策劃部個人成長工作計畫 篇1
我很榮幸能夠當選20xx級學生社團聯合會策劃部副部長。關於新一年的工作，我有如下的計畫：
一、部署工作
策劃部作為一個活動部門，活動的質量就代表了部門的質量。辦好一個活動不僅需要出色的策劃方案，還需要嚴謹合理的現場組織。有創意的活動策劃和有秩序的活動組織，可以體現出社聯人的凝聚力和創造力。
1.編寫策劃
策劃部的工作最常接觸的就是討論和編寫策劃。可以沿用一直以來都效果良好的分小組討論策劃，再將幾個小組的策劃結果進行比較分析，最后綜合出一份均衡各組優點的策劃。在分組討論的同時，讓幾個小組進行策劃的比賽，激發小組成員的工作熱情。同時細化比賽的規則，對每份策划進行評分，在保證公平的前提下評出最優策劃，適當對組員進行獎勵。在策劃的修改時需徵求幹事的建議，保證每位幹事都參與了策劃的思考和討論。在策劃文案的編寫時也應嚴格強調文檔格式統一和語句的通順和正式，瀏覽每組幹事上交的文檔時，可以做適當批註（包括文檔格式錯誤和策劃內容上的建議），對組長和各位組員進行及時反饋，達到提升幹事策劃能力的目的。
2.組織活動
在敲定策劃後一個工作日內安排好台本的編寫任務，可以沿用分組負責的方式，在尊重幹事興趣的前提下在部門內分為“話筒”“音樂”“視頻”“道具”“候場”等小組，分組編寫台本。規定台本文案上交時限，督促幹事提高效率，為台本的修改和補充爭取時間。在各組組長的人選方面，應儘量根據工作性質來委任不同組的組長，但前提是必須都認真負責，對組織活動具有濃厚興趣。在需要跟進協會時，妥善委派跟進協會的幹事，並督促他們完成任務，同時強調工作紀律和說話方式，讓社團對策劃部的印象加分。節目彩排時更應注重紀律的維持，各小組各司其職，保證彩排順利進行，不浪費各協會會員的時間。
3.例會流程
充分利用例會時間，安排一周工作，聽取幹事意見。在工作繁忙時，應注重例會的效率，精煉語言，將工作安排完整清楚的在例會時間內布置給幹事。工作較為清閒時，應注重例會內容的充實，可以利用這個時間來做一些簡單有趣的的部門活動，保證不浪費例會時間，讓幹事儘可能多的得到學習和鍛鍊。同時在紀律方面必須嚴格，例會遲到和曠到都必須詳細記錄在案，在部門評優時根據記錄考慮人選。
二、培養幹事
作為副部長，在部門的建設和管理中我將偏重於對幹事的培養工作。有意識的培養幹事可以促進工作進展更加順利，也不負幹事對社聯、對策劃部的信任與支持。
1.嚴格把關部門招新
策劃部一年的工作始於也終於招新，所以網羅優秀人才加盟我部門對策劃部來說尤其重要。在招新工作進行時，首先應做好詳盡的策劃方案，將面試問題和方案總結成文本，以便現場取用。在考官安排方面，應及時邀請同屆幹事前來助陣，做好值班表，保證在面試時間內考官席全程無空缺。在面試問題方面重視考察參與者的態度與能力，一面主要偏重面試者思維能力和表達能力的考核，二面則偏重於面試者團隊協作能力、組織能力、臨場反應能力的考核。三面則側重於面試者在面對壓力環境的應變能力。細化評判規則，為每位面試者詳細打分，擇優錄取，但不公布得分情況。在招新宣傳和入圍者的通知方面，用語應儘量親切誠懇，不能有錯別字，簡訊傳送及時到位，不能有缺漏。這樣嚴格詳細的招新制度，將會為社聯塑造良好的形象，吸引更多優質的人才參加面試，也為策劃部樹立嚴謹細緻的部門風格。
2.提高部門工作效率
鑒於在策劃部一年來所遇到的問題，我認為提高工作效率是我部門必須面對的挑戰。不管是討論策劃還是組織活動，都需要在保證質量的前提下提高效率。我將社聯辦公室放置一個時鐘，明確時間的精度是效率的保障，也能展現策劃部嚴謹的時間觀念和工作態度。
策劃方面，我認為應在每次任務布置後設定時間底限，嚴行獎懲，以保障策劃文案及時拿出，為修改和實施爭取時間。同時也做好乾事無法完成任務的準備，以防不備之需。
活動方面，在尊重幹事興趣的原則下根據幹事身上的不同特性來分配任務。比如有耐心的幹事可以讓他跟進社團，邏輯強的幹事可以讓他編寫台本等等。這樣因人而異的工作分配可以減少因任務分配不合理導致的效率低下滯後，同時發揮幹事個人優勢，實現幹事自我價值。
3.發現幹事個人特點
在工作中，每個幹事都有自己擅長的，或感興趣的部分。發現幹事的特點並因人而異的培養，借社聯的平台，用以提升幹事的能力，並為策劃部的工作增光添彩。
注重發現能力突出的幹事，予以重點培養。平時也可以聯合各協會舉辦各類型的講座（如攝影、電影、ps等等），利用社聯強大的社團資源，培養幹事多方面的興趣。
4.培養幹事合作能力
策劃部的工作離不開合作，所以必須強調幹事的合作意識。在討論策劃和組織活動時，可以沿用一直以來都效果良好的小組合作制。在組長的委任上儘量選取積極性高、負責任並善於處理人際關係的幹事。
策劃部的工作不僅僅是部門內部的小組合作，還更應該強調與外部門的協作。我會像幹事強調其他部門的重要性，強調對其他部門幹部幹事的尊重與信任。同時鼓勵幹事多與外部門與各協會的幹部幹事溝通交流，與外部門和各協會部長幹事舉行聯誼、聚餐、比賽等等活動，在工作和娛樂中學習他們優良的經驗和品質，從而拓寬幹事交際
面。在與各協會的合作中，應向幹事強調耐心和理解，這樣才能贏得協會的.尊重，從而使我部門工作開展更加順利。
5.激發乾事創新思維
創新是策劃部的靈魂，我們的工作力求創新。所以必須培養幹事創新意識。策劃方面，我將參與旁聽幹事的策劃討論，記下常有奇思妙想的幹事。在討論進入瓶頸時應引導幹事開拓思維，但不能介入討論，干涉幹事獨立思考。
組織工作方面，我將強調工作方式的創新、組織形式的創新，並充分給予幹事發揮的自由。同時應鼓勵幹事大膽提出部門面臨的問題，以及面臨問題的解決辦法。我自己也將以身作則，使策劃部養成創新思考的習慣。
6.塑造良好個人形象
個人魅力對於部長來說十分重要，維持幹事長久的尊重與信服，對工作的開展和部門的建設都大有裨益。所以作為副部長必須處處以身作則，注重個人形象。作為學姐，副部長這一頭銜必定會讓幹事有一定的距離感，所以作為部長必須在生活中平易近人，讓幹事對策劃部有歸屬感。在工作中，應嚴格而公平的分配並監督任務，強調效率與紀律，保持乾淨利落的工作作風。同時，部長應有寬容大度的品質，不抱怨其他部門和各協會的失誤。在出現問題時應發現自身的不足，正視問題、解決問題，為幹事做好表率。
以上就是我對策劃部部門管理與建設的計畫，來自我自己在實踐中的
領悟和對往屆幹部優秀經驗的傳承。作為策劃部副部長，我將貫徹高要求、嚴把關的作風，嚴格要求幹事的能力和態度，提高策劃部的工作質量和效率。
郵電大學學生社團聯合會策劃部副部長：
20xx年7月22日
策劃部個人成長工作計畫 篇2
外聯部的工作主要就是協助學生會其他各部門做好他們的工作，同時加強各部門間的聯繫，讓我們學生會更加的一體化。平時多和各兄弟學院和其他院校密切聯繫，把各兄弟學院的成功管理經驗和優秀的活動引進我們學院的學生會。為其他各職能部門提供信息支持。還要為同學們提供參加社會實踐的機會，負責學生會和學院有關部門舉辦活動的對外聯繫工作，協調解決相關資金問題。
加入學生會，我們就要保持和發揚學生會優良傳統，樹立學院的良好形象，同時我們還要發揮部門特色，加強自身建設和理論學習，提高自身能力和專業素質。
本學期工作計畫：
一、10月我系學生會將舉辦招新活動，為學生會注入新鮮的血液。屆時我們外聯策劃部積極配合其他部門做好招新宣傳工作，嚴格把控下一屆新生的招收質量。對剛招的大一新幹事進行幫助和帶領，使之儘快適應學生會這個大家庭。
二、11月份至12月份我外聯策劃部迎來本部門最重要的活動之一“‘青春杯辯論賽’辯手選拔培訓”，此次活動是外聯策劃部的工作重中之重。積極做好“青春杯辯論賽”宣傳工作，選拔出優秀的辯手加以培訓。
三、11月份我院將舉行第十屆大學生運動會，屆時外聯部幹事將積極配合各部門工作，使之沒運動會順利圓滿的結束盡出自己的一份力量。
平時積極配合其他部門工作，做到學生會分部不分家，共同建設學生會這個溫馨的大家庭。
下學期工作計畫
一、4月份，開展與其他兄弟學生會聯誼活動，使我們信息系學生會與其他兄弟系學生會建立更深厚的友誼，打出我們系學生會的招牌、使其他社團學生會所認同。
二、5月份我系將舉辦系晚會，在學生會舉辦晚會之前，4月份至5月份我們外聯部全體幹事外出與商家協談、解決晚會所需經費和物品。
三、6月份我們外聯策劃部做好傳幫帶的認為，把表現突出能力較強的大一幹事提拔成學生會中堅力量。長期工作計畫：
1、聯繫往屆外聯部的師兄師姐，建立長期聯絡，向他們學習相關的經驗，如開展交流會、講座等。並爭取與他們所建立的老客戶建立聯繫及相關合作，以優良的作風及高效的工作建立良好的信譽，達成長久的合作關係。
2、全體成員定期總結經驗教訓，建立以客戶利益為出發點的完整的贊助體系，改善傳統的單一經費制贊助模式，大膽創新。通過互相交流，進一步從理論和實踐兩方面提高認識和能力。
3、與其他部聯辦一些有意義的活動，讓同學們的知識及興趣在實踐中得以充實與提高，學生會其他部門有什麼活動時，我部會儘可能的到校外聯繫贊助單位，為其提供資金及資源支持。
4、組織本部及其他部門的幹事的聯誼活動。加強了解，加深感情，使得大家能齊心站在一條戰線上為學生會服務。
在實際工作中，我們會以工作計畫為基礎，結合實際情況進行合理調整，完善自我，起到與外界聯繫的橋樑的紐帶作用，發揮我們外聯部的職能。爭取再做突破，為信息系學生會的建設添磚加瓦。
策劃部個人成長工作計畫 篇3
志願指導中心項目部20xx-20__工作計畫書
本人以志願指導中心工作重心轉向校內、組織自身發展為主線，以項目部發展及部員自身發展為重點起草本計畫書
（一）工作目標
願景：將項目部建設成一個內部團結和諧、有愛心甘於奉獻、積極向上的部門，從而極大地推動組織的發展
1.充分發揮項目部的職能使命，使本部的職能更加明確，使“項目”二字實至名歸，為志願指導中心發展做出更大貢獻；
2.將本部的品牌活動做好做大，並著力於推出新的有實際意義的活動；
3.從多方面、多角度鍛鍊，指導熱心於青協志願服務的部員，讓在志願指導中心的工作經歷對其自身成長有所裨益。
（二）工作計畫
一、項目部人員編制
1.納新。納新前要做好宣傳，要充分、準確、有力度地宣傳出項目部的特色及其精彩之處；納新時要嚴格把關，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為項目部帶來新的血液，他們是項目部的未來和希望。
2.分組。部員分組是在通過對部員考察一段時間後進行的，將不同性格，不同優點的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志於志願工作的幹事擔任組長，使項目部組織細化，充分發揮團隊的力量。
二、項目部建設管理
1.部長工作分工。對於本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如例會部長輪次主持。總之要讓每個部長感受到自身存在的價值感和使命感。
2.例會與簽到。每周例會一次，正副部輪流主持部門例會，例會時，要鼓勵部員積極發言，建言獻策。每次例會進行簽到，記錄實到、遲到、請假、無假未到情況，請假的需要提前請假獲批後才算請假。
3.部員完成策劃或參加活動的評價與建議。對於部員完成的策劃，要進行點評並提出建議，鼓勵他們自發構想活動策劃。部員參加活動後，要讚揚他們在活動中做的好的地方，並含蓄的點明其需要改進的方面。
4.交流聯誼。團結和諧的氛圍，才有家的感覺。每學期加大部內交流力度，可以採用外出遊玩、k歌、打羽毛球等活動形式。通過這些活動增進部員之間的情誼，加深他們對項目部的感情，激發他們對志願工作的積極性。此外，每學期還要和其他部的進行交流活動，可以採用工作交流會、辯論賽、球類比賽等活動形式。
三、活動與策劃
1.繼承、延續、創新以往項目部的活動。要在做大做好品牌活動的同時，兼顧以往本部的小活動，將其做精做美（例如愛滋病日的宣傳活動）。以下是本部做的較為成功的品牌活動的概況:
2.推出、策劃新的有實際意義的活動。策劃活動的主方向為校內，同時兼顧校外。要充分調動部員的積極性、創造性去想創意，並落實創意為策劃，做好指導工作並以身作則。在數量上要量化，每個部員每學期要拿出至少2份具有可行性的策劃（貴在精，不在多）。要形成
新的有實際意義品牌活動，擴大志願指導中心和項目部的影響力。
3.及時認真地完成部長例會時分配和主席團分配給項目部完成的任務。對於策劃任務，可以分配給部員，但必須自己把關，策劃要有可執行性並及時交付；對於部員參加活動，要做好指導（時間、地點、負責人、活動內容、注意事項），第一學期一定要本部部長親自
帶領他們，活動做完後要給予他們鼓勵表揚和建設性的意見。
石家莊鐵道大學志願指導中心項目部