項目經理定義
受公司或組織委派，執行項目管理工作，實現項目目標的人。參與項目啟動、規劃、執行、監控、收尾各個階段的組織管理工作，並對項目本身承擔總的管理責任。
項目經理責任
項目經理負責項目的全面工作，在得到管理層正式授權之後即可開始履行職責，到項目結束時終止。項目經理對項目承擔主要管理責任。項目經理負責評估項目績效。（團隊成員績效由該成員直屬部門領導負責）。項目經理向項目發起人和公司管理層匯報。項目的立項、取消決議由項目發起人決定，項目經理必須就項目中的狀況及時真實地匯報。
項目經理主要承擔的是項目管理職責，在項目的不同階段進行相應的工作。原則上不建議項目經理參與項目具體執行開發工作（如編碼工作）。如無法避免，則需要事先就具體開發工作量和管理工作量之間進行評估、比較，確保所有工作均能正常進行，不收影響方可，並需要徵得項目發起人和公司決策層的批准。
啟動階段
項目決定立項，確定項目經理後，項目經理應儘早參與到項目的啟動工作中來，協助項目發起人確立項目的具體規劃，獲得組織授權。初步了解項目需求，儘量全面識別、明晰、了解項目相關干係人。
規劃階段
組建項目管理團隊；
收集項目需求，定義範圍，創建工作分解結構；
定義項目活動及活動排序，估算資源需求及活動持續時間，指定進度計畫；
估算成本、指定初步預算；
規劃質量；
制定人力資源計畫；
規劃溝通；
規劃風險、識別風險、風險分析、規劃風險應對；
規劃採購；
上述規劃匯總為項目管理計畫；最後召開項目啟動會議
執行階段
指導與管理項目執行；
組建、建設、管理項目開發執行團隊；
根據項目需求和進度計畫定義具體的技術開發計畫；
發布項目信息、管理干係人期望；
實施質量保證；
實施採購；
根據上述工作成果更新項目檔案、更新項目管理計畫
監控階段
監控項目工作，實施項目整體變更控制；
核實範圍、控制範圍；
控制進度；
控制成本；
實施質量控制；
報告績效；
監控風險；
管理採購；
根據上述工作成果更新項目檔案、更新項目管理計畫
收尾階段
結束收尾項目，文檔匯總，經驗總結；
採購收尾；
解散項目團隊
項目管理輸出成果
項目管理計畫（項目管理計畫從管理角度出發，區別於我們經常提到的項目開發計畫）
管理子計畫（不限於以下內容，可根據具體項目實例進行裁剪）
需求管理計畫
進度管理計畫
成本管理計畫
質量管理計畫
人力資源計畫
溝通管理計畫
風險管理計畫
採購管理計畫
項目基準（不限於以下內容，可根據具體項目實例進行裁剪）
進度基準
成本績效
範圍基準