在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程項目契約既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對契約內定牌定價材料設備深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗岩市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，契約談判等工作後既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新台階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程式，工地檢查管理程式，安全文明施工檢查管理程式，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關係。
下半年計畫：
一. 加強工程計畫管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計畫》。在此基上要求施工總承包方按契約要求編了各項《施工總進度計畫》。根據《項目控制性計畫》結合《施工總進度計畫》，分離出各項目的里程碑計畫事件，以里程碑計畫事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計畫和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計畫。用周計畫控制月計畫，以月計畫確保階段計畫，整合控制階段計畫來實現項目總體計畫目標。計畫的執行過程中，以周計畫為檢查對象，以月計畫為調控對象，以不偏離階段計畫為控制原則。
做好工程投資計畫安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料採購供應計畫確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計畫並督促落實。
二. 加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程式。
分解項目目標，根據項目推進計畫，完成各階段質量計畫、進度計畫、資金安排計畫，在項目推進過程中定期檢查計畫偏差，做好檢查工作，收集工程信息，採取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強契約管理，施工過程管理。
四、 抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。