文檔成果（不限於以下內容，可根據具體項目實例進行裁剪）
項目章程；
干係人登記冊；
需求檔案、需求跟蹤矩陣；
資源日曆、資源分解結構；
項目範圍說明書；
工作分解結構詞典；
進度計畫，項目網路進度圖；
質量測量指標；
風險管理計畫；
風險登記冊；
契約、協定；
變更請求，變更記錄；
工作績效信息，績效報告；
質量核對表；
……………………
項目績效考評
項目經理工作分別針對三種情況進行考評
1、流程性工作（占比30%）
按照項目經理職責和項目特點，在相應階段輸出相應的管理成果，文檔。
2、監控性工作（占比30%）
對項目的範圍、進度、質量、績效、項目團隊的長期實時的管理、監測工作，確保項目按計畫正常運行。
項目進行中對項目績效進行監控，定期並發布相關報告(5或10個工作日)，監控項目干係人的需求情況，針對變更請求全部進行整體變更分析、審批。
3、成果導向（占比40%）
輸出相應的可交付成果給予績效考評，具體到項目中按照各階段的輸出成果，里程碑計畫和最終交付的產品作為成果績效考評的參照物。
項目經理績效
100%
流程
30%
流程、規劃、文檔
監控
30%
規劃執行，項目管理，項目基準績效考核
成果
40%
里程碑
階段成果
最終成果
項目考評周期建議以2周（10工作日為宜）