法律事務個人工作總結報告 篇1
一、案件總數
138，基本與去年持平(去年136)，訴訟案件62件(去年58件)，略有上升，其中新聞官司17件，經濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數的31%，其中勞動爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。
案件特點：
1.案件總數及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經濟糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標誌著法律工作進入一個平穩發展的階段;
2.經濟糾紛數量增加，表明集團多樣化經營的深入發展急需市場準則的介入，但是今年19件經濟糾紛案件多為經濟欠款引發，類型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長的原因我方勝訴後往往執行困難，而我方被訴則情況相反。
3.勞動爭議案件數量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業管理公司所屬人員產生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產生的糾紛，其他均為老報業發行公司產生的糾紛，這說明老報業發行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其餘的均作了妥善處理。
4.非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業務成倍增長，非訴糾紛和公司改制、註冊等業務增多，個案的複雜程度明顯上升，很多已經超過訴訟案件。法律諮詢成為日常性工作的重要部分，受理集團內外各類法律諮詢數百起。表明法律中心的職能已經由簡單的處理糾紛轉變為糾紛防範和全面服務。
二、契約審查
截止20____年12月1日，共起草、審查契約等各類法律文書185份，比去年同期(150件)增長23.33%，涉及標的額246，286.00(僅限於有標的額的和較易統計的法律文書);涉及分社(記者站)、子報刊、物業管理公司、發行公司、信息產業公司、新聞大廈、辦公室、物品採購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。
特點：
1.在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關的招投標活動以及契約糾紛的和解談判活動，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社(集團)的權益。
2.繼去年公布第一批契約示範文本後，今年又公布了關於智慧財產權方面的十餘份契約示範文本，對集團各部門、單位規範簽訂有關契約提供了依據，同時也提高了簽約效率。
3.為強化監審力度，我們制定了《收查已審查契約一覽表》，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項的重要契約進行了跟蹤收查。該項工作的開展，保證了《若干規定》的全面實施，開始逐步體現契約審查的權威性和嚴肅性。
三、清債工作
今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數量低、債權質量差，費用特別緊張。但經過全體人員的共同努力，回款額達到了140萬元，基本完成預定工作任務，減少了報社的損失，對報社相關部門的規範經營起到了促進作用。
四、法律建議和內部立法
為了實現中心對內法律監控、法律服務的職能，今年的工作加強了法律建議書的範圍和作用，針對各種實際問題和形勢發展，先後發布法律建議書52份，根據集團內部“立法”要求代為起草規章制度8件。強化法律把關和監督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發生。
五、重視政治學習和業務學習，業務研究取得較大成果。
法律中心堅持常年的學習制度，集體學習和個人學習相結合，《新聞侵權案例評析》一書作為法律中心集體的科研成果，完成了寫作修改等前期複雜工作準備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外《新聞記者與著作權》、《報業集團的商標戰略》兩個課題年內業已完成。加強理論和實踐的結合，今年中心的同志總共發表各類業務論文二十多篇。
法律事務個人工作總結報告 篇2
20__年上海分公司以做大做強、促進公司長遠發展為目標，從完善法律風險防範機制著眼，結合公司實際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了契約管理和制度建設，使公司法律事務工作提高到一個新的水平。
今年是國務院國資委制定的中央企業第二個法制工作三年目標的收官之年，上海分公司在集團公司的指導下，法律意識進一步增強，法律風險防範機制建設取得明顯進展，全體職工開拓創新、紮實工作，為保障公司依法決策和依法經營管理作出了積極貢獻。通過實施第二個三年目標，上海分公司法制工作邁上了一個新台階：一是公司依法決策、依法經營管理的理念進一步增強，合規文化成為分公司所有職工共同的價值追求;二是公司法律組織機構進一步健全，逐步建立健全了部門規章制度，;三是公司法律風險防範機制建設不斷推進，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領域不斷拓寬，在支撐保障工作經營發展中的作用進一步顯現。明年是第三個法制工作三年目標的開局之年，上海分公司將根據集團公司統一部署，認真組織實施第三個三年目標，為建設一流企業提供堅實的法律保障。
20__年上海分公司認真學習和貫徹集團公司法律事務工作檔案，在法律教育、制度建設、契約管理等方面做了一定的工作。
1、法律組織體系基本建立
按照集團公司有關規定，分公司成立了法律事務部(暫設在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責，完善了規章制度，分公司所屬各項目經理部由項目經理負責法律事務工作，至此，分公司法律事務組織體系已基本形成。
2、契約管理逐步走上了制度化和規範化的軌道
契約管理已成為預防法律事務風險工作中的重中之重。《中鐵十局集團有限公司契約管理標準》(試行)正式公布實施後，分公司契約管理人員參加了集團公司契約管理員培訓，通過這次培訓使分公司的契約管理工作邁上了一個新台階。首先根據分公司實際情況制定了《上海分公司契約管理辦法》，其次組織分公司和所屬項目經理部相關人員認真學習集團公司契約管理標準和分公司契約管理辦法。根據集團公司要求，分公司進一步完善了契約專項管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批准項目經理部上報的重大契約6個，對契約的簽訂、履行進行全面監督與管理，針對契約的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，由於使用了集團公司契約示範文本，使分公司的利益進一步得到了法律保證;分公司還把契約管理列入到規章制度內，從上到下都嚴格執行，從而從源頭上規避了法律風險，為企業避免了經濟損失。到目前為止分公司和所屬各項目經理部新簽契約在履行過程中未發生一起糾紛案件，未出現重大契約風險，有效地規避了法律風險。
3、注重法律風險管控
在競爭激烈的市場經濟中，加強公司依法決策與依法經營，不斷提高防範法律風險能力，不僅是加強民主法制建設、推進依法治企、提高企業競爭力的內在要求，更是完善社會主義市場經濟體制、建設和諧社會的時代要求。
(1)加強法律法規、市場規則的學習，增強防範法律風險意識。隨著社會主義法制建設和市場經濟體制的不斷完善，市場經濟“講法規、講規則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經營管理，誰不遵守市場規則，誰就容易發生法律風險。從另一方面看，人是企業的心臟，也是風險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養，營造出良好的法律風險文化，進而才能提高員工的風險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學習相關法律法規：一是國家頒布的法律法規，如《建築法》、《契約法》、《勞動法》、《招投標法》、《安全生產法》等等;二是國家機關部門發布的法規條例，如：《建設工程質量管理條例》、《建設工程價款結算暫行辦法》等等;三是國家部門或地方政府出台的強制性條文，如《上海市工程建設地方標準強制性條文》;四是與建設方(業主)簽訂的具體工程項目承包契約、補充協定以及招投標檔案資料等。
再次，由於工程發包方與施工承包方在簽訂契約時往往會就結算方式、款項撥付、設計變更、材料采供以及工期、質量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業在履行契約中如果不遵守或不執行這些約定與要求，就會存在諸多風險。因此，分公司還組織
相關人員學習具體工程契約及相關資料，有效地提高了防範法律風險能力。
(2)加強過程管理與監控，確保防範法律風險落實到位。
法律風險存在於管理的全過程，其中哪個環節管理有缺陷，監控不力，哪個環節就容易出風險。因此，要把防範法律風險落實到位，監控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監控。上海分公司堅持以事前防範，事中控制為主，事後補救為輔的全過程進行嚴格認真的管理與監控，使公司的管理活動合法、規範、有序，最大限度地規避風險和減少風險損失。
做好事前防範。事前防範主要是識別、分析、評估風險，並提出防範風險的措施與對策。上海分公司主要把好三關：一是把好審核關。在重大事項決策前或重要契約簽訂前，吃透政策法規，調查市場信息，了解契約相對人基本情況，摸清自家底細;二是把好決策關。重要規章制度建立、重大投資、重要經營活動、資產處置等重大事項決策前或決策時，不但了解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路;三是把好實施準備的評審關。重大事項決策的具體實施方案和契約擬簽訂前，組織相關職能部門和領導進行評審，認真識別、分析、評估具體實施方案和契約履行中可能出現的風險，作出調整和修正，提出防範風險控制風險的應對措施和辦法，為實施方案和履行契約做好準備。
做好事中控制。事中控制主要是依據具體實施方案和契約約定，認真執行防範與控制風險的措施與辦法，隨時隨勢監測風險情況的變化，並根據監測數據和情況，調整防範與控制風險的應對措施與辦法，確保防範風險的目標實現。因此，在重大事項和契約的實施履行中，分公司主要領導和管理服務的職能部門經常深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監控，檢查督促所屬各項目經理部認真執行防範與監控風險的措施，幫助他們解決項目經理部解決不了的難題，確保防範與控制風險的措施落實到位，實現預期目標。
做好事後補救。由於風險具有不確定性的本質特徵，因此一旦發生風險，應當採取積極的穩妥的恰當的補救措施。因此，上海分公司為了防範於未然，制定了應急預案：對公司外部而言，一是從建設和諧社會大局出發，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風險發生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協商談判，以求公平合理化解風險;三是即使到了起訴應訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要採取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內部而言，要認真識別分析風險發生的原因，總結髮生風險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時要按公司規章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經濟責任的承擔經濟責任，該承擔法律責任的報請有關部門處理，決不遷就放過，避免以後再次發生同類風險。
20__年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風險意識有待加強;二是法律事務基礎工作還不夠完善、細緻;三是公司職能部門深入項目部調查、指導、協調工作有待於加強。這些都是在以後工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續狠抓法律風險防範工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求做好法律事務工作，繼續加大契約管理的力度和深度，加強隊伍建設，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監督檢查指導力度，使各項法律事務工作真正落到實處。
法律事務個人工作總結報告 篇3
20__年，公司法律事務處圍繞公司“提振精神轉作風，最佳化升級保增長”的總體工作方針，認真履行職責，全面開展各項法律事務，進一步推進公司全面風險管理，較好地發揮了對企業生產經營的服務和保障作用。總結如下：
一、全面風險管理和體系建設工作有序推進。
20__年集團公司全面風險管理體系建設工作將全面推動全面風險管理與生產經營管理的融合，推動風險評估常態化，並檢查風險管理工作成果。按照集團公司要求，公司積極推進全面風險管理系統建設，爭取早日實現上線運行。主要完成了以下幾項工作：
(一)穩步推進全面風險管理機制的形成，完善全面風險管理制度和體系建設。
20__年，公司按照中葛集團辦【20__】251號文、中葛集團辦【20__】223號文印發的《集團公司全面風險管理暫行辦法》及《實施細則》要求，制定了《水電公司全面風險管理暫行辦法》和《風險管理暫行辦法實施細則》。確保全面風險管理工作有制度保障，有章可循，有可執行的操作辦法，逐步形成管理機制和體系建設，同時配合集團公司做好公司全面風險管理信息系統的建設，按要求開展相關風險管理工作。今年公司用將近兩個月的時間將公司機關十五個部門的流程數據，包括流程圖、風險控制數據、風險資料庫、控制文檔等信息上傳系統。並按集團要求，向公司總部機關各處室收集並上報了《公司20__年度風險事件調查表》、《20__年度公司層面風險識別調查表》等風險評估和識別信息。在總結全面風險管理工作的基礎上，高質量完成並及時報送了《公司20__年全面風險管理報告》。5月份集團公
司組織了全面風險管理與內控理論和實務培訓，公司分管領導和法律事務處負責人參加了培訓。此外，就系統建設管理員等角色管理配套、資料對接等都進行了溝通，保持系統上下對接，信息更新。(二)全面風險管理組織體系建設情況
公司根據機構與人事調整情況，確定法律事務處作為公司全面風險管理職能部門，及時調整了公司全面風險管理領導小組成員，小組辦公室設在法律事務處，有4人專、兼職負責全面風險管理工作。總部機關各職能管理部門按照規定都配置了風險管理領導和兼職管理員，積極開展本部門的風險管理相關工作。同時按要求在各分公司、重點項目部均相應配置兼職風險管理領導和人員，
(三)風險評估常態化工作
公司嚴格按照集團要求，開展風險評估工作，包括公司職能部門層面風險收集等，集中開展風險信息集中收集和整理，對重大風險與重點風險領域進行風險評估，匯總風險信息並及時向集團反饋。對於重點領域風險、較普遍性風險，及時予以總結、整理，發出警示，比如法律事務處利用公司召開在建工程項目管理工作會等大型會議平台，將階段性研究整理形成的“主契約履約中應注意的相關風險”、分包契約簽訂模式及應注意的問題等風險整理、評估成果，在會議上交流學習，對工程項目管理中出現和暴露的重大風險及時進行廣泛警示宣傳，並彙編入會議交流材料供各單位工程管理人員借鑑。
(四)在建工程項目風險防範實施情況
公司轉發了《集團公司在建工程項目風險防範指導意見》，用於指導公司在建工程項目風險管理工作。該指導意見基本涵蓋了工程項目各階段和環節的重要風險，適合建築施工子分公司實施。為加強和推進集團指導意見在公司實施工作，公司在制定的《全面風險管理暫行2
辦法實施細則》中作了專章規定，以保障指導意見的貫徹實施和發揮作用。公司總部機關各工程項目監管部門，在制定和修訂項目管理制度時，都注意貫徹落實指導意見。公司法律事務處為使全面風險管理工作滲透到工程項目，以項目管理為對象，防範工程項目失控風險，研究制定了《水電公司工程項目失控風險法律監控辦法》，採取日常監控加重點監控措施，對項目從投標籤約到在建管理、竣工收尾管理等各個階段進行全過程監控和重點監控，通過開展各項法律監控工作，跟蹤監督重點項目和重大風險，及時從法律角度提出規範項目管理和防範項目風險的意見、建議及措施，幫助和協助分公司、項目部解決實際問題，防止項目發生管理混亂和失控的風險。工程管理處針對公司在建項目數量迅速增多、規模做大後因外協隊資源不足和自身管理人員緊缺、管控能力不足等因素，所用分包隊出現素質實力差、不講誠信、扯皮鬧事增多、分包隊管理失控風險凸顯的問題，制定了《工程項目勞務分包隊伍監控管理規定》，從切實提高對分包隊的掌控力出發，對分包商的選擇、引進和使用等環節進一步作出了延伸規定和源頭把關責任，使這個重大風險的防範增強了制度保障。
(五)、風險管理文化宣傳和培育。通過例會討論、有關會議、契約評審等形式和途徑，加強風險管理文化宣傳，增強各級人員的風險管理知識和風險意識教育，樹立“控制風險就是創造效益”的觀念，逐步培育風險管理文化。
二、法律審核把關更加嚴格，法律風險防控進一步加強
(一)、“三項法律審核”進一步落實，審核把關更加嚴格。根據上級關於企業經濟契約、規章制度和重要決策的法律審核率全面實現100%的要求，公司進一步加大落實力度，把相關業務管理流程化，逐步納入公司統一開發的管理平台，利用現代網路科技和信息管理系統3
實現線上辦公，使經濟契約、管理制度、重大決策的法律審核及其他一些涉法事項的辦理等主要日常管理性法律事務已基本實行系統辦公，在制度化的基礎上實現系統化、程式化、規範化。從而大大減少和防止了以前基層單位在報審工作方面的隨意性，強化了監控能力。在契約審核工作中，法律事務處注意統一標準，嚴格要求，對每一份契約從合法性、嚴謹性、完備性、風險性等方面進行認真審核，並加強內部協作、把關及與相關部門的溝通，協商處理審核中發現的問題，較好地完成了大量日常法律審核工作。截止目前，共審查承包、分包、標前合作、材料委託採購、保險等各類契約、協定總計396份，其中承包136份、分包契約137份，分包策劃90份，其它契約協定32份。在審查修改的同時，還提出了大量完善契約、加強風險預控的法律意見和建議，積極從源頭上加強法律風險防範工作。
(二)、加強契約範本改進，進一步推進契約標準化工作。當前公司契約管理在程式化、規範化、標準化及系統化上已取得較大進展，使契約管理不斷得到強化。在契約標準化建設上，集團和公司已制發和推廣國內國外使用的分包、採購、租賃、合作等系列契約範本，在規範契約、防範契約風險等方面發揮重要作用。根據經營工作發展變化和使用中發現的問題，需要不斷結合實際加以改進。我們在契約審核過程中適應管理型項目等經營需要，加強了勞務分包、委託採購等契約範本條款存在問題和不足的收集改進工作，並參與上級部門制定統一標前合作協定文本的研討和修改工作，目前已推廣使用集團公司已形成的國際國內四個標前合作協定文本，使以前不夠統
一、規範的標前協定簽訂行為得到有效監管，強化市場開發領域風險防範。
(三)、推廣運用信息系統，進一步規範法律事務管理。公司法律事務管理信息系統已投入運行。由於公司同時開發運行新的辦公 4
OA系統，部分功能重合，集團公司要求我們將法律事務管理信息系統融入到公司OA系統中運行，部門就相關事宜與總辦及集團信息中心做了聯繫和溝通，技術上可以實現，但將導致系統更複雜，運行故障也會增加，就相關情況向集團法務部作了匯報。當前公司日常主要管理性法律事務已基本實行系統辦公，規範業務流程的同時提高了工作效率。在按要求辦理好公司新辦公OA系統有關法律事務業務的同時，也按照集團公司要求做好法律事務管理信息系統的運行維護等工作，確保資料及時更新和上報，以滿足工作需要。
三、加強糾紛防控和處理，切實維護企業權益
(一)、公司糾紛管理情況良好。通過積極化解糾紛，做好案件防控，降低發案率。公司法務部門按照糾紛報告和預防、處理制度要求，對各單位及項目部出現的爭議、糾紛苗頭加強監控和指導，落實防範和處置措施，及時化解或妥善處理了多起糾紛隱患，把糾紛消滅在未然之時，防止釀成嚴重後果和發生過多訴訟案件，形成訟累，影響公司良好的經營發展環境。在公司平時法律事務承辦和管理工作中，始終把大案要案的防控作為重點工作，保持高度警惕和嚴控態勢，一般糾紛能得到及時妥善處理，大案要案得到較好控制，新發糾紛案特別是被訴案明顯減少。今年承辦和參與處理訴訟案件共18件，已結案15件(勞動爭議4件，貨款糾紛11件);參與和協助處理訴訟和非訴訟糾紛20多件。已結案件均取得了良好效果。
(二)、主要發案類型及原因
公司近幾年發案的主要是以前的工程施工契約糾紛，屬以前承建項目遺留的分包工程款結算糾紛，此後的項目新發案較少，涉案金額也較小。分析原因主要有：一是以前個別基層單位在建項目管理、監督失控，以致在選用分包商和有關契約簽訂及履約等方面存在一些問5
題;二是部分分包商信譽差，無誠信無道德，慣於扯皮鬧事，為達目的不擇手段。三是個別項目由於人力資源緊張，管理不夠細緻，存在工程資料不齊全等情況。
(三)、公司對新發案件的防範措施
為了汲取教訓，切實做好新發案件的防範，公司從各個風險源頭抓起，採取了不少措施：一是加強對投標工作的監督管理和風險防控，嚴肅投標工作紀律，不準投虧損標、風險大的標，儘量為中標履約創造良好條件;二是重視項目管理策劃和分包策劃，嚴格執行分包契約管理制度，嚴把分包方選用、分包契約簽訂等風險源頭關，禁用“劣績”分包商。三是加強項目部結算支付過程監控，嚴格結算支付程式和基礎資料管理，防範結算支付失控;四是對履約停滯、進度緩慢的“困難項目”、現場管理出現不良跡象的“問題項目”及遭遇業主、分包方投訴的“危險項目”，及時給予公司層面幫扶，防患於未然，從根本上解決問題，消除容易引發糾紛的風險、隱患。
四、“六五”普法及法制工作開展情況
今年的“六五”普法工作，公司制定印發了《關於開展法制宣傳教育的第六個五年規劃》，成立了“六五”普法依法治理領導小組，按照要求召開了“六五”普法工作啟動會，組織開展了一些與公司生產經營密切相關的法制宣傳教育活動。如組織編寫案例教材，分析工程項目管理工作中發現的典型問題、重點問題，總結撰寫成會議交流和教育學習材料，在每年召開的工程項目管理工作會、結算工作會等大型會議上進行宣講交流，用現實存在的例子和問題，開展廣泛的法制宣講，使各單位領導和經營管理人員受到實實在在的警示和教育。
在集團法制工作三年目標實施上，公司在20__-20__年法制工作三年目標中被集團公司確立為第一批重點建設子企業，按照集團公司 6
要求配備了兼職總法律顧問，加強了法律事務部門人員配備。公司機關機構改革中法律事務處正式獨立運行，現法務部門有法律專業人員4人，1人取得法律顧問資格證和律師資格，1人取得法律職業資格，其他人員均是法律本科畢業，經過鍛鍊，整體工作能力得到提高。集團公司20__-20__年法制工作三年目標實施方案下發後，公司制定了《貫徹落實集團法制工作三年目標實施方案》，成立了法制工作三年目標落實領導小組，並按照方案認真實施，不斷加強公司法律顧問制度建設和法律風險防範體系機制建設，全面開展各項法律事務工作，正逐步向法制工作三年目標邁進。
五、轉變工作方式，創新管理，提高法律服務和保障能力
1、變要我審查為我要審查，主動加強風險預防。法務部門在廣泛參與公司各類經營事項尤其是契約、重要問題的法律審核和諮詢、指導工作中，注意變被動為主動，積極聯繫了解項目實際情況，提高建議的針對性、適宜性，促進最佳化措施，預防經營風險。
2、圍繞項目管理強化監控措施，努力增強項目法律風險防控能力。堅持工程項目法律風險管控“以事前監督、事中控制為主，事後補救為輔”的原則，在日常管理中積極強化項目投標籤約、在建管理和竣工收尾過程中各關鍵環節的法律監控，並對重點項目、重要事項、重大隱患、重大事件和大額債權債務、訴訟和非訴糾紛逐步實行重點監控，努力構建工程項目法律風險全面預警防控機制。
3、創新管理，提高部門管控服務水平。後半年公司法務部門獨立運行後，部門領導及時調整管理思路，認真按照兩級要求，開放思維，轉變方式，變被動為主動，積極聯繫基層，加強信息聯繫溝通，積極做好法律服務工作。下一步將在管理精細化、有效性、查漏補缺上下功夫。著重部門工作規範化，樹立良好部門形象;著重服務工作7
主動化，防範風險於萌芽;著重提高管控力，在制度層面最大程度的預防、控制法律風險，以爭取做到大案要案不發，小案零星糾紛可以很好解決，企業整體法律風險在可控的範圍內。
法律事務個人工作總結報告 篇4
20__年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是集團持續打好....改革攻堅戰最為關鍵的一年，...按照集團黨委一屆九次全會、集團二屆四次職代會暨20__年工作會議精神，統籌做好.......等重點工作，法律事務辦對......提供法律服務，對風險進行防範，對契約加強管理，對訴訟進行妥善處理。現將具體將上半年工作總結如下：
一、積極調動各種資源，依法開展普法宣傳工作，結合我礦實際情況，深入開展依法治理工作，學習憲法，維護憲法，組織全體幹部職工深入貫徹十九大精神，針對企業相關的《契約法》、《勞動契約法》、《物權法》等法律法規進行宣傳和學習，促使企業改革能夠依法進行。
二、積極配合其他部門，做好法律保障工作，我部門配合財務科、深化....、人力.....中心等部門進行各方面的法律問題的諮詢和相關法律文書資料，在對外法律事務中也起到了不可替代的作用。在企業重大發展改革決策事項中，聘任了執業律師作為法律顧問，為企業的各項工作進行法律風險評估，確保工作在無風險狀態下進行。
三、加大契約管理工作，根據集團契約管理辦法，我礦也制定了相應的管理辦法，按照相關規定，建立契約簽約制授權、用印流程、契約文檔管理的具體規範，針對國有資產處置，嚴格內部招投標程式，公開、公平、公正，且保證國有資產處於安全狀態，時刻具備管控能力。上半年共審核契約.....份，並嚴格按照我礦相關規範、流程和審批制度進行。
四、做好糾紛應對工作，消除陳年舊賬，保證現有糾紛妥善處置，我礦以往訴訟糾紛比較多，上半年積極解決歷年轉接來的糾紛，減少企業損失....余萬元，妥善應對新增案件，積極與主辦法官溝通聯繫，闡明事實，明確目的，確保各類糾紛儘可能減少各項開支，為我礦爭取利益最大化。另外上半年總計解決糾紛....起，其中調解...起，協調撤訴...起，減少利息....余萬元。
五、針對非訴案件的處理和預判，對工作中接收的律師函、催款函，出具相關財務詢證函都與對方積極溝通，同時協調財務與相關主辦部門積極協商，確定後期處理方案，避免訴訟的形成，減少訴訟成本。
六、積極參與依法清欠，根據...及...各部門的初步要求，我部門積極配合財務科進行應收賬款的依法清欠，確保國有財產不流失。
法律事務個人工作總結報告 篇5
20xx年瀋陽分行法律事務工作緊密圍繞及配合瀋陽分行發展總體要求開展，在法律風險防範、契約規範審理及法律培訓講座方面開展了大量工作，現將20__年工作情況總結如下：
一、 專職法律事務崗設立
今年伊始，瀋陽分行對各部門機關做了調整，原風險管理部改為法律合規部，並專門設立了法律事務崗，使法律事務崗位職責更加明確化、系統化。同時，由於總行在法律事務檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規部於年底聯合科技以oa協同為平台建立了電子化審查流程，使檔案審查更加效率化、科學化。
二、 契約管理更加規範化
20xx年分行法律合規部共審理法律性檔案60餘份，主要涉及保潔服務、購銷契約、租賃契約、廣告契約、裝修改造工程、電梯契約、資金監管協定、同業存款協定、各類詢證函等業務;出具物業管理契約等16份格式文本;下發董事會決議等6份決議版本;修訂勞務派遣及銀企協定檔案。契約審理後實行相互交叉檢查履行全面監督與管理，針對契約的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證;進一步理順了契約簽訂的審批程式，執行契約審批制度。到目前為止未發現新簽契約及重大項目在履行當中發生糾紛和問題，有效地規避了經營管理中的法律風險。
三、開展法律風險培訓講座及宣傳
20xx年法律合規部舉行法律知識培訓兩次，客戶經理物權法考試一次，主要方面為客戶經理在簽署契約及履行職責時所面臨的法律風險及注意事項，同時針對修訂後的物權法進行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓，使全體員工的法律意識有了較大提高;以合規文化牆為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風險文化。
四、法律事務人員素質進一步提高
為了加強法律事務人員的培養，我部門購買了《最新金融風險管理需要》、《銀行業法制年度報告》、《商業銀行信貸法律風險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業監管與金融創新》等相關書籍進行學習，同時及時關注兩高下發司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓，並保存錄音、撰寫培訓總結為以後培訓工作打下堅實基礎，提高了法律事務工作質量和水平。
法律事務個人工作總結報告 篇6
一、法律事務工作的指導思想
公司法律事務作為公司後台管理工作的一部分，應以服務於公司的業務發展為目的，盡一切努力為公司的業務活動提供法律支持、清除法律障礙。法務人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應儘可能將不合規、不合法的活動予以合規、合法，同時及時匯報相關業務的法律風險點以供領導決策。其指導思想應立足於“疏”，避免“堵”。
二、法律事務工作的方式與方法
法律事務工作應當充分服務於公司業務、服務於公司各部門及分支機構。首先，應當注意與業務部門及分支機構進行有效溝通，認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當多從業務部門及分支機構的角度出發，將相關的法律問題解釋清楚。只有當業務部門及分支機構真正感受到法律部確實是在為他們考慮，產生了實實在在的安全感時，才能彼此之間相互信任，真正成為一個有凝聚力的團隊。第三，法務人員應充分認識到企業效率的重要性，在保證合規的前提下，最大限度地提高工作效率。
三、法律事務工作的作風
法律事務工作滲透到公司業務的各個環節，並不易讓人察覺，有時還不易理解，且效果不會立即得到體現。這就要求法務工作人員應堅持虛心、細心、耐心、恆心的工作作風，即虛心請教業務人員，熟
悉業務背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業務中可能面臨的風險，尋求最合適的處理方式，不因業務存在法律風險而迴避責任;耐心解釋法律風險，告知業務部門及分支機構人員相關法律風險，不武斷、草率;持之以恆，精益求精，做好每一件小事。
四、法律事務人員應持續提高自身業務水平與工作能力
法律事務工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務人員的業務水平與工作能力，是關係法律事務工作成敗的關鍵因素。一位合格的法務人員，不但應具有紮實的法律專業基礎，不說外行話，不做外行事;而且應深入了解、熟悉公司的經營程式與環節，注重實現法律知識與公司業務知識的融會貫通，持續提高實際工作能力。