莞龍公路改造工程三標完成主要工作量表
清單號項目名稱完成契約總金額（最佳化設計後）（元）完成變更總金額（元）合計完成金額（元）備註
100章總則12330761233076
200章路基工程216689533659075532802
300章路面工程1276377326819113031964
300章路面工程（市政工程）21635282464032409931
400章橋樑、涵洞740704412811028688146
500章隧道工程
600章安全設施及預埋管線
700章綠化及環境保護608914608914
小計25734316577051731504833
2、計畫實施及控制
根據業主及總監辦的要求，在施工過程中，根據《莞龍公路改造工程第三契約段總體施工計畫橫道圖》，我們編制詳細的《總體施工進度表》上報業主及總監辦審批。根據批覆的《總體施工進度表》，我們按月填報《工程進度報表》系列表格，其內容包括進度情況說明，計畫進度與實際進度動態對照，本月計畫完成工程量，本月實際完成工程量，下月實際完成工程量，機械、人員月報表等。業主、總監辦根據《工程進度報表》的情況，對我們的計畫完成情況進行檢查，當發現計畫與實際有偏差，監督、指導我們採取相應措施，確保工程按計畫完成。
3、確保按時完成計畫的措施
作為一級改造公路的施工，其工期要求較緊，必須科學安排、精心施工方可保證可以按時、按質完成工程任務，為確保施工工期，我們從以下幾個方面入手：
一科學編制好施工計畫
編制好科學的切實可行的總體施工計畫，年、季、月、旬、日計畫，以控制工期的關鍵工程作為突破點，切實抓好實際施工進度與計畫相一致。
二做好雨季施工安排
本地區雨季較集中在5月~10月，在雨季期間，主要抓好路基防護、路面及橋樑的施工，充分利用雨季時間施工。
三保證充足的人員、機械設備和工程材料
·人員保證
挑選精兵強將，組成一支精幹高效的施工隊伍，投入現場施工。為組織施工好本契約段、公司挑選出有多年管理經驗的老同志，又有培養年輕的幹部，有各類專長的技術、業務幹部成立項目經理部，確保項目的管理及技術人員可滿足施工的需要。
·機械設備保證
確保投入土石方、路面及橋涵工程施工的機械設備的數量和技術性能都可得到充分的保證。本契約段線路較長，路面工程較多，土石方工程相對複雜，橋樑工程較輕。由於線路較長路基土石方工程、路面工程施工較為複雜，工作點較多，而且為加寬施工，投入施工機械設備較多，我們在調入原有的機械設備外，另外採購了一批新的機械設備，以確保可滿足工期的要求。
·工程材料的保證
本契約段路面工程較多，所需的鋼筋、水泥、砂石等數量較大，因而必須做好材料供應計畫，及時跟單、進貨、入倉、出貨，做好材料保管工作。
·項目部做好協調工作
因本契約段為東莞市四條主幹線之一，兼負莞城與莞城以東周邊城市外界聯繫的過境公路。周圍民房較多，且沿線通信光纜，地下電纜與路基交叉較多，必須做好征地拆遷工作，項目部必須協調處理好施工單位與地方政府、當地民眾的關係，確保施工的順利進行。
四、工程管理
1、施工準備
一技術準備情況
在XX年7月底，項目部組織有關工程技術人員進場，馬上開始熟悉施工現場及施工圖紙，進行圖紙會審工作，對圖紙不清楚的地方及時向設計單位以書面的形形式提出並要求解決。配合業主及監理做好交樁與技術交底工作。編制實施性施工組織設計上報業主及監理審批。根據投標檔案的承諾，按照要求建立工地試驗室，使實驗室儘快通過資質審核並投入工作，為下一步順利開工做發好準備工作。