保健崗位職責 篇1
1.嚴格執行《幼稚園衛生保健管理辦法》。督促檢查本園教師、保育員、營養員等嚴格執行幼兒的衛生保健制度。
2.保持與衛生保健機構的密切聯繫，及時做好計畫免疫和疾病防禦工作，制定應對突發的重大傳染病預案。
3.制定學期幼稚園保健計畫，學期末完成保健工作小結。
4.健全各項資料及記錄。
1）幼兒健康檔案（血色素、尿常規、身高體重、視力等）
2）教職工健康狀況檔案
3）日常各類報表如：晨檢全日觀察記錄、消毒工作、出勤統計、安全工作記錄等。
5.負責幼兒每日的.晨間檢查和對患病幼兒的觀察護理、服藥登記、傳染病的隔離控制工作。
6.制定不同年齡段幼兒食譜，完成營養分析；協助財會人員合理調控幼兒一伙食帳。
7.深入廚房，做好食品驗收，領物記錄；指導、檢查，驗收熟食，檢查色香味形、分配量、留樣情況。
8.衛生保健宣傳職責。
（1）負責向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛生保健常識（衛生保健宣傳欄、衛生講座沙龍等）。
（2）承擔定期保健課的任務，開展適宜幼兒年齡特點的保健活動。
9.深入班級，指導、檢查、督促保教人員做好各項保健工作。
（1）、指導保教人員管理好幼兒飲水設備，保證幼兒可隨時飲水。
(2)按照季節特點和保健要求，做好防暑降溫和防寒保暖工作。
（3）指導保教人員創設環境，關注幼兒生活自理能力的培養。
（4）督促保育員嚴格做好消毒工作。
10、負責添置和管理醫療器具、消毒用品及藥品。
11、每月召開一次一伙食委員會會議。
12、會同安全工作小組一起檢查全園環境衛生，設施安全、物品秩序。
13、做好幼稚園大活動中的衛生保健工作。
14、做好食品倉庫的管理工作。
15、確立專題研究內容，經專家點評，至少為園級課題。
16、願意承擔幼稚園的其他工作。
保健崗位職責 篇2
一、做好計畫民意工作，以提高群體幼兒免疫水平，達到控制消滅傳染病的目的。
1、預防接種工作要有崗位職責和計免制度，計畫免疫工作專人負責，需要換人時，經培訓後再上崗。
2、接種卡-證在本園統一管理，新生入園時，必須帶好接種證和接種卡。
按免疫程式完成每個孩子的接種工作
☆新入園幼兒有漏種時，及時補補種。
☆缺勤幼兒接種要電話通知家長，每年接種率必須達到100%以上。
☆外地幼兒誤預防接種證明者，4歲以下的要按免疫程式從頭補種。
☆4歲以上的補服糖丸三次，補三聯兩次，補麻疹一詞。
3、疫苗的接種，要做好宣傳，動員家長交費，及時進行接種。
4、熟練掌握接種各種疫苗的禁忌症和緩種症。
二、傳染病的管理
1、配有隔離室，室內設備齊全。
2、發現傳染病幼兒立即隔離，並及時上報防疫部門，做好登記。
3、出現傳染病的班，及時驚醒全面徹底的消毒，對該班的健康幼兒進行隔離檢疫。
4、保健醫藥熟練掌握常見傳染病的診斷，鑑別診斷。
5、傳染病做到六早：早預防、早發現、早報告、早診斷、早隔離、早治療；傳染病流行期
不帶孩子到公共場所；無故缺勤幼兒要及時了解原因，一旦是傳染病立即對該班進行隔離檢疫，早期投藥預防。
三、常見病的預防：
1、加強體格鍛鍊，增強幼兒體質和抗病能力；保證每日2小時的'戶外活動時間；每日達到
各年齡段適應的活動量。
2、保證兒童每日得到全面營養。兒童入園後教育他們不挑食、偏食；對有挑食、偏食的幼
兒重點給予糾正；
四、做好衛生宣傳工作，宣傳內容迎合當時疫情，讓家長掌握常見病的預防措施。
幼稚園保健室崗位職責
1、負責監督園內保健工作，定期檢查評比，發動全體人員做好消毒、隔離和環境衛生工作，落實四定製度。
2、負責保健室一切物品，用具及藥物的使用和保管，妥善保管有毒物，以防發生事故。
3、做好晨間檢查和全日觀察，發現情況及時處理。
4、協助保健醫生做好預防工作，填好預防接種卡，防止漏種和複種。
5、做好幼稚園健康檢查，及時做好記錄，統計分析工作，登記好各種保健資料。
6、抓好廚房的營養衛生監督，做好食品驗收，並經常與炊事人員研究幼兒食品的營養供應量，制訂每周食譜辦好一伙食，保證幼兒有足夠的營養。
7、採取多種形式向園內工作人員、幼兒和家長宣傳有關衛生保健方面的科普知識，做好園內工作人員的計畫生育和青年的晚婚晚育。
保健崗位職責 篇3
1.服從護士長及上級護士的指導，工作按要求落實。
2.各項護理任務按時、按質完成，無護理不良事件發生。遵守各項護理核心制度及操作規程。
3.護理查房和病例討論要體現專科能力。
4.業務學習、技術培訓和專題討論要體現臨床思維能力。
5.助理護士、實習同學和護工的帶教工作按計畫完成。
6.按規範及時、準確、有效地執行兒童計畫免疫，服務對象滿意。
7.家長掌握兒童行為發育相關健康知識。
8.兒童心理評估達專業要求，評估結果分析正確併合理套用。
9.無投訴事件、服務態度好，服務對象滿意度大於90%。
保健崗位職責 篇4
一、財務崗位的設定以及各自的職責
嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。
（一）財務經理職責
1、對崗位設定、人員配備、核算組織程式等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情況建立規範的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
3、進行成本費用預測、計畫、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、其他相關工作。
（二）財務主管職責
1、負責管理公司的日常財務工作。
2、負責對本部門內部的機構設定、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、參與公司各項資本經營活動的預測、計畫、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、組織指導編制財務收支計畫、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、負責監管財務歷史資料、檔案、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷毀。
11、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、完成領導交辦的其他工作。
（三）會計職責
1、按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時；
2、發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務契約執行情況的監督、保管及統計報表的填報；
3、會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；
4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
財務管理制度
一、預算管理
預算管理是企業（公司）對未來整體經營規劃的總體安排，是一項極其重要的管理工作，它是幫助管理者進行計畫、協調、控制和業績評價的重要依據，是建立現代企業制度，提高管理水平，增強競爭力不可缺少的一項管理工作。
預算的編制
1、預算管理總體要求
①預算編制應採用自上而下、自下而上、上下結合的參與性編制方法。整個過程應為先由高層管理者提出企業總目標和部門分目標，各分、子公司根據一級管一級的原則據以制定本單位的預算方案。②全面預算管理內容要體現全面、全過程。預算要以營業收入、成本費用、現金流量為重點，投資預算、技術改造預算、大修理預算、採購成本預算等預算要全面。
③全面預算管理工作要建立部門、分子公司主要負責人責任制。全面預算管理是企業強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，各單位、部門必須切實加強領導明確責任、落實措施、把指標落到實處。
④推行全面預算管理必須切實抓好“四個結合”。
第一，要與實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為基礎，現金流量控制為核心。只有通過控制現金收支，才能確保各項費用合理支出。
第二，要同深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標－利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發，找準影響企業利潤的關鍵問題，瞄準先進水平，制定降低成本，扭虧增效的目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，降費用，以確保公司利潤目標的完成。
二、成本核算制度
公司成本核算的任務是：
1.認真執行國家有關成本開支範圍和費用開支標準，合理歸集與核算生產經營過程中發生的各項費用，正確計算產品成本並根據公司內部經營管理需要和有關部門的要求，及時準確地提供成本報告和有關分析資料。
2.監督成本費用發生的合規性和合理性。
3.促進企業改善經營管理，降低生產耗費，提高經濟效益。
成本核算工作的原則
1.按照統一領導、分級管理的原則，建立健全適應市場競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。
2.開展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
3.成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4.成本費用計算期應與會計核算期一致，規定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。
5.成本核算必須堅持權責發生制的原則，應真實準確反映特定會計期間的成本水平的經營成果。
房產公司的成本核算制度與生產型企業有很大區別，房地產公司是按照所開發的項目作為成本核算的對象，在每個核算的`對象下設定二級科目、三級科目，分門別類的核算每一個所開發項目的成本。
三、內部審核制度
一個公司的管理狀況通過內審是可以看出來的，做內審其實是自檢的過程，通過自檢發現不足並改善，以提高公司的管理水平.
1.要有年度內審計畫，比如一年內審幾次，分別在什麼時候內審
2.到內審的月份要至少提前1個禮拜做內審計畫，並通知各個部門內審日期
3.內審審核表要儘量覆蓋全部要素
4.內審開始前要開首次會議，以確保各個部門接到內審通知
5.內審開始，要事實求實填寫內審表
6.內審中發現的問題要即使做出不符合通知告相關部門
7.相關部門應在2個工作日內做出改善計畫
8.末次會議，討論檢查中的不足，及改善措施
9.根據各部門提供的改善日期，到時候檢查改善結果.
10.不符合改善結果的，要求其繼續改善，直到符合要求為止.
建議：公司成立投資管理部，專門負責各分公司的內審工作，一般一年兩次，即半年度審計；年度審計，通過對各分公司的審計，及時發現問題，提出改進意見。投資管理部也可以對公司所要投資的項目進行風險評估，可行性分析。
四、固定資產管理制度
建立固定資產管理制度是為加強對固定資產的管理與核算，保證固定資產安全與合理使用，防止丟失損壞，充分發揮其使用效益，
（1）固定資產的界定
固定資產是指同時具備以下特徵的有形資產：1.為生產商品、提供勞務。出租或經營管理而持有；2.使用年限超過1年；3.單位價值較高。包括房屋和建築物、一般設備、專用設備、文物和陳列品、圖書及其他固定資產。
（2）固定資產的購置和管理
1、固定資產實行分工負責，統一管理，辦公室負責固定資產的購置，管理科負責實物登記和管理，財務科負責資產的核算，使用單位負責具體資產的使用和保養。
②各部門購置固定資產應在年初向行政部報送當年購置計畫，經總經理同意後報財務科落實經費預算。
③按計畫購置的固定資產發票由經辦人和總經理審批簽字後，報管行政部登記並在發票上籤已登記字樣，然後轉財務科報銷入財產賬。
④固定資產購置均由財務科統一列支，並按品種數量設定明細賬進行核算和管理。行政部按品種數量建立固定資產實物明細賬及具體使用單位和地點，並對固定資產實物進行統一編號，同時要落實保管人，以明確責任，加強管理。
（3）固定資產的調撥和報廢
①固定資產調出本單位時先由行政部填制“固定資產調撥單”一式三聯，一聯行政部入賬，二聯財務科入賬，三聯交調入單位，屬有償調撥的，財務科還需開具正式往來收據收回價款。
②固定資產的報廢應由行政部填制“固定資產報廢單”，並按規定分別由行政部和財務科進行有關賬務處理。
（4）固定資產的清查
①行政部應當會同財務科對所有固定資產進行定期或不定期清查盤點，一般情況下每年盤點一次，做到管理部門、財務部門和使用單位的賬賬相符、賬實相符。
②固定資產清查採用實地盤點方法並填制“固定資產盤存單”，發現盤虧、盤盈應填制“固定資產清查報告單”一式二聯，並查明原因，經總經理審批後，一聯財務部門按照《行政事業單位財務規則》規定處理，二聯財產管理部門入賬。
③資產管理人員工作調動時，必須辦理交接手續。
針對公司最近的固定資產盤點結果，差異很大，盤虧的原因大頭表現在車輛上，但對盤虧的處理要具體情況具體對待，不是隨便可作賬務調整的。
五、融資、投資風險評估
風險評估是對風險投資進行風險管理的重要環節，通過分析風險發生的機率及估算風險發生後預期的風險損失，來對投資過程可能產生的危害程度進行一個綜合評判。一般採用數學方法和模型，並運用計算機系統，通過預測各風險因素髮生的機率，風險程度的大小，藉助一定的模型和數量公式測算綜合的風險
指數，並與設定的止損位比較，正確地估計自身所承受的風險，從而進行有效的風險管理
具體計算方法
1、方差法
方差法是度量風險投資的常用方法。將風險投資的收益視為一個隨機變數，則它的方差就代表不確定程度或者說風險程度。方差是反映隨機變數與其期望值的偏離程度的數值，是隨機變數各個可能值對其期望值的離差平方的數學期望。
2、β係數與資本資產定價模型
全部風險可分為系統風險和非系統風險；有效的投資組合可使投資者承受的非系統風險為零；系
統風險亦稱為市場風險，表示由那些基本影響因素(能影響所有資產價值)的變化而產生的風險。
3、“A計分法”
傳統的風險評估採用“A計分法”，即將相夾的風險因素逐一列出，包括巨觀因素、技術因素、市場因素、管理因素、退出因素等，根據各因素對項目影響程度大小予以賦值，最後將所有因素的影響值加總，從總體上評價風險度。在這樣一個動態的風險評估模型中，風險投資公司可以根據自身的風險承受能力、預期的回報率、外界環境變化等因素，綜合判斷目前及未來一段時間內的風險狀況，從而制定統觀全局的風險管理策略。
可針對公司的實際情況，核實全部現有資產，哪些資產已經作為抵押，哪些資產需追加投資，投資金額多少，這些資產的融資額度大約是多少，權衡利弊，把可利用的資產充分利用起來。
保健崗位職責 篇5
1.在護士長領導及護師及其以上職稱人員指導下進行工作。
2.嚴格遵守各項護理制度和技術操作規程，正確執行醫囑，準確、及時完成各項護理任務，防止護理不良事件的'發生。
3.參加護理查房和病例討論。
4.積極參加業務學習、技術培訓和專題討論，不斷提高專業技術水平。
5.指導助理護士、實習同學和護工的工作。
6.掌握兒童計畫免疫程式，按操作規範及流程實施兒童計畫免疫。
7.掌握兒童保健學及兒童行為發育學的基本理論及基本知識，對家長進行健康知識宣教和育兒指導。
8.學習並掌握兒童保健基本核心技能及兒童心理評估方法，並具有分析結果和套用結果的能力。
9.嚴格遵守醫德醫風規範，努力提高自身道德素質，全心全意為服務對象服務。
保健崗位職責 篇6
崗位職責：
1、利用傳統的.中醫拔罐、艾灸、刮痧、排痧、經絡穴位等養生技術為董事長減輕壓力、改善健康狀況；
2、結合董事長自身狀況為其提供飲食、養生方面的常識，給予輔助治療；
3、細緻入微提供健康管理的服務與知識；
4、完成上級領導安排的其他工作。
任職要求：
1、具有中醫學、中醫針灸、中醫推拿、中醫養生及其他中醫相關專業學習背景者優先；
2、中醫基礎理論紮實，經絡腧穴能準確熟練掌握，有相關從業資格者優先；
3、3年以上中醫推拿、理療工作經驗，有營養師證書者優先；
4、具有良好的溝通能力和責任意識，思維活躍、心胸寬廣、個性平和，愛崗敬業。
保健崗位職責 篇7
崗位要求：
1、婦幼護理、小兒推拿護理等相關中醫醫學中專以上專業；
2、年齡26歲—45歲，1年以上小兒推拿保健治療工作經驗；
3、婦幼護理、小兒推拿護理工作經驗優先考慮；
4、具有良好的`身體素質；
5、具有較強的學習意識，自主提高個人專業素質和能力；
6、熟悉計算機基礎知識，打字熟練優先考慮；
7、語言表達清晰、流暢、具有良好的交流溝通能力，親和力；
保健崗位職責 篇8
職責：
1.全面負責日托、全托幼兒保育保健管理工作;
2.幼兒保健、安全防病、幼兒定期體格檢查及對體弱兒設專案管理;
3.幼兒日常健康的護理和疾病預防;
4.衛生常識的宣傳指導;
5.管理安排幼兒膳食，以及對廚房工作的監督指導;
6.負責園內幼兒小病、小傷的應急處理。負責幼兒常見病、流行病、傳染病的預防和控制;7.負責全園師生的體檢工作、幼兒保健工作，建立健康檔案。
7.培訓、督導與檢查班級與食堂衛生消毒工作，對食堂食品進行驗貨;
任職資格：
1.性別、年齡不限;
2.醫學或護理專業大專及以上學歷;具備保健醫生上崗證或護士執照;
3.具有3年以上實際工作經驗，會電腦;
4.幼兒常見病、流行病、傳染病的預防和控制;
5.有較強的責任心;有良好的溝通協調能力和團隊意識;
6.兒童醫院、兒研所退休者，有國際學校、幼稚園的工作經驗者優先。
保健崗位職責 篇9
一、樹立全心全意為幹部醫療保健服務的思想和良好的醫德作風。帶頭遵守國家法令，模範的執行各項衛生法規。
二、努力鑽研業務技術，認真學習、運用國內外先進醫學技術，不斷提高醫療護理質量。
三、對工作認真負責，嚴格執行醫院的各項規章制度和操作常規。
四、發揚無私奉獻和救死扶傷的社會主義人道主義精神， 同情和尊重病人，關心、體貼病人的疾苦，接待病人、家屬、探視者態度要熱情，解釋病情要耐心，接受批評意見要虛心。
五、加強團結，互相協作，認真開展批評與自我批評，關心、熱愛集體，服從組織，積極主動承擔領導交辦的`各項任務。
六、堅持合理檢查、科學用藥、正確治療的醫療原則.抵制不正之風，不得向病人推薦使用規定範圍以外的藥物，不以醫謀私，不得借醫療活動為本院或個人辦私事等。
七、堅守工作崗位，不在病房內大聲喧譁、說笑、大鬧。因工作需要離開時要告知去向，在工作時間內不辦理與醫療、護理無關的事情。
八、經常深入病房，對病人服務查體要細心，醫療處置要精心，不漏診、不誤診、不出差錯，及時有效的進行治療。
保健崗位職責 篇10
一、幹部門診就診工作程式及職責
（一）在院長及主管院長的領導下，醫務科指導和協助下，幹部保健科負責協調各級幹部就診工作。
（二）就診地點原則上在綜合病房幹部門診。幹部門診擁有基本的輔助檢查設施。設兼職護士，承擔就診領導幹部的全程護理和醫療檔案的管理工作，並有綜合病房、涉外病房副高以上職稱醫師坐診。
（三）幹部保健科在接到上級幹部到我院就診的通知後，立即報告主管院長，並會同醫務科，向有關臨床科室主任發出會診通知。
（四）臨床科室主任接到會診通知後，需以急會診對待，迅速派出本科醫師到幹部門診進行會診。所派出的醫師原則上需是副高以上職稱人員。會診醫師需在門診醫療檔案中認真填寫診療意見。
（五）在非正常工作日期間，上級幹部來我院就診，由總值班通知臨床相關科室二、三線值班醫師前往幹部門診進行會診。
（六）上級幹部需做檢查時，由保健科工作人員簽字，先做檢查，幹部門診計帳，後由保健科定期結算。各檢查科室需以急診對待，優先安排檢查。
（七）上級領導幹部所需的藥品，應由保健科科長簽字並加蓋保健科工作用章，工作人員持單，先取藥，後由保健科定期結算。
二、各級幹部住院診療工作程式及職責
（八）在主管院長及醫務處的領導下，幹部保健科負責協調上級幹部住院診療工作。
（九）綜合病房及VIP病房為我院收治上級領導幹部的定點科室，執行科主任負責制，承擔收住的上級幹部的全程診治和護理工作。同時，以上科室分別預留病床1－2張以備急需。
（十）上級幹部需住院診療時，如屬大內科病種範疇，由幹部門診醫師開具住院證，由綜合及VIP病房醫師主管；如屬外科或其它專科病種時，由相應科室會診醫師開具住院證，由相應科室醫師主管，綜合及VIP病房醫師協助診治。
（十一）凡副廳級以上級別幹部入住我院後，病房主管醫師應立即先電話通知科主任、幹部保健科和院辦（如在非工作日內，應通知科主任、幹部保健科和總值班），並於24小時內填寫病情報告卡報幹部保健科。幹部保健科接到通知後，及時報告有關院領導並將病情報告送相關科室科主任。
（十二）上級領導幹部住院期間如有病情變化、治療方案的重大調整、手術、疑難疾病會診、特殊檢查或病情危重搶救
等情況，主管科室隨時以書面形式報告幹部保健科，由幹部保健科報送有關院領導。遇緊急情況可先口頭或電話匯報。
（十三）上級幹部病情如屬疑難、危重等需全院擴大會診時，由臨床科主任提出申請，確定會診科室，醫務處組織相關人員參加，會診一般由科主任主持，院領導、幹部保健科參加。
（十四）如需外地專家幫助會診，由臨床科室主任提出書面申請報幹部保健科，幹部保健科送報院領導，由醫務科負責邀請。
（十五）會診意見及治療方案，由主管醫生負責向病人家屬及單位領導報告並解釋。會診醫師不應在病人及家屬面前談論診斷及治療上的分歧意見。病人、家屬和秘書（上級幹部的相關工作人員）不準參加會診，必要時可吸收單位領導參加。
（十六）上級幹部住院期間，如需成立治療小組時，由臨床科主任向幹部保健科提出申請，幹部保健科經請示醫務科同意後，安排相關科室專家組成治療小組。治療小組成員需隨叫隨到。
（十七）上級幹部出院或病故時，主管科室以書面形式將出院小結報幹部保健科，幹部保健科即時報送醫務處和院領導；
三、廳、處級幹部及高級知識分子健康體檢工作程式及職責
（十八）廳、處級幹部及高級知識分子健康體檢工作是我院的一項政治任務，各相關部門必需高度重視，密切配合，精心安排，確保體檢任務順利完成。
（十九）根據上級部門的通知要求，幹部保健科參加由醫務科和體檢中心召開的體檢工作安排會，領取受檢單位人員名單及檢查項目。
（二十）幹部保健科組織召開由主管院長主持，體檢相關部門負責人參加的體檢工作安排動員會，確定體檢程式，明確各部門職責，安排體檢專家。
（二十一）老幹部門診根據受檢人員名單於體檢前開具檢查申請單，並於體檢後整理分裝各項檢查報告單。
（二十二）門診部負責安排採血人員，並與幹部保健科配合安排體檢診室。
（二十三）各臨床科室實行科主任負責制，科主任在體檢規定的時間派出專家，如所安排的.專家不能到位，由科主任在本科內協調安排其它專家到位，並提前通知幹部保健科。
（二十四）各功能科室負責安排加班人員，並在體檢後三日內將檢查報告單傳送老幹部門診。
（二十五）護理部負責安排導醫人員。
（二十六）院辦負責安排院級領導現場指揮體檢工作。
（二十七）保衛科負責安全、保衛及車輛安置分流工作。
（二十八）總務科負責後勤保障。
（二十九）老幹部門診於體檢後一周內，將整理分裝完畢的檢查結果送幹部保健科。
（三十）幹部保健科負責抽派臨床科室專家到衛生廳保健局參與省級幹部總檢工作，並由總檢專家組向領導當面反饋。
（三十一）幹部保健科向衛生廳保健局結算體檢費用，並根據各檢查項目收費價格及檢查人數統計收入，歸屬各科。
（三十二）各相關科室於體檢結束後一周內，將加班人員名單報幹部保健科，幹部保健科根據醫院有關規定為加班人員申報加班費。
（三十三）幹部門診負責整理、保存體檢檔案。
四、其它
（三十四）在我院或轄區內召開重要會議、大型活動以及各級領導來院期間，幹部保健科根據院辦和醫務科的通知要求，會同醫務部門，派出醫護人員、救護車，配置急救藥品等。
（三十五）綜合病房、幹部病房醫師與內外科相應職稱醫師定期對調交流，不斷提高保健醫護人員的政治素質和業務水平。
（三十六）完成院領導安排的其它工作。