·試驗室
試驗室設試驗室主任1人，試驗員3人。下設路基路面試驗站和橋樑試驗站。
試驗室負責做好土工、水泥、鋼材、砂石等原材料試驗、配合比試驗工作，為開工做好準備。做好施工過程中的標準試驗工作，加強施工中的過程控制，用科學的數據去指導施工。負責協助監理工程師抽檢工作，負責做好送檢工作。負責管理、指導好路基路面試驗站和橋樑試驗站的試驗工作。
在試驗室的領導下，路基路面試驗站負責路基路面施工隊的地基承載力、土方壓實度及各種路面工程的各種試驗等現場試驗。橋樑試驗站負責好橋樑施工現場中的各種試驗。
·機材部
機材部設部長1人，機材主管2人，下設機械組、材料組。機材部負責整個契約段機械、材料的相關事宜。
機械組：設主管1人，技術人員4人，負責機械設備的調配、購置、租用、維修、管理及電力設備的保障維修工作。
材料組：設主管1人，材料員3人，倉管3人，負責所有材料的采供。其中2人負責外購材料的採購和材料的契約管理，1人負責統供材料的供應，對制定的統供材料計畫及時報送、跟單，使工程材料及時進入工地。倉管人員負責材料的進貨驗收，出貨管理，對材料的儲存負責。
·計財部
計財部設部長1人，下設計量組和財務組。計財部負責項目工程的計量支付及財務管理工作。
計量組設計量工程師1人，負責工程計量支付工作。當分項、分部工程完成並申請中間交工後，計量組及時向監理工程師提出計量申請，並按業主和總監辦要求搞好每期的計量及報表工作，協助總工搞好變更工作。
財務組設財務主管1人，財務人員2人，財務組負責工程財務工作，負責工程款的進帳、支付，控制好工程款的用途，做到專款專用，做好工程成本核算工作。
·行政部
行政部設部長1人，下設後勤組和安全組。負責項目的行政工作。
後勤組設後勤主管1人，勤雜員8人。後勤組負責好項目部的後勤生活保障，搞好文娛節目，提高職工生活水平，使前線職工能以100%的熱情投入到工地工作之中去。
安全組設安全主管1人，安全員2人。安全組負責制定安全措施，對廣大職工做好安全思想教育，對工程進行安全檢查，開展安全評比活動，杜絕重大安全事故出現，負責搞好駐地保衛工作。
3、施工組織計畫及實施情況
根據我們工程的實際情況，我們在施工組織時計畫組織路基路面施工隊、橋樑施工隊及防排施工隊三個隊伍進行施工。
路基路面施工隊負責施工全線的路基土石方工程及路面工程的施工，鑒於我們土石方利用方為16917m3，借方為12402m3，路基土石方工程量相對較小，但線路過長，全長4.4km，我們計畫以每公里作為分界，組織4套施工機械，分4個施工點施工。路基路面施工隊同時負責全路線涵洞、排水工程的施工。計畫施工工期4個月，由於設計修改縱坡，加上國防光纜及通信電纜的影響，土石方實際施工比計畫略為滯後，同時也影響了路面工程的施工，但基本上可滿足調整後的整體施工進度要求。
路面工程由路基路面施工隊在路基施工完畢並通過驗收後負責路面工程的施工，鑒於我們路面工工程底基層163504m2，基層210374m2，面板120141m2，工程量相對較多，我們計畫以每公里作為分界，組織4套施工機械，分4個施工點施工，與路基工程交叉作業。計畫施工工期4個月，由於設計修改縱坡，加上國防光纜及通信電纜的影響，使土石方工程實際施工比計畫略為滯後，同時也影響了路面工程實際施工比計畫略為滯後，但也基本上可滿足調整後的整體施工進度要求。