牐犆澤東說過：“沒有知識的隊伍是打不了勝仗的”。因此，在XX年的工作中，培訓工作與生產組織工作同等重要。
牐犖濉⒓憂抗低ā⒕誠合作
牐牴低ㄊ且蛔聯繫各部門工作的橋樑，如果溝通不暢，就會很大程度上降低工作效率，增加工作失誤，給公司生產經營工作帶來阻力。不但影響同事之間的感情，而且在一定程度上影響工作的正常進行。針對這種情況，我們首先自檢自查，找不自身的缺點與不足，加以改進，分析方法，認真學習溝通技巧，在找別人溝通之前，先從以下幾個方面思考，做好溝通前的準備。
牐1.本次溝通的目的是什麼？
牐2.溝通的對方是否對我溝通的話題感興趣？
牐3.溝通的時間大約是多久，會不會影響對方的工作？
牐4.溝通時讓對方接受你建議的關鍵問題點是什麼？
牐5.溝通場合應該選擇哪裡？是辦公室？還是問題現場？在哪裡更好些？
牐6.相信“人是有感情的，只要坦誠相待，別人不會拒之門外”的觀念。
牐7.消除本位主義思想，不以自我我為心，樹立“人人為我，我為人人”的思想。
牐犚話悖找人溝通以後，下面的工作就是展開工作，對溝通的結果進行跟蹤落實，在這個過程中，需要各方面合作的內容，要精誠合作，不相互推諉扯皮，分清各自應該負責的部分，相互合作，達到完成工作的目的。
牐犝獯握訓，雖然檔案的學習、傳達已經基本完成了，但是在以後的工作中，仍然需要加強落實、執行的力度，不是一陣風的作風，仍然需要中、基層幹部認真落實，深刻思索，這次整訓的內容是貫穿XX年的整體工作的，這次整訓為實現“9955”的總體目標提出了要法度，指明了方向，起著統領XX年全局工作綱領的作用，所以，在以後的工作中，這次整訓的效果如何，這次整訓的目的是否能收到較好的效果，還要通過不斷的認真學習、仔細貫徹、嚴抓落實來作保障。