控制。

七、科學組織、管理進入現場的人、財、物，協調好項目內外關係，進行有效的總分包管理。

八、嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現。

九、組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。

十、對工程的質量、安全負責任。確保質量目標實現，監督安全措施的實施，搞好現場文明施工，樹立企業形象。

十一、負責契約控制，包括向過程中向業主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結算、資金回收和工程總結工作。

十二、完成公司領導交辦的其他工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇6

1、負責工程項目從工程施工準備開始直至驗收交工，以及簽證結算的全過程施工管理工作。

2、嚴格執行公司的各項規章制度，編制工程周、月及年度施工計畫，對項目實施的進度、質量、成本、安全及文明施工等管理目標的最終實現負責。

3、制定安全技術生產措施，負責編制項目勞動力、材料、機具設備、勞保用品、資金等的使用計畫，並組織實施。

4、組織施工現場布置規劃，包括供水、供電、加工場地、庫房和辦公休息區域等協調工作，解決工地一切協調問題。

5、組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設計、施工方案交底技術解答。在施工中進行各工序書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的分部分項工程進行質量檢查和評定工作。

6、建立健全工作聯繫相關制度，與政府主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、總分包單位等保持良好的協調關係，積極配合完成監理、質量監督和消防局等單位的檢查驗收工作。

7、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時採取糾偏措施。

8、負責向監理、建設單位及時辦理各種現場簽證、工程款項結算，以及作好現場原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負責做好工程半產品和成品的防護及交付過程中的防護。

10、負責項目實施過程所有技術性檔案和資料的完善、報驗和移交等工作。

11、負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

12、完成公司領導交辦的其它工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇7

1、根據項目管理中心總體工作目標要求制定項目施工計畫及施工方案。

2、負責項目建設過程中的質量、進度、成本、安全的管控與協調。

3、負責項目建設過程中各方關係的協調、維護。

4、根據本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標。

5、嚴格控制項目成本，確保實現利潤目標。

6、負責項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓與考核。

建設工程項目經理崗位職責 篇8

1、樁基基坑圍護施工現場管理

2、會測量放線，熟練使用水平儀等測量工具

3、與甲方進行溝通協調工作、保證施工進度和工程質量

4、工程中結算請款，工程結束後的清算掃尾工作

建設工程項目經理崗位職責 篇9

1、代表公司履行公司與建設單位簽訂的承包契約和履行項目經理部與公司簽 訂的契約，保證各類契約目標的實現。

2、組織精幹的管理班子，人盡其才，充分發揮每個職能人員的作用。

3、組織制定項目總體規劃和施工組織設計。

4、對工程進度、質量、安全、成本進行有效的管理和監督。

5、合理組織和調度生產要素，實施日常工程中的組織、計畫、指揮、協調及控制活動的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益這一最終要求。

6、預審竣工資料、組織各專項驗收和覆核工程資料、結算等，使工程在質量、造價、工期和安全等方面全面實現預定目標。

7、負責現場安全監督管理;

8、視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。

建設工程項目經理崗位職責 篇10

1、全面負責工程項目的管理工作，向工程部負責;

2、負責工程和技術的指導及管理工作，配合工程部把控所負責項目的成本;

3、進駐現場，把握工程進度。確保工程按期完成，確保全全生產創建優質工程;

4、對裝飾專業設計階段提出設計建議並配合協調裝飾工程項目中的設計、施工問題等，負責裝飾各階段工程驗收和竣工備案。

5、吃苦耐勞，認可公司文化，服從公司安排，執行能力強。

建設工程項目經理崗位職責 篇11

1、負責電力工程項目管理工作，施工技術安全、質量成本控制及對接工作;

2、負責編寫項目施工方案及組織、技術措施;

3、項目施工整體把控;

4、處理現場施工中出現的相關問題;

5、施工資料編制、記錄、整理、工程相關單整理;

6、竣工驗收工作，工程結算、催收工程款等。

建設工程項目經理崗位職責 篇12

1、負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施管理管控；

2、全面負責工程建設現場管理和運作，落實項目計畫節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現；

3、參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要契約檔案以及設計變更、工程簽證等工程現場管理；

4、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收；

5、負責工程甲方、設計、監理等各方溝通協調，現場臨時性工作應急處理；

6、完成領導安排的其他工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇13

1、執行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執行和運用清單及定額標準，並能夠及時反映有關情況;

2、承擔工程成本定期分析工作，並提出相應的改進措施和意見;

3、參與工程招標評標、契約談判、承擔預算和審查、驗工計價、結算和決算配合工作;

4、協助工程質量驗收工作;

5、負責項目團隊的管理工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇14

1.負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計畫節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現;

3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要契約檔案以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術檔案;

4.組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，並跟蹤問題的解決方案;

5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

6.完成領導安排的其他工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇15

1、負責大型工裝室內裝修現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業，做好施工隊伍技術指導。

2、負責隨時掌握作業班組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

3、工程質量評定驗收標準，經常檢查作業組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，嚴格監督、檢查、驗收進入施工區、段的材料、半成品是否合格、堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

4、獨立項目管理，能夠承擔較大工作壓力，懂得團隊協作管理，能夠適應異地工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇16

1、負責中央空調工程(水冷式中央空調系統或多在線上空調系統)施工質量、進度、安全、成本控制;

2、負責工程施工協調管理;

3、應收款控制;按施工進度與收款計畫按時完成應收款工作;

4、負責現場施工人員文明、安全施工的管理協調;

5、負責與業主、總包及相關單位的協調，善於溝通，善於協調;

建設工程項目經理崗位職責 篇17

1) 前期準備階段

在拿到項目相關文檔，施工圖紙後，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論後，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動後順利完成

分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批准後執行 提交進貨計畫表、人力資源計畫及施工進度計畫表

向工程隊下發任務職責書，並組織培訓和項目交底，簽署項目管理協定

確立項目獎懲制度

組建工地現場辦公秩序和相關管理程式

確定技術檔案體系(文檔管理)

2) 施工進場階段

與工程隊進行技術交底

明確技術要點

明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協定

提交材料計畫表並跟蹤

3) 施工階段

配合甲方組織弱電系統施工協調會

制定施工工程管理制度

全權負責工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關事務

配合工程監理，協調施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告

管理協調施工與相關施工單位關係

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

執行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會

控制施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計畫

所有涉及權責的甲方簽署的檔案原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4) 驗收階段

配合甲方和工程監理，組織驗收

驗收完成後，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供複印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售後服務部的交接

5) 售後服務階段

負責與校方溝通，配合售後服務部完成售後的相關服務。

建設工程項目經理崗位職責 篇18

1. 作為項目負責人，統籌主導項目開發線條的推進工作，對項目施工進度、質量、安全負全責;

2. 在項目實施過程中，負責為項目提供重大工程技術問題的技術支持服務;

3. 參與業主重大投訴(涉及工程技術方面)的技術核查，並提出專業意見，審核投訴處理報告,具備一定的應急處理能力;

4. 參與工程類供方單位的評估工作

5. 督導建立公司驗收標準，組織竣工驗收;

6. 跟蹤、監控項目總體推動情況，協助推動項目總控計畫，協調部門間關係;

7. 審批施工單位、材料設備單位進場計畫;

8. 審批施工組織設計方案、監理規劃與監理實施細則;

9. 跟蹤檢查各項目工程質量通病防治情況，審核總結報告;

10.組織項目內部聯合驗收、竣工驗收、物業移交及交付管理

建設工程項目經理崗位職責 篇19

1. 有較強承壓能力，不怕苦、不怕累，有實幹精神，工作方面有韌勁。

2、有較強溝通能力，對內團結同事擰成一股繩，對外合作單位要愛憎分明，在原則基礎上靈活打交道。

3、深入一線施工現場，對工地現場作有效指導。

4、有較強土建專業或水電專業能力，對工程全過程實施較熟悉，有過三次以上交房全過程工作流程實施經歷。

5、能請晰編制施工總進度計畫，且能跟蹤實施到位。

6、能把控工程質量、安全、進度、造價、契約管理。

7、與相關政府職能部門有良好溝通、交流協調能力。

8、對工程施工圖紙及施工方案有一定見解。

9、對工程施工過程存在的問題有前瞻性、預判性，做好事前控制。

建設工程項目經理崗位職責 篇20

1、全面負責地產項目的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計畫進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

2、負責甲分包工程管理與協調工作;

3、按照集團對本項目進度關鍵節點建立部門進度監督體系，並予以指導實施;

4、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;

5、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續;

6、審批各類工程簽證，並指導各專業人員的簽證審核工作;

7、審批工程進度資金的分配，協調解決各分包單位與集團相關事宜;

8、建立部門內部工程管理體系，落實各項監控工作，對存在的工程管理問題及時向城市地產公司總經理和集團工程管理中心匯報。

建設工程項目經理崗位職責 篇21

1.負責項目施工工程質量和和現場施工管理工作，現場材料管理;

2.監督控制機電工程項目施工成本，審查與本專業有關的設計變更、工程洽商;

3.隨時監控工程質量，發現問題及時召集相關人員進行處理;

4.負責項目部的施工組織設計、施工方案，工藝最佳化;

5.參加甲方組織的圖紙會審、方案論證;

6.負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收;

7.根據施工現場上報的自檢數據及第三方檢測數據，對工程質量進行評估，並做出相應的應急預案;

8.主持交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收、組織施工技術總結並負責審核和向上級報告;

9.協調與業主、分包商之間的關係。

建設工程項目經理崗位職責 篇22

1. 按計畫組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

2.參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計檔案，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工契約，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，並提出合理的建議。

3.協助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環節出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和採用新技術、新材料，並在建設過程中嚴控制把關，降低建設成本，爭取的投資效益。

4.嚴格執行國家、當地的法律、法規、政策和公司規定，根據公司標準工作程式，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責範圍、管理制度和有關規定。

5. 完成公司及領導交辦的其他工作。

建設工程項目經理崗位職責 篇23

1. 管理高端辦公、研發中心、實驗室精裝修工程, 有外資項目經驗優先;

2. 做好圖紙會審、施工裝修方案、材料計畫等前期準備審核工作，督促施工單位按圖和規範施工;

3. 統籌現場管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理，並能夠對項目進展中可能發生的各種風險做出預判，並採取合適的應對措施;

4. 協調處理好公司與業主、施工單位、監管部門的關係，及時解決施工過程中出現的問題;

5. 掌握項目進展情況，與有關方面及時高效溝通與談判，推動項目順利實施;

6. 完成上級領導交待的其他工作;

建設工程項目經理崗位職責 篇24

1、全面負責項目部的日常管理工作，負責施工現場的協調及安全文明管理;

2、組織編制、實施總(月、周)進度計畫，跟蹤落實情況;

3、推動工程質量管理和技術管理，強化管理制度的執行;

4、負責工程聯繫單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項目成本的控制;

5、負責組織與工程質量、成本有關的資料收集工作，做到工作可追溯性。

建設工程項目經理崗位職責 篇25

1、項目現場復尺，對接物業，詳細了解項目有關消防、空調、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進場條件;

2、與設計師對接業主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計畫，進度計畫和材料計畫;

3、前期圖紙會審，辦理進場手續，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;

4、材料進場檢查，監管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費;

5、執行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發生;落實現場管理的規範化，制度化管理;

6、消防報檢前期準備工作，協助完成報檢程式(如需要);

7、監督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質量，監控施工進度;對接物業和業主方，溝通解決施工現場遇到的問題;

8、部分材料的採購、記錄設計方案的修改變更、現場簽證，每日做好工程進度記錄匯報;

9、竣工驗收，協助結算，審核工程量，辦理退場手續。

建設工程項目經理崗位職責 篇26

1、對項目現場進行安全管理及日常管理;

2、對項目工期進度進行管理，包括設計進度、採購進度及生產進度等;

3、對項目資金和成本(包含材料)進行管理，並進行工程量計算和結算;

4、對施工人員做安裝技術培訓、技術交底 ;

5、和甲方(業主、總包、設計、監理)就項目中出現的問題，進行及時溝通，協調現場出現的各種問題;

6、對項目中的安裝人員進行培訓和管理;

7、項目的檔案及資料管理，對施工過程中產生的各種技術檔案、溝通函件應掃描後及時傳回公司指定檔案管理人員進行存檔;

8、組織參與項目竣工驗收與移交;

9、對客戶關係進行維護和發展;

10、負責與項目管理相關部門進行溝通，合理利用公司資源，進行團隊合作。