2，對倉存儲備的監管
（1）監督生產車間、外協單位進行嚴格的補料控制：凡是對一個po#的補料有達到2%以上的，執行“多補多扣”的原則，並在結匯中實施制裁。
（2）監督倉管部每月盤點一次，讓盤點後的庫存數據很清晰和透明的反應在資料庫里。
（3）每日檢查倉庫的收、發貨狀況。
3，對費用的監管。
（1）財務部門對社交費、旅差費、運輸費、辦公用品、行政費用的管理要有個精確的預算、規範的制度，並同時執行監督的義務。
（2）對基建的投資、裝潢修理、設備損耗、機器及車輛折舊和維修、工傷事故等等內耗，做份預計的損益報告，並限制這些項目的費用不超過預算的範圍。
（3）對生產現場以及生活區域內的水、電、汽、油等費用進行預算，並監管有關人員制訂措施並嚴格的控制。
4，銷售及產品管理上的監管
（1）要求業務部在每批號訂單下達時，做份“訂單審核表”備案在財務部。一方面，財務部為該訂單的投資做計畫；另一方面，為該單的結匯做準備。
（2）報關費、拖櫃費、港務費、信件等費用要跟年、季、月度的銷售額進行對比，讓費用與效益成正比。
（3）在成品完成繳庫和出櫃時，要求倉管人員對進倉成品綜合統計，並要求倉管人員對每次出櫃的成品數量、時間、客戶及地區等相關信息提供最明細的資料，並保存檔案。