1.執行公司制度和服務規範，配合行銷方案以及各種秀場完成業績。
2.店長休息由門市主管主持晨會（嚴格按晨會標準執行）。
3.巡視本部門的工作，檢查服務質量，及時發現問題解決問題。
4.總結昨天工作，匯報昨天實際完成訂單以及拍攝量。
5.加強本部門的推銷培訓，協調各部門之間的關係。
6.加強本部門的財產以及樣片的保管、清理、責任到人。
7.做好營業前的準備工作（產品的準備等）
8.布置今天部門工作（接待，拍攝量，看樣量，看板量，取件量）及質量檢查。
9.營業結束前後核對本部門業績目標,總結業績，鼓勵部門員工，實行目標管理。
10.配合人事部對新進員工進行門市促銷培訓講課，影樓流程培訓。
12.配合客服部的對突發事件和客怨事件的進行解決，總結與交流。
13.對本部門員工進行上崗中服務心態禮儀禮貌的培訓與管理。
14.定期參加每周一主管會、提出合理化建議，參加每月全體員工大會。
15.對本部門所管理的發票、流程單、客戶資料、樣片等物品妥善保管。
16.協助本部門每位員工銷售及時表揚鼓勵幫助本部門下屬員工。
17.培養好本部門門市，監督管理本部門員工工作。
18.注意每位店員情緒，提高其工作意願；指導管理門市清理本部門衛生。
19.每月每部門主管25日進行本部財產盤底，盤底單交店長核對，簽字後確認財產無誤。如出現差錯通過店長上報總經理，總經理依情況處理。
申請採購物品每月26日申請，28日批覆，下月10前發放。